淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度的加強(qiáng)

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的保障。本文針對(duì)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析，提出了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度加強(qiáng)的方法措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；執(zhí)行力度；措施；

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0157-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)的方式、方向和資金運(yùn)作的計(jì)劃、控制，為企業(yè)管理層直觀的提供了第一手企業(yè)信息，從而影響企業(yè)管理決策的方向和判斷。

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。一方面，一個(gè)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)管理都必須借由財(cái)務(wù)資料來(lái)反映和判定；另一方面，企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃、決策等相關(guān)政策的執(zhí)行也必須經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)去協(xié)調(diào)和控制；最后，企業(yè)未來(lái)規(guī)劃成果的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)決策的實(shí)現(xiàn)情況，及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的檢驗(yàn)也須通過(guò)財(cái)務(wù)資料來(lái)驗(yàn)收和體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。眾所周知，良好的企業(yè)運(yùn)行必須有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理做支撐。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往首先在財(cái)務(wù)上暴露出來(lái)。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理好壞的直接體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理能夠通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)中的各職能部門或下屬子公司的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源的調(diào)配進(jìn)行考核和控制，從而及時(shí)掌控企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，整體上把持，宏觀上調(diào)控。所以，良好的財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)決策得以順利施行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一項(xiàng)職能，它執(zhí)行情況的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而且它也是企業(yè)最為敏感的一方面。企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)，正因?yàn)槠髽I(yè)管理所處的特殊位置，導(dǎo)致企業(yè)管理中存在一些特點(diǎn)的問(wèn)題。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題是多方位的，不僅受宏觀環(huán)境影響，還與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有關(guān)。因此我們?cè)诜治銎髽I(yè)財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題以及造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏執(zhí)行力的原因時(shí)，不能單一而片面的考慮某一方面，而是應(yīng)當(dāng)綜合以上要素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身運(yùn)營(yíng)模式加以分析。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的財(cái)務(wù)組織不匹配。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)必須與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生改變的時(shí)候，為支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行，相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)也必須跟著進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在公司的治理結(jié)構(gòu)下形成和發(fā)展起來(lái)的，所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的效率提升，能夠促使企業(yè)制定較優(yōu)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而達(dá)到在低成本的條件下使企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。反之，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的效率低下則會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)法正常控制。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略是分不開(kāi)的，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)絕不能夠不對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行考慮。但是我國(guó)的很多企業(yè)卻對(duì)于組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)等方面的戰(zhàn)略制定兩方面的關(guān)系很難平衡。

（二）企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)文化相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)的文化是傳統(tǒng)而保守的，那么在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必然不能考慮極具擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一些企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)管理制度的時(shí)候，存在盲目的現(xiàn)象，未能深入的考慮企業(yè)的內(nèi)涵和文化，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化背道而馳的尷尬局面。所以，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不能盲從，要結(jié)合自身，適合自身企業(yè)文化才可考慮。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)制度不匹配。一個(gè)企業(yè)的制度是企業(yè)具有強(qiáng)制性的硬性約束條件。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和貫徹執(zhí)行是必須與企業(yè)制度相溶。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在于大多數(shù)企業(yè)里，但是直接與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的制度卻非常稀少。因此很難找到系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定章程，這也是現(xiàn)今財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定難以執(zhí)行的原因之一。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度的措施

（一）樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、明確財(cái)務(wù)管理主體。首先只有目標(biāo)明確，才是保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利實(shí)施的保證。一項(xiàng)制度的建立和一個(gè)計(jì)劃的實(shí)行，如果主體混亂，目標(biāo)不明，就會(huì)造成在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃解讀不透徹，甚至出現(xiàn)分歧，疑惑。所以，只有樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的主體空間范圍明確下來(lái)，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境不僅包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境，還包括人文環(huán)境。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)查、設(shè)備采購(gòu)、資源分配時(shí)，想達(dá)到企業(yè)利益最優(yōu)最大化，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)要求很重要。為杜絕以公謀私或浪費(fèi)企業(yè)財(cái)力物力等帶來(lái)的不必要損失，所以企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，開(kāi)展一系列的相關(guān)教育活動(dòng)來(lái)提高員工的素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加順暢的實(shí)施。除內(nèi)部培訓(xùn)，公司還要注重外部人才的吸納，讓外部人才為企業(yè)帶入新型科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維和方法，為建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度做好充分的準(zhǔn)備。

（三）建立合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中是重要的保障，只有財(cái)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。而在財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是不可或缺的考慮因素，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定是否有效是密切相關(guān)的。因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候必須與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密的聯(lián)系起來(lái)。

（四）信息技術(shù)是財(cái)務(wù)管理的有效工具。在現(xiàn)階段，任何企業(yè)的工作都必須與信息技術(shù)相聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理同樣需要信息技術(shù)的參與。信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)更高的平臺(tái)，但是光有這個(gè)平臺(tái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更加重要的是要培養(yǎng)這方面的人才。只要能夠完善的運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更準(zhǔn)確及時(shí)的管理，同時(shí)還可以節(jié)省大批的人力資本和時(shí)間資本，最重要的是可以快速的掌握企業(yè)各部門的信息，便于財(cái)務(wù)部門迅速的掌握和使用，使得企業(yè)的管理層能夠迅速、便捷的透過(guò)財(cái)務(wù)資料信息，掌握企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況，從宏觀上把握企業(yè)運(yùn)行狀況，方便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，使企業(yè)有序良好的運(yùn)行。這也為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供了依據(jù)和方向，為財(cái)務(wù)管理有效的執(zhí)行提供了良好的企業(yè)環(huán)境。

作者單位：上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]韓飛.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[J].會(huì)計(jì)之友.2011，24.