論企業文化建設的重要性

［摘 要］目前知識經濟發展時期需要更多的軟實力來增強企業在市場中的競爭力，企業的內部文化構建就是增強企業競爭力的主要方式。目前，越來越多的企業在金融危機后注重對員工的培訓與意識開發，企業文化的建設在企業轉型中起著重要作用，本文中作者分析了企業文化建設的重要性，提出了自我對企業文化建設的看法和見解。

［關鍵詞］企業文化 建設 重要性

一、前言

我國現階段的經濟建設和社會發展動力離不開企業的貢獻，企業的合理化運營幫助我國經濟迅速騰飛，我國的市場開放程度步步加快，從地區經濟發展建設到城市合理規劃建設，都一步步的遵循著世界經濟一體化的步伐，每一個標準，細節都在向著國際化路線靠近，我國企業文化的建設初試是為了我國企業發展有一個新的起點，在歷史發展的契機中尋找一個中國騰飛的墊板，企業文化的建設寓意著對企業內部無形文化的構建，企業中的文化構建可以增強員工的積極性，增強企業內部組織的凝聚力，幫助企業增強活力，增強工作效率。

但是，我國目前發展企業文化遇到了很多問題，發展企業文化建設仍然需要面對很多問題和障礙，因為國際化案例的先進操作經驗不能全盤照搬到我國國內的企業，所以需要針對國內特殊情況做特殊分析，利用優勢解決好目前企業文化建設中面臨的問題，加強企業的競爭力和生存力。

二、我國企業文化發展的概況分析

我國企業發展有句話：“一流企業做文化，二流企業做營銷，三流企業做產品?！边@句話充分證明了我國企業面臨的尷尬境地，我國企業在與國外企業競爭時缺少的是對文化的把握和學習。目前階段，在我國很多企業中，員工具體掌握不了到底什么是企業文化，怎么搭建企業文化平臺等諸如此類的問題，所以對企業內部的企業文化大多只是書寫在紙張上的文字和標語，大多只是口號當前的形式主義，員工到最后也沒明白什么是文化的核心。我國目前一些企業家主張企業的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顧慮，不管什么企業文化不文化，就關心企業賺不賺錢，能不能盈利，能不能繼續運作，這才是重要的。其實，這是一種錯誤的認識，企業的存在最終目的其實是回報社會，更重要的是在企業中扮演一個重要的角色，在社會之中擔當一種責任，以一個姿態幫助社會人尋找到自己的歸屬，以一種義務在社會中強調一種組織存在的意義。張瑞敏提到海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業集團的成就時提到：“海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。這種無形的東西就是一種內在的精神，沒個人心中的堅持，每個人愿意遵守的原則，愿意承擔的責任?！焙柸嗽谧约簭S子里砸冰箱的一瞬間，就讓全體員工明白了誠信與質量的重要性，而且，那種文化精神就在幾十年間一直傳承在海爾內部，這種傳承變為了社會的一個亮點，對社會的擔當成為了一種責任，這種海爾人的義務自然地變成了社會的一個角色，誠信和質量就是海爾的企業文化，每個人心中都銘刻著這句話，這個信念。

三、我國企業文化發展的重要性

1.企業文化是企業內部發展的重要助推器

企業文化的主要作用是幫助企業增強市場中的競爭力，以其核心精神和價值觀念幫助企業中的員工增強自我優越感，幫助企業向前發展，成為社會中具有競爭力的組織和整體。發展企業文化的內部助推作用是增強內部員工的凝聚力，以團結和協調的配合幫助企業全面發展，并且在市場中具有新的活力。

2.企業文化可以增強企業內部凝聚力

中國企業是為了企業文化而構建企業制度，讓企業內部員工去遵守與執行這種文化，過于被動和死板，國外的企業是為了企業制度而構建一種企業文化，從員工本身自然生成一種內在價值觀，讓員工去遵守和執行這種制度，通過文化幫助了制度的建立健全，以新的動力幫助企業獲取了新的生機，在競爭中通過自我的文化基礎所展現的核心競爭力幫助企業得以存活并且變得更好。

3.企業文化可以提升員工“戰斗力”與企業整體實力

企業文化作為一種無形資產，其實也是一種無形的執行力，企業文化其實就是企業內部員工之間的一種默契，一種配合，一種共鳴。它可以幫助員工在企業內部中的實力增強。首先，針對不同部門的人員可以增強其自身的辦公效率和崗位素質，加強人員的“戰斗力”，其次，在整體上企業的效率和企業的實力也會相應的增加，通過不斷的提升，幫助企業完善各種制度，企業可以增加市場中的競爭力，占領更多的市場份額。

四、我國企業文化建設需要注意的問題

1.企業內部員工管理渙散，沒有集體意識

我國企業發展和建設過程中需要針對不同階段提出不同的應對策略，現階段我國內部管理問題嚴重，主要表現為企業內部員工的管理比較薄弱，導致內部員工的集體意識不高，降低了工作積極性，組織內部沒有集體價值觀的主要弊端就是會使企業內部管理出現渙散，人力不能綜合化往一個方向發展，組織的人力不能往一個目標去努力，即便去努力大家之間的配合和默契也是很低。集體意識的概念在組織內部還沒有形成，對大多數員工來講內部文化建設如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執行和遵守，大家內心中并不是和諧的建設文化，而是被動的接受文化限制，導致工作積極性下降。

2.組織協調性差，制度缺乏約束力，沒有共同價值觀

我國參與世界市場競爭以來與國外發達國家企業相比，在內部缺乏協調性，沒有相應的協調部門去執行該任務，也沒有針對企業內部員工的合理制度，大多制度只是建設性的空話、套話，并不一定適用于自身企業的發展，而且很多條款都是套用自國外企業的制度條款，對自身企業發展不一定有利。我國企業文化建設中，對制度和文化的區分還是很模糊，不能清楚的認清制度是限制人還是文化限制人，也不明白文化是由內部組織升華出來，而制度是由上級制定約束下級的。而且，企業文化建設中沒有事先將組織內的集體價值觀進行區分和歸類，沒有集體價值觀的培養和形成就開始了文化建設，導致后期文化建設根本沒有立足點，無法開展。

五、我國企業發展的途徑分析

1.加強基層黨建工作，貫徹黨政思想

我國企業應該加強內部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價值觀和思想，輔導個人發展，以增強自身能力和基本素質為核心，培養基層的黨政思想，利用我黨的核心價值觀念影響每一個員工的工作態度，增加他們的工作積極性，端正工作態度，改進工作辦法，提高效率，降低差錯率。通過貫徹黨政思想可以促進我國企業的發展源動力，利用有利優勢改變對企業文化建設的認識，從基本層次了解組織內部的文化建設方向，從內部做到企業文化建設的基礎工作，形成一種無形的集體價值觀念，以這種集體意識為主建設一種企業文化。

2.以組織領導建設為核心，加強員工素質培訓

在優秀的組織中，最重要的是組織的領導，沒有好的領導層就不能帶出好的團隊，我國企業在改革中就要充分運用領導的才能與正確的價值觀念，以正確的發展方向作為指引，帶領組織向前發展。組織需要領導的帶頭作用，一樣需要每一位基層員工的配合，針對目前發展態勢來觀察，企業內部很多員工都需要增強自身能力以保證符合時代發展要求，滿足新環境下的人才要求，幫助企業健康成長，向著國際化標準靠近，打造人員文化的共享平臺，讓每位員工可以心與心的溝通和交流，增強企業內部的凝聚力，加強企業人員的“戰斗力”。

3.企業文化要以誠信為主，構建無形化的協調平臺

我國企業內部需要更多的是協調化發展，面臨眾多企業建設中的問題，單獨依靠文化建設的整體作用很難達到企業壯大發展的效果，必須更多的依靠無形的文化資產來增強企業內部實力，比如我們應該加強員工個人和組織的誠信，以誠信作為基礎教育每一個員工的基本工作素質之一就是誠信，加強誠信文化的建設，增強企業在市場中的競爭力。企業內部各部門和人員之間的協調發展是有助于企業矛盾解決的，加強內部協調與統一可以幫助每一個人尋找到自己的歸屬，幫助企業建立起自我的一種精神文化，以精神為依托建立起企業的文化基礎，讓共有價值觀念成為企業綜合化發展的助推器。

六、結束語

面臨新格局的發展，我國企業文化建設需要尋找一條適合我們的路線，企業文化其實就是共有價值觀念，是一種集體的思想意識形態，幫助企業成長的精神動力和源泉。了解和發揮企業文化的優點與長處就可以幫助企業穩定和諧發展，對企業文化的掌握不到位只能導致我國企業的衰退和沒落，為了和國際化標準靠攏，滿足未來世界經濟一體化的需求，選擇企業文化建設是未來發展企業核心競爭力的重要之中。我國要將企業文化建設進行到底，幫助我國企業穩定發展。

參考文獻：

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