論大型建筑集團多元化戰(zhàn)略實施的探究

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟競爭力的不斷加大，我國出現(xiàn)了很多大型集團，這些集團由于運營十分充足，這就大大地增加了其參與市場競爭的“核心競爭力”。本文認為，多元化戰(zhàn)略為很多大型集團公司所采用的一種有效的經(jīng)營方式，它是實現(xiàn)大型集團協(xié)同效應(yīng)的一種十分重要的方式，因此，多元化戰(zhàn)略對于大型集團的長久發(fā)展具有十分重要的作用和價值。本文主要攫取了大型建筑集團為研究對象，對大型建筑集團多元化戰(zhàn)略的具體實施進行著重地闡述與探究。

關(guān)鍵詞：大型集團；多元化戰(zhàn)略；建筑業(yè)；經(jīng)營方式

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0365-01

引言：多元化戰(zhàn)略為大型集團公司的一個非常重要的經(jīng)營方式，它對于大型集團公司的長久發(fā)展具有十分重要的作用和價值。筆者根據(jù)實際的工作經(jīng)驗以及查閱相關(guān)文獻資料可以得知，大型建筑集團公司為了能夠獲得參與市場競爭的核心競爭力以及占據(jù)著市場重要的地位，紛紛地實施了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷的實踐，大型建筑集團均取得了較大的經(jīng)濟效益，促進了建筑集團的快速發(fā)展與進步。本文主要攫取了大型建筑集團為研究對象，對大型建筑集團多元化戰(zhàn)略的具體實施進行著重地闡述與探究。

一、加強大型建筑集團參與市場的核心競爭力的不斷提高

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是非常重要的一種現(xiàn)象，當(dāng)前時期下有許多企業(yè)為了能夠得到長期的發(fā)展，就會選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，在實際的選擇過程之中會出現(xiàn)一些較為突出的問題，這是因為企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的過程中，往往會存在一定的風(fēng)險，正是由于這些風(fēng)險的存在才使得企業(yè)非常難以把握其自身的發(fā)展方向或是目標(biāo)?；谶@個過程所出現(xiàn)的一系列問題，筆者認為，首先應(yīng)該加強大型建筑集團參與市場的核心競爭力，這樣才能夠真正地使得大型建筑集團能夠在市場之中占據(jù)著一定的位置，不斷地提升自己的核心競爭力。企業(yè)提高自身的核心競爭力，能夠使得企業(yè)在一個組織的內(nèi)部可以使得企業(yè)知識與技能進行很好地融合，特別是對于那些多種技術(shù)以及生產(chǎn)技能等方面的協(xié)調(diào)，則是提高企業(yè)核心競爭力的一個極為重要的內(nèi)容和途徑。我們知道，衡量一個企業(yè)核心競爭力的方法有很多，而且其方法也是不確定的。企業(yè)的核心競爭力主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等方面的能力。所以，建筑企業(yè)集團可以按照自己的資源以及能力等方面的特征，從這些方面出發(fā)來培養(yǎng)與提高自己的核心競爭力。

二、大型建筑集團應(yīng)該注重多元化戰(zhàn)略實施的原則

（一）適時、適度以及適合方向發(fā)展的原則

所謂適時，指的就是大型建筑集團應(yīng)該注意時機的選擇。對于大型建筑企業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)其自身的內(nèi)部條件的成熟度情況以及外部的市場機遇來作出集團公司的各項決策。選擇適時的時機，能夠在很大程度上提高大型建筑集團的經(jīng)營效益，同時也能夠很好地提高大型建筑集團企業(yè)公司的整體形象。這是因為如果所選擇的時機不當(dāng)，就會很容易導(dǎo)致企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略出現(xiàn)失敗的情況。所謂“適度”，就是要能夠科學(xué)地以及合理地將多元化的程度，若多元化程度過大，那么受制于企業(yè)管理以及資源等方面的承受能力，多元化的業(yè)務(wù)不僅會成為建筑集團參與各種競技活動的擔(dān)子和擔(dān)子，有時還會使得建筑企業(yè)集團破產(chǎn)或是沒有利潤。那么，何謂“適合的方向”呢？所謂“適合的方向”，指的就是多元化所進入的產(chǎn)業(yè)及其業(yè)務(wù)方面的選擇，此時務(wù)必要確保有一個比較合適和良好的前景作為基本的依靠，因為只有這樣，才能夠使得其與原來的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的協(xié)同性。

（二）積極堅持補充發(fā)展的原則

我們知道，住宅地產(chǎn)是具有一定的周期性的，因此對于具有商業(yè)性質(zhì)的地產(chǎn)而言，對于周期性很有可能屬于一種補充。這主要的原因在于：具有商業(yè)性質(zhì)的房地產(chǎn)基本上沒有非常大的周期性，因此這種方案應(yīng)該為次選。筆者所在的建筑集團，就是一直在堅持著補充發(fā)展的原則，最終使得整個集團公司的經(jīng)濟效益有了很大程度的提高，而且集團公司的文化氛圍也得到了加強。

（三）盡快形成和擁有核心競爭力的原則

當(dāng)一個建筑企業(yè)進入到一個全新的行業(yè)之后，首先一定要對其具體的發(fā)展目標(biāo)加以明確，這樣就能夠使得自身在較短的時間之內(nèi)形成強烈的規(guī)模優(yōu)勢，爭取能夠在建筑業(yè)之中取得靠前的位置，從而形成了足夠的競爭優(yōu)勢。

（四）可持續(xù)發(fā)展的原則

對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該注重對建筑市場及其建筑產(chǎn)品進行合理地開發(fā)，這樣才能夠真正地與多元化經(jīng)營理念相匹配，并不能僅僅考慮到企業(yè)發(fā)展的眼前利益，注重長遠的發(fā)展理念，這樣才能夠不斷地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者所在的大型建筑集團公司正是堅持了可持續(xù)發(fā)展的重要原則，才最終使得本集團取得了各項優(yōu)異的成績。

三、加強多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟

第一步戰(zhàn)略實施：調(diào)整導(dǎo)入階段(1年時間)，管理規(guī)范期，同時，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定資源整合行動綱領(lǐng)和實施路線圖。戰(zhàn)略規(guī)劃開始實施，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。第二步戰(zhàn)略實施：磨合適應(yīng)階段(1年時間)，業(yè)務(wù)提升期，戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進，以合作方式利用外部有效資源為手段，實施創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)模式戰(zhàn)略，全面提升業(yè)績和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運行，決策效率、公司運作水平明顯提高。同時，依據(jù)行動綱領(lǐng)和路線圖執(zhí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案。第三步戰(zhàn)略實施：正軌微調(diào)階段(2年時間)，戰(zhàn)略提升期，整體戰(zhàn)略實施平穩(wěn)運行，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的進行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向為原則。企業(yè)內(nèi)外資源的配置和運用達到新的水平，已形成科學(xué)規(guī)范的運行機制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，集團管理團隊駕馭全局的能力得到進一步提升，抵御風(fēng)險的能力也逐步增強。為了保證集團三步走戰(zhàn)略部署的順利實施，公司提出從加強公司治理、組織架構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化、品牌建設(shè)及人力資源等方面保障公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的具體措施。

作者單位：杭州中宙建工集團有限公司

參考文獻：

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