鄂爾多斯集團公司的創業之路

鄂爾多斯集團是在改革開放之初的1981年通過補償貿易方式建立起來的羊絨制品加工企業。經過二十多年的持續高額盈利、滾動式發展，現已形成羊絨、商貿、煤炭、電力、冶金、化工五業并舉、協同發展的經營格局。

羊絨產業是集團的事業基礎。二十多年來，集團始終以“立民族志氣，創世界名牌”為己任，孜孜追求“鄂爾多斯溫暖全世界”的遠大目標，現已發展成為當今世界產銷規模最大、產業體系最為完善、營銷網絡最為成熟、技術裝備最為先進的行業領軍企業。羊絨制品的產品質量、市場占有率、出口創匯、銷售收入連年穩居絨紡行業第一名。鄂爾多斯集團公司堅持內外銷并舉的營銷戰略，產品在暢銷國內的同時，遠銷日本、美國、歐共體等30多個國家和地區，年出口能力在300萬件以上。企業連續5年進入全國最大100家自營出口企業行列。

2003年集團公司斥巨資建設煤電聯產項目，該項目是鄂爾多斯集團按照循環經濟模式，是鄂爾多斯集團以一企之力全力打造的又一大事業板塊。依托當地豐富的資源，按照“高起點、高科技、高效益、高產業鏈、高附加值、高度節能環保”的新型工業化要求和“低開采、高利用、低排放”的循環經濟模式進行規劃和建設，煤炭－電力－冶金、天然氣－化工、煤炭－化工三大產業鏈構成了主產業框架，形成了一個以資源能源的轉換升級為主導的重化工產業集群，實現了經濟效益、社會效益和環境效益的協調發展。

企業戰略目標的實現是一項系統的管理工程，需要企業從不同的角度來審視企業自身的資源條件，在錯綜復雜的形勢中理清思路，緊緊抓住戰略實現過程中的關鍵要素，并以其為突破口，制定符合企業自身條件的切實可行的策略，保障企業戰略目標的順利實現。從鄂爾多斯的策略構想來看，要精心打造“三項工程”，努力實施“五個創新”。三項工程指“人才工程、資金工程和品牌工程”，五個創新指“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新和技術創新”。

一、精心打造“三項工程”

1．堅持以人為本，打造人才工程

人才是最寶貴的資源。在這個充滿機遇和挑戰的新時代里，企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才戰略是企業整體戰略的重要組成部分，也是企業整體戰略得以成功實施的保障。鄂爾多斯集團堅持以人為本的思想，積極打造企業的人才工程，重點突破，以點帶面，帶動員工隊伍建設，實施與集團快速發展相適應的人才戰略，系統提升整個集團的人員素質。

2．堅持永續經營，打造資金工程

資本是企業的“血液”，是企業發展的第一推動力和持續推動力。要實現永續經營，成就百年基業，就必須保持企業血液循環的持續暢通。因此，不斷提高企業的融資能力，打通企業財務源頭，是集團實現跨越式發展的重要手段。

3．堅持精品思想，打造品牌工程

企業品牌體現了企業的價值、文化和個性，培育良好的企業品牌形象，有利于企業參與市場競爭和穩定發展。對于鄂爾多斯集團而言，“鄂爾多斯”已經成為中國行業標志性品牌，最大限度地擴大品牌內涵，發揮品牌效應，增加產品附加值，提高品牌知名度和美譽度。企業長期以來的良好信譽保證了品牌在創立之初就有很高的含金量。在今后的發展中，集團要以此為依托，進一步提升“鄂爾多斯”品牌的含金量，提高品牌的影響力，使“鄂爾多斯”品牌實現保值增值。

二、努力實施“五個創新”

1．實施觀念創新，塑造新型文化

企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。它在企業的生產、經營、管理、運作的各個方面起著重要的作用，有利于企業內部形成一種凝聚力、向心力，充分調動職工的積極性，促進經營業績的增長，推動企業改革發展。

鄂爾多斯集團要通過實施觀念創新，塑造新型的企業文化。觀念創新關鍵要做到“三個統一”和“三個強化”：三個統一指統一發展方向、統一企業價值觀和統一；三個強化指強化市場意識、強化責任意識、強化團隊意識。抓好企業形象文化建設，通過企業文化的重塑，增強企業員工的向心力和凝聚力，保障集團戰略目標的順利實現。

2.實施體制創新，完善公司治理

傳統計劃經濟體制不利于企業參與市場競爭，因此，鄂爾多斯集團應積極實施體制創新，解除企業的體制性障礙。從集團的實際來看，體制創新主要體現在兩個方面：一是實現產權主體多元化和企業產權結構的變革；二是進一步完善公司法人治理結構。

3.實施機制創新，激發企業活力

改革傳統人事管理，制定集團公司的人才戰略和規劃，實施戰略人力資源管理；及時動態調整和優化人力資源部署，從數量和質量兩個層面為實現公司整體戰略提供強有力的人力資源保障。建立健全以市場和客戶為導向的市場開拓與營銷機制。集團要以開拓四大核心業務市場為重點，以提高市場占有率為目標，建立能夠適應市場變化、滿足客戶需求的市場開拓新機制。通過推動集團市場化運作機制的建立，全面提升企業的市場競爭能力。

4.實施管理創新，整合內部資源

企業管理是科學，是藝術，不同的歷史、文化背景和傳統，需要不同的管理思想，所以需要不斷創新。在創新中博采眾長，創造出適合公司和經營環境特點的管理觀念、管理思想和管理方法。

就鄂爾多斯集團而言，實現公司在管理上的不斷創新，目前需要在即定戰略目標的指引下，將創新的重點放在以下幾個方面：一是建立健全企業的管理制度體系。二是加強企業知識管理，提高知識共享能力。三是加快信息化建設，實現管理手段現代化。

5.實施技術創新，提升產業層次

科學技術已越來越成為生產力解放和發展的重要基礎和標志，高新技術已成為當代社會生產力的制高點。集團應敏銳地把握這一趨勢，迅速組建集團科技研發中心，建立技術創新體系，完善技術創新激勵和考核機制，加快集團的技術創新步伐，通過技術含量的不斷提高，提升集團的產業層次。

“五業并舉、協同發展”，繼續做精做強羊絨主業的基礎上，審慎地介入和發展電力冶金、金融證券、資本運作等領域，積極培育若干次主產業，鄂爾多斯集團將建成一個多元化經營的跨國企業集團。