企業經營中的人力資源管理探討

摘 要：21世紀是經濟全球化和信息化的時代，是知識主宰未來的世紀。人力資源是指能夠推動企業發展的人才的總稱，人才資源管理即是對人力資源進行有效地管理，旨在更好地推動我國企業的進步。在逐漸變化的經濟條件下，企業經營過程中的人力資源管理工作也勢必要做出一定的變化。本文主要通過分析我國企業人力資源管理現狀，提出幾點自身關于推動企業人力資源管理的建議，供大家參考。

關鍵詞：企業經營；人力資源；人力資源管理

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0155-01

就我國企業當前的人力資源管理狀況而言，雖一定程度上取得了較大的進步，但是其仍存在許多需要改進的地方。人才是企業的血液，是企業發展中不可缺少的部分。人力資源管理是對企業人才的管理，其是企業內部管理的重要組成部分。因此，企業在發展過程中，必須對人力資源管理的認識，重視企業人力資源管理，從而更好地推動企業的發展。

一、促進企業正確認識人力資源管理

很多企業的領導者對人力資源管理的認識較片面，錯誤地認為人力資源管理即是為企業招聘高素質人才，并在以后的工作中適當地調整。隨著現代經濟的發展，人力資源管理的主要任務也做出了相應地改變。人力資源管理主要是指根據企業發展需求，對企業員工進行招聘、培訓、運用、考核、獎懲、調整等管理的工作。其目的在于發揮企業員工的潛力，為企業創造更大的價值。對人力資源的開發、培訓、保持和利用是企業人力資源管理的四個重要環節，每一個環節都是不容忽視的。針對企業領導者對人力資源管理的認識出現誤差的情況，應該根據上述所描述的相關內容進行改進。通過正確認識企業的人力資源管理，從而推動我國企業的良好發展。

二、健全企業人力資源管理體系

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，是企業發展過程中的關鍵環節。很多企業的人力資源管理體系不健全，有的企業甚至照搬其他企業的人力資源管理體系，這兩種情況都使得企業的人力資源并沒有得到有效地管理和運用。企業的人力資源管理體系是對人力資源管理行為的一種約束，是保證企業人力資源得到有效運用的前提條件。不同企業的人力資源管理體系之間存在著較大差異，因此企業應該對自身情況進行充分地了解之后，對人力資源管理體系做出相應地改進。通過結合企業文化和企業的發展需要，制定出嚴格、健全地人力資源管理體系，從而合理地配置企業資源。在實際工作中，嚴格按照人力資源管理制度對企業人力資源管理行為進行約束，將所制定的人力資源管理落實到工作中，從而推動企業的人力資源管理。

三、加強對企業員工的培訓

很多企業在員工上崗之前，會對員工開展一項崗前培訓工作，從而幫助新員工了解企業文化和工作事項。但是僅靠一次崗前培訓是遠遠不夠的，經濟的飛速發展會導致知識和技術的更新，因此定期培訓對企業的發展是十分重要的。為了能夠增加企業人力資源的總體價值，必須加強對企業員工的培訓。企業的培訓工作不要局限于企業的崗前培訓，還需要定期進行相關的職業培訓，不斷地更新和完善員工的專業理論知識和技術水平。另外，除了對員工的職業技能進行培訓之后，還應該加強員工的職業道德建設。保證員工綜合素質的提高，為推動企業的發展奠定良好的人才基礎。

四、推動人性化管理

21世紀是人才競爭的時代，企業對人才資源的保留工作是相當重要的。如若不能將高素質人才留在企業，會給企業的發展造成巨大的損失。為了有效地避免這一情況的產生，必須在企業中推行人性化管理理念。推動人性化管理在企業的發展中占據著十分重要的地位，其意義主要體現在以下幾個方面：有利于提高企業的競爭力、向心力；有利于提升企業與昂的工作榮譽感和歸屬感；有利于改善企業上司和下屬之間的管理，為企業的發展營造良好的氛圍。企業要想有效地推行人性化管理，具體可以從以下三個方面進行努力：

（一）制定獎懲分明的管理機制。通過對企業員工的工作表現進行考核，表現優秀者及時給予鼓勵，表現較差者給予一定的懲處。真正做到以人為本的管理理念，堅持公平、公正的考核原則。

（二）建立良好的企業溝通制度。企業上下間的溝通對人力資源管理工作的順利開展有著較大的促進作用，通過交流加強對彼此的了解。領導者積極聽取下屬建議，推動上司和下屬友好關系的建立，為企業的工作營造和諧的氛圍。

（三）開展戶外擴展活動。員工工作壓力的釋放和其工作效率之間存在著十分緊密的聯系，企業可以通過開展戶外擴展活動，幫助員工緩解工作壓力，從而更好地進行人力資源管理工作。

結束語：人力資源管理是企業內部管理工作中的重要組成部分，對企業的發展有著十分深遠的意義。我國很多企業都逐漸認識到了人力資源管理對企業發展的重要性，開始采取各種措施來推動企業的人力資源管理。但是就我國企業的人力資源管理的現狀，雖取得了較大的進步，但是也仍在許多紕漏，例如企業領導者對人力資源管理的認識較片面等等。為了能夠有效地推動我國企業人力資源管理，企業具體可以從以下幾個方面進行努力：（一）促進企業正確認識人力資源管理；（二）健全企業人力資源管理體系；（三）加強對企業員工的培訓；（四）推動人性化管理。相信做到以上四點，能夠有效地加強我國企業的人力資源管理。

作者單位：滿洲里達賚湖熱電有限公司

參考文獻：

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