淺談新形勢下如何加強企業文化建設

［摘 要］通過對企業文化的內涵、誤區以及加強和改進企業文化的有效途徑的探索，尋找在新形勢下，如何通過企業文化建設推動企業又好又快發展。

［關鍵詞］企業文化 建設 途徑

文化是企業的靈魂，是企業最重要的無形資產，是推動企業持續發展、茁壯成長的強大精神力量。在市場激烈競爭的今天，用專業來凸顯企業的優勢已不是真正的優勢，唯有專業和文化的有機結合，才是展示企業綜合實力的最高境界。

企業文化是企業發展過程中形成員工統一的理想追求、價值觀念和行為準則。企業文化建設是企業發展的基礎建設，是企業發展的動力源泉。如何適應新形勢的需要，構建一個切合企業發展實際、推動企業又好又快發展的企業文化體系，進而形成使企業在生產和經營管理中適應科學發展觀要求的企業文化管理模式，是各個企業領導人亟需深入探討、永不過時的課題。

一、先進的文化是企業發展的不竭動力

一個沒有優秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林；一個沒有優秀企業文化的企業，很難自強于市場競爭中。北京同仁堂源于1669年，是我國中藥行業的老字號。那么，是什么支持它340年生生不息地發展下來？真正了解它的人才知道，同仁堂的發展史其實就是一部文化發展史，是它深厚的文化底蘊為同仁堂的發展注入了經久不衰的力量。為此，企業要發展、要經久不衰，首先要有先進的文化基礎，并以此形成深厚的文化底蘊。關鍵要形成：1、核心價值觀：比如博深公司提出的“建設一項精品工程，培養一批優秀人才”；2、道德自律：比如博深公司提出的“不出現不干凈的事，不出現不干凈的人”；3、生產準則：比如博深公司提出的“雙標”管理，一抓到底；4、管理理念：比如博深公司提出的“打造一支軍隊，成為一所學校，組建一個家庭”。

二、 目前在企業文化認識和實踐上的誤區

當前，有些單位負責人片面地把企業文化視為思想政治工作的代名詞，在組織分工上把企業文化建設僅視為黨委、工會和共青團的工作，似乎與企業經營管理不相干。在實踐上，企業文化只作為單純的外在形式，限于標識、口號、文體娛樂活動等淺層次的文化活動，比較普遍地形式化，工作內容較為空泛，既缺乏企業個性特征，又缺乏員工群眾基礎。其著眼點仍極限在于穩定人心，搞好企業管理，而忽視圍繞企業經營和環境的變化來實施企業的文化管理和建設，因此難以實際地發揮積極作用。這些均反映了目前企業文化建設工作，還僅僅停留在膚淺的、表面化、形式化的階段，與企業科學發展的高文化需求不相適應。

三、加強和改進企業文化建設的途徑

1.加強企業文化建設要“以人為本”。如果說企業文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優秀的人才群體。從現代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現在：注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才再培訓，自我價值的實現和人的全面發展，是企業競爭的“法寶”之一。博深公司十分重視“人本”管理理念，一是重視人才的培育，通過開展“博深大課堂”、“農民工夜校”等活動，組織成立“博深青年黨員先鋒”等方式，不斷打造學習型企業，不斷為企業發展提供智力支持；二是開展“集中休息空調房”、“農民工親情房，為廣大農民工解決實際困難。

2.企業文化建設要注重打造團隊精神。如果把企業比作是一臺轉動的機器，那么每一個員工就是這臺機器上的一個零件，每一個零件所起的作用不盡相同，若缺了哪一個零件或哪一個零件失靈，這臺機器都不能正常工作。作為一名企業的員工，他們需要關懷、幫助，需要培訓、教育。讓每一位員工都有展示自己才華和能力的機會，發揮每個人的積極性和創造性，讓每一個“部件”都發揮它應有的作用，使企業這臺“機械設備”進入最佳運轉狀態。

因此，要通過建設優秀的企業文化，教育和引導全體員工把個人利益與企業整體利益融為一體，把“企業興旺我有利，企業衰敗我有失”、“敬業愛崗、視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，增強團隊合力和競爭力。

3.企業文化建設必須與生產經營管理相結合。創造性地把企業文化和企業生產經營管理結合起來，創造高層次具有非凡活力、動力和凝聚力的企業文化體系是現代企業追求的目標。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木，無源之水。

企業文化建設要始終貫穿于企業生產經營的全過程，因為它對企業的經濟行為時刻都在產生影響和作用。企業管理是企業文化的重要組成部分，企業管理分為“硬管理”和“軟管理”。硬管理是指安全生產管理、物資設備管理、計劃經營管理、財務管理、班組崗位管理等。軟管理是指發揮全體員工的積極性、創造性和凝聚力，最大限度地激發職工的內在潛力。

4.企業文化建設需要企業領導人常抓不懈。企業文化建設是一項長期的系統工程，只有起點，沒有終點，需要企業領導人常抓不懈并不斷創新。在市場經濟的大潮中，員工和企業領導人同在一條船上，只有同舟共濟，才能駛向勝利的彼岸。一個有膽識的企業家，應該提倡企業文化，弘揚企業文化，關心員工、愛護員工，恩威并濟，獎罰分明。法國企業界有句名言：“愛你的員工吧，他們會百倍地愛你的團隊。”現代企業就像一架鋼琴，企業領導人是這架鋼琴的演奏者。企業好的規章制度和措施就像一首好的“曲目”，企業領導人只有具備熟練的演奏技巧，才能奏出動聽的樂曲來。

只有通過建設適合自身發展的企業文化，通過文化與專業的結合，始終保持“高人一籌，領先一步”的競爭地位，企業才能打硬仗、打勝仗，才能長盛不衰，勇立時代的潮頭。

參考文獻：

[1]華銳:《點擊企業文化》，企業管理出版社.

[2]李宗紅:《企業文化——勝敵于無形》，中國紡織出版社.

[3]申望:《企業文化實務成功案例》，民主與建設出版社.