創建“海外河.家文化”推動“金馬文化”永續發展

摘 要：近年來，金馬公司通過“海外河·家文化”的構建，企業文化建設取得了顯著的進步。為此本文主要對“海外河·家文化”的體系進行了詳細分析。

關鍵詞：企業文化；制度文化；管理文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0258-01

企業文化是一個企業在長期的生產經營工作中所形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的總和。金馬采油作業一區開發建設19年來，作為金馬公司文化建設落地生根、推進創新的終端，在繼承中國石油傳統、秉承油田公司理念、傳承金馬文化興企戰略中承擔著重要職責。為有效發揮出文化建設強化執行力、提高凝聚力、增強競爭力、鞏固發展力的重要作用，采油作業一區從以人為本、落實科學發展觀的高度來認識加強文化建設的重要性，從推進生產經營管理、促進黨建思想政治工作的角度去理解增強文化建設的必要性，經過幾年來的探索，堅持以深厚的金馬底蘊為基石，以鮮活的生產實踐為指導，以豐富的文化內涵為要求，融合、創新、凝煉出具有注水開發特點的“海外河·家文化”體系，促進文化資源的更新整合，使企業文化真正成為引領油區永續發展的不竭動力。具體來說“海外河·家文化”內容包括以下方面：

一、是以制度文化為先導，創新載體統一思想

以“五小”制度文化改善班站員工生產生活環境為出發點，通過發揮“小文化角”教育、示范、警示、熏陶、關愛五種功能，提升員工的思想政治素質。通過《班站文化建設規范手冊》、《讀書筆記》接力賽，增強教育功能；通過站標設計、“文化墻”繪制，增強示范功能；通過“安全提示板”、“人機對話牌”，增強警示功能；通過“我的小站，我的家”主題征文、“五小”創意展，增強熏陶功能；通過親情提示卡、生日書卡送祝福，增強關愛功能。通過“培訓六法”，提高了員工管井能力、資料數據分析判斷能力、安全應急處理能力、崗位操作能力、終身學習能力。其次完善了包括“黨務基礎、員工動態、四特管理、五小統計”等十大類110項具體內容的《基層基礎十大動態匯編》。2008年又重點在黨務政工系統設計流程節點清晰、操作便利直觀的《基層黨建規范手冊》；完善了包括“職業生涯設計卡、基層動態知情卡、形勢任務教育卡、領導推薦圖書卡”等《班站文化建設規范手冊》，實現了“班站時勢直通”，實現了“五型五好班站達標”，不僅使各級黨務政工人員明晰了責任，暢通了工作路徑，更實現了全員班站文化建設的知情定責。作業區完善了《薪酬分配考核辦法》，率先制定了《干部業績考核辦法》，建立了《第一時間解決問題制度》、《月度綜合檢查制度》，通過定指標，定標準，定考核，定責任人，形成了一套提高班子執行力的制度體系。

二、是以管理文化為保證，夯實班站管理根基

率先組建班站長協會交流站，開設“班站長領導藝術講座、油水井分析技巧培訓、五小成果實戰交流、如何當好班站長座談”四個培訓，發揮交流站的儲能、交流、激勵、橋梁作用。通過“分級管理、分型打造、分步達標”的“五型”班組創建為加強基層基礎建設著力點，全面推進基層班站建設。2007年作業區40%的采油站通過油田公司首批五型班站達標驗收。2008年又以60%的速度取保19個班站達到五型五好水平。海26站在被油公司評為“基層建議暨企業文化示范班站”和“五型模范班站”。海12站、海1站被評為油田公司“五型優秀班站”。海19站、海13站借助新海27塊二次開發平臺成為作業區班站建設新亮點。

三、是以表率文化為榜樣，作風建設樹區站新風

作業區班子成員團結務實上進，在基層干部中樹立了率先學習的榜樣。班子成員牢固樹立“四種學習”理念，認真落實“三個一”學習制度，堅持“周一中心組學習”不動搖。在學習上做到“三有、三落實”，即：學習有組織、有計劃、有目標，學習內容落實、時間落實、人員落實。在學習內容上力求全面具體，包括政治理論、業務知識、上級精神等。在學習方式方法上力求集體學習與自學相結合、分散學習與集中學習相結合。班子成員通過堅持學以致用、用以促學，深入工作實踐，提升了自身綜合素質，提高了服務好第一要務的本領。黨總支開展爭當“教練型干部”活動，堅持中心組學習、開展每月領導推薦一本書一篇好文章活動，全年為基層干部和員工推薦好書24本，推薦理論文章12篇，撰寫理論文章30篇，開展形勢任務5次。各黨支部開展“十七大”精神進崗位、進班站“七步走”實踐，組織“學大慶、鼓干勁、夯基礎、上水平”“五個一”載體活動，設計“五小文化圖片巡禮”，創編《海區風采.半月刊》，實現學以致用，學以促學。

四、是以親情文化為基石，營造團隊和諧氛圍

作業區黨總支善于集聚文化經驗，激發全員潛能，助添群眾文化優勢。先后通過“我的小站，我的家”、“感恩遼河.奉獻石油”、“金馬成立十周年”、“我與新海27塊”等主題征文宣傳金馬；通過班站劇場、書畫聯展、人才培訓，搭建特長員工展示平臺；通過理念踐行、生日寄語、趣味競技、家訓征集、五小創意評比，組織迎奧運系列文化活動、年年組織春節聯歡晚會，豐富員工班站文化生活；堅持“五必訪、六必幫”長效機制，開展“送知識、送健康、送清涼”的班站三送、“特困、特情、特殊、特長”四特人員管理等“特別關愛行動”，提高基層工會干部親和力。通過書為希望小學捐助圖書、為災區捐贈款物獻愛心、組織職工及無經濟收入家屬參加公司的健康體檢、組織“女員工素質達標競賽”，開展文明家庭推介和“家訓”征集活動，切實提高作業區員工的社會貢獻率。建立“海區之窗”網站，暢通群眾與領導溝通渠道，通過算好人生“六筆帳”，八榮八恥記心間的“履職盡責”鏡鑒活動、“綠色行動”全員承諾，拓展海區親情文化的覆蓋面，增強“海外河.家文化”生命力，有效保障了作業區各項工作又好又快發展。

總之，“海外河·家文化”以“家”所特有的魅力，全方位激發了全區干部員工以站為家，愛站如家，共同建家的奉獻激情，一個充滿生機、活力與希望的海外河油田迎著和諧的春風闊步向前。

作者單位：遼河油田金馬油田開發公司采油作業一區