論如何發揮企業文化在“三基”工作中靈魂支柱作用

［摘 要］企業文化作為企業的靈魂支柱，是其發展中不可缺少的動力之源。而中石油企業的“三基”建設工作正是對中石油優良傳統的繼承和發展，兩者在此是相輔相成，相互促進的相互依附，相互促進的關系。夯實“三基”工作，需要企業對自身經營管理特點和各項工作現狀形成清晰客觀的認識，在繼承發揚石油企業優良傳統文化的同時，要在自己企業的“土壤”中培育出富有企業個性的文化特色，從而充分發揮企業文化建設的靈魂支柱作用，助推“三基”工作，推動企業不斷向前發展。

［關鍵詞］石油企業文化 “三基”工作 靈魂作用

一、走好第一步，對企業生產經營管理現狀進行充分調研和評估

企業文化調查是企業文化建設的前期工作，只有搞好調查研究，才能為企業文化建設打下堅實的基礎。企業文化評估是企業文化調查的繼續，是企業文化調查的深入和展開，在思維上是一個由感性上升到理性的過程。在進行評估時，應考慮民族文化、社會制度文化、外來文化、企業傳統文化、行業文化、地域文化等環境因素的影響，并要從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面進行企業文化的障礙分析和優勢分析。

就管道公司所轄各輸油企業而言，由于生產工作、員工隊伍、地域差異等各方面因素，決定了其各有特點。有些企業是有著四十多年歷史的老管道，有的企業則是剛剛投產的新管道。但是，這些企業之間又存在共性，就是安全生產管理。因此，“三基”工作是各個企業管理的基礎，是不可缺少的堅實基礎“底座”。

就濟南分公司目前現狀而言，反打孔盜油工作不容放松，安全生產責任重大、員工隊伍結構復雜、隊伍年齡較輕缺乏經驗、沿線員工較為分散，缺乏活動娛樂場所等等問題都為分公司的管理造成了很大的困難。但同時，分公司最大的優勢正是在于其“新”。新單位，新員工，夯實基礎就比較容易，員工隊伍創造性和可塑性較強，也是企業文化建設和“三基”工作開好頭，打好基礎的好時機。

二、量體裁衣，在企業現有“土壤”中培育個性文化，為企業土壤“施肥”

企業文化從某種意義上來講，是企業的個性文化，具有獨一無二的特性。因此，企業文化的建設必須建立在企業現有的基礎上，具有良好的導向性、前瞻性等。也只有這樣，才能以文化促進企業管理發展。文化是企業群體意識，要建立個性文化，就要對隊伍特點和思想把準“脈”。企業應根據各自的工作性質，確定或提出一些適合本企業實際的企業口號，明確目標，激勵職工為企業的發展而竭盡全力。

加強企業精神建設，樹立企業的良好形象，關鍵是提高人的素質。要從加強教育入手，不斷完善管理機制，增強法制觀念。把提高職工的文化素質，作為企業文化建設的一個重要任務。把學習知識經濟和創造學習環境結合起來，使自學、業余學習、脫產學習、培訓等方法有機結合起來。各級黨、政、工、團組織要把提高企業職工的文化素質放在重要的位置，作為一項長期性、戰略性的任務來抓，不斷提高全員的整體文化素質。

三、強化企業文化剛性制度建設，完善企業視覺形象系統和理念形象建設

雖然企業文化是企業在生產活動中優良傳統和優秀文化的積淀，是軟實力，但要建立特色企業文化，充分發揮其的導向性作用，就必須完善相關的剛性制度建設，保證其在企業內部的有效宣貫和推行。其中完善企業的視覺形象系統，是其中一項重要手段。將企業的管理理念、人文文化顯現化，對員工的行為和價值觀念進行明確定位，是企業文化宣貫推行不可或缺的部分，也是強化“三基”工作的重要措施。

四、在促進“三基”建設，發揮企業文化作用的過程中，需要注意的幾點問題：

1.倡導愛的精神。領導愛員工、員工愛企業、員工愛員工，這種愛要溫馨、要真誠、要發自內心，并把愛體現在管理中和領導的工作中，在員工尋求進步時給予鼓勵支持，在員工有困難時給予及時幫助，讓每個人都感覺到在企業中的位置，滿足員工實現自身價值的愿望，凝聚強大的士氣和戰斗力。

2.加強企業形象、企業標志建設，擴大企業知名度。通過企業的發展壯大，提升員工的職業自豪感、榮譽感和歸屬感。

3.切實采取措施和制度，貫徹職工企業雙贏的理念。個人成才企業成長，個人賺錢企業發展。讓員工感受到自身的努力是有收獲的，而企業提供的發展平臺是對自身有利的。使員工對企業常懷感恩之心，增加對企業的情感。

4.營造學習和創新的文化氛圍。在當今時代，各行各業飛速發展，三天不學習就跟不上時代步伐，沒有學習就不可能創新。營造一個學習和創新的企業氛圍，對員工進步和企業發展將有無窮的推動作用

5.貫徹公平合理的升遷制度和有效的激勵機制。讓員工感受到在企業里的發展是靠能力，靠業績得到的，是公平的，只有努力工作才能得到好的結果，從而最大化地激發員工的創業激情，推動企業發展。

6.加強勇于責任的責任心建設。對待工作失誤，每個人都要養成先找自己責任的習慣，尤其是領導層，出了問題首先認識到是不是決策的問題或者是對員工教育不到位的失誤。進而一層一級進行剖析，找出原因解決問題。比如工地質量出現問題。項目經理應認識到是不是對質量不夠重視的后果，質量員應認識是不是因為檢查不到位、對工人事先要求交待不清的結果。只要各層各級經常這樣做，找出問題原因，加以改進自己的工作，就不會犯同樣的錯誤了，工程質量水平就一定會不斷提高。

7.采取多種渠道貫徹企業精神。把甘于奉獻、勇于拼博、創新雙贏、和諧發展作為我們企業文化的主要內容，平時要開展多種活動在各種場合加強宣傳，帶動企業發展。

建設先進的企業文化，企業高層領導首先要加強對文化的深刻認識，并認真在細節中體現出來，并身體力行，真誠實踐，促進企業文化深入企業精髓，真正變成企業財富。同時，還要采取多方措施，加大對企業文化建設的扶持，提防企業文化流于空談，只有口號而無實質內容。

企業文化建設是一項永無止境、與時俱進的工作，只要我們真誠去做，用心踐行，使之溶入到企業管理行為的每一個環節、每一個細節中去，使企業文化真正強大起來，我們的企業才會隨之而強大，實現“人治”——“法治”——“ 無為而治”的跨越，達到企業管理的最高境界。