導理念 建機制 搭平臺 不斷深化基層企業文化建設

［摘 要］本文結合從倡導理念、健全機制、搭建平臺等方面，闡述了加強基層企業文化建設的途徑和方法，為提高企業員工素質，強化隊伍作風養成，實現企業持續有效和諧發展，提供有力的保障。

［關鍵詞］作風建設 企業文化建設

優秀的企業文化是思想政治工作的有效載體，能更好地促進企業持續有效和諧發展。作為基層社會化服務單位，近年來，中原油田供電管理處積極宣貫“創業創新創效，建設和諧油田”的企業精神，通過繼承發展，深化創新，總結推廣，不斷豐富“一文一武”活動，全面加強企業文化建設，提高了全員綜合素質，強化了隊伍作風建設，推進了企業又好又快發展。

一、倡導三種理念，促進“一文一武”活動“精心播種”于企業，提升企業凝聚力

倡導“文化就是簡約”的理念，吹響一個“調”。簡約而不簡單。充滿智慧和內涵的“簡約”文化，便于職工們的接受認同。根據業務所轄單位點多、線長、面廣，職工隊伍較為分散的實際情況，我們沒有搞一整套復雜的文化理念，而是本著“利于理解，容易操作”的原則，積極開展“一文一武”活動。“文”是要求職工講學習、勤總結、找不足、搞整改，加大對科學理論、油田政策、法律法規、電力知識的學習和掌握，提高工作效率，增強業務能力。“武”是開展隊列訓練和擒敵拳練習，加強作風紀律訓練，塑造“令行禁止、不畏艱難”的威武之師、精銳之師、文明之師。

倡導“文化就是堅持”的理念，擰成一股“勁”。在繼承中發展、在深化中創新的“堅持”文化，具有頑強的生命力。自2002年以來，根據企業內外環境的發展變化，我們不斷賦予“一文一武”活動全新的內涵，做到“年年有新招，歲歲有亮點”。我們堅持周周有訓練，月月有比賽，季季有匯演，每年舉行冬季軍事比武大會。結合春季檢修、年底總結表彰等重點工作，從一線隊站班組、基層單位到管理處，層層召開“一文一武”活動匯報表演，集中體現了企業文化建設的豐碩成果。

倡導“文化就是執行”的理念，念好一本“經”。聚是一團火，散是滿天星。我們把“一文一武”活動擒敵拳訓練中彰顯的“聚散”精髓，全面融入到各項具體工作中，做到“積極主動、完美執行、政令暢通”。在經營管理中，我們把上級下達的各項任務，細化為117項指標，層層分解到基層班組，形成“橫向到邊、縱向到底、風險同擔、責任共負”的格局。在安全生產中，發揚“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”的“三鐵”精神，開展“三不”檢查和工作督察，促進了安全管理水平的提高。

二、完善三種機制，推動“一文一武”活動“落地生根”在基層，提升企業戰斗力

統一思想，完善組織引導機制。思想認識統一，日常運行規范，各項工作進展就會得心應手、事半功倍。利用年初職代會、政工工作大檢查、每月工作例會等各種場合，總結企業文化建設階段工作經驗，指出存在問題，安排下一步工作重點。同時，及時挖掘、推廣典型經驗、好的作法，不斷拓展“一文一武”活動的覆蓋面和影響力。

匯集智慧，完善愿景共建機制。結合“和諧供電、服務油田”的企業理念，發動廣大職工深入開展大討論，提煉了“匯聚員工熱情之火，點亮油城幸福生活”的企業愿景。電力調度中心以實現電網“安全、優質、可靠”運行為目標，開展“兵#8226;家”文化建設，把兵家嚴格剛性的管理與家庭親情的理念有機地結合在一起，充分挖掘了職工智慧和創造力。供電線路工區積極建設“大動脈”文化，干部職工日夜奮戰在近千公里高壓線路的生產一線，保障著油田生產和生活“大動脈”的安全平穩運行。

激活潛能，完善考核評價機制。科學合理的考核是促進企業文化建設取得成效的關鍵。實行了量化考核，組成 “一文一武”活動督察組，堅持每周深入基層單位、一線隊站進行督導，進行點評，在每周的干部大會上進行通報，表揚先進、鞭策后進。實行了激勵考核，把平時的考核成績與冬季軍事大比武的成績進行綜合，作為各基層單位全年開展“一文一武”活動的最終成績。考核結果與單位和員工的評先相掛鉤，真正促使“一文一武”活動沉到基層、深入班組、走近員工。

三、搭建三大平臺，確保“一文一武”活動“潤物無聲”沐員工，提升企業發展力

搭建溝通交流平臺，塑造“學習文化”。我們堅持“培訓是員工最大的福利”，開展素質“大提升”行動。“互學”，是開展班組集中培訓，職工輪流當老師，你學我的知識，我學你的方法。充分利用技術學習日、經驗交流日、周一安全會，組織職工互相授課，共享經驗。“互練”，是開展崗位大練兵活動，你練我指導、我表演你觀摩。每周開展一次事故預想和反事故演習，相互切磋技能，共同提高本領。“互帶”，就是在全處范圍內開展“師帶徒”活動，老師傅教青年職工學實踐技能，青年職工幫助老師傅學文化、學理論，使班組的整體學習力不斷增強。

搭建勞動競賽平臺，塑造“團隊文化”。結合季節性工作特點，在春季電網檢修、高峰負荷時期保電、優質服務活動中開展勞動競賽，不斷拓展職工知識面，確保實現企業發展和個人進步成長的雙贏。運行工區各班組開展了“千次操作無差錯、萬字記錄無涂改”活動，確保電力系統平穩可靠運行。線路工區各班組提倡“在崗一分鐘，盡職60秒”，時刻準備處理線路突發事故，全力保障油田電網暢通無阻。

搭建展示自我平臺，塑造“競技文化”。堅持每年開展一次大型職工技術比武活動，以賽促培、以賽育人。在每年舉辦的職工技術比武中，近300名職工紛紛參加變電站值班員、維修電工、配電線路工、計算機操作等10多個工種的比賽，每次都有一批新的崗位技術骨干脫穎而出。圍繞安全環保、節能降耗等主題，組織開展群眾性合理化建議和勞動者感言征集活動，積極為管理處發展獻計策、出點子，充分調動了全處職工的主人翁意識。