物流成本控制研究

［摘 要］經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)的今天，企業(yè)面對(duì)變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求多樣化、個(gè)性化和消費(fèi)水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機(jī)械的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)必須快速把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購(gòu)供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

［關(guān)鍵詞］物流管理 成本控制

一、物流成本的分類

按物流活動(dòng)發(fā)生的具體范圍分類，企業(yè)物流成本可以分為：

1.供應(yīng)物流成本。指原材料、零部件和燃料、包裝材料等輔助材料從采購(gòu)到送達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)為止的供應(yīng)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本。企業(yè)供應(yīng)物流不僅是企業(yè)生產(chǎn)正常、高效進(jìn)行的保證，而且還有著最低成本、最小消耗的作業(yè)目標(biāo)，表現(xiàn)最為明顯的就是對(duì)采購(gòu)成本和原材料倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制。

2.生產(chǎn)物流成本。指企業(yè)在生產(chǎn)過程中物流活動(dòng)的成本。生產(chǎn)物流是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程相伴而生的，實(shí)際上己構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。過去，人們?cè)谘芯可a(chǎn)活動(dòng)時(shí)，主要注重單個(gè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，實(shí)際上在一個(gè)生產(chǎn)周期中，物流活動(dòng)所用的時(shí)間遠(yuǎn)多于實(shí)際加工的時(shí)間，相應(yīng)的，這一階段的物流成本對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)成本做出的貢獻(xiàn)也是巨大的，具有與產(chǎn)品成本的不可分割性。

3.銷售物流成本。指從產(chǎn)成品包裝——入庫(kù)——銷售網(wǎng)點(diǎn)——客戶，及其反向的退貨物流活動(dòng)過程所發(fā)生的成本。銷售物流成本在銷售費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重，受服務(wù)水平影響甚大。這一階段的物流活動(dòng)是產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的過程，也是物流區(qū)別于商流和資金流的重要依據(jù)。

4.回收、廢棄物流成本。指企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的過程中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，其中一些廢棄物還需要進(jìn)行進(jìn)一步的適當(dāng)處理。如果這些物品處理不當(dāng)，往往會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響到產(chǎn)品質(zhì)量；還會(huì)占去很大的空間，造成無(wú)謂的浪費(fèi)。這些活動(dòng)需要得到物流的支持，由此也發(fā)生相應(yīng)的成本。企業(yè)回收、廢棄物流是深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物，具有特殊的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性。

二、影響物流成本的因素

1.競(jìng)爭(zhēng)性因素。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量外，從某種意義上來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，客戶的服務(wù)水平又直接決定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)而不斷發(fā)生變化的，有以下影響因素：

（1）訂貨周期。企業(yè)物流系統(tǒng)的高效必然可以縮短企業(yè)的訂貨周期，降低客戶的庫(kù)存，從而降低客戶的庫(kù)存成本，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）庫(kù)存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成反比。庫(kù)存水平過低，會(huì)導(dǎo)致缺貨成本增加;但庫(kù)存水平過高，雖然會(huì)降低缺貨成本，但是存貨成本會(huì)顯著增加。因此，合理的庫(kù)存應(yīng)保持在使總成本最小的水平上。（3）運(yùn)輸。不同的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸能力大小不等，成本高低不同。運(yùn)輸工具的選擇，一方面取決于所運(yùn)貨物的體積、重量及價(jià)值大小，另一方面又取決于企業(yè)對(duì)某種物品的需求程度及工藝要求。

2.產(chǎn)品因素

產(chǎn)品的特性不同也會(huì)影響物流成本，主要有：（1）產(chǎn)品價(jià)值。一般來(lái)講，產(chǎn)品的價(jià)值越大，對(duì)其所需使用的運(yùn)輸工具要求越高，倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本也隨著產(chǎn)品價(jià)值的增加而增加。高價(jià)值意味著存貨中的高成本，以及包裝成本的增加。（2）產(chǎn)品密度。產(chǎn)品密度越大，相同運(yùn)輸單位所裝的貨物越多，運(yùn)輸成本就越低。同理，倉(cāng)庫(kù)中一定空間領(lǐng)域存放的貨物也越多，庫(kù)存成本就會(huì)降低。（3）易損性。物品的易損性對(duì)物流成本的影響是顯而易見的，易損性的產(chǎn)品對(duì)物流各環(huán)節(jié)如運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等都提出了更高的要求。高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流成本。（4）特殊搬運(yùn)。有些物品對(duì)搬運(yùn)提出了特殊的要求。如對(duì)長(zhǎng)大物品的搬運(yùn)，需要特殊的裝載工具;有些物品在搬運(yùn)過程中需要加熱或制冷等，這些都會(huì)增加物流成本。

3.空間因素。空間因素是指物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉(cāng)庫(kù)相對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)或供貨點(diǎn)的位置關(guān)系。進(jìn)貨方向決定了企業(yè)貨物運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，同時(shí)也影響著運(yùn)輸工具的選擇、進(jìn)貨批量等各方面。若企業(yè)距離目標(biāo)市場(chǎng)太遠(yuǎn)，則必然會(huì)增加運(yùn)輸及包裝等成本;若在目標(biāo)市場(chǎng)建立或租用倉(cāng)庫(kù)，也會(huì)增加庫(kù)存成本，因此空間因素對(duì)物流成本的影響是很大的。

三、物流成本控制體系的構(gòu)成

一個(gè)完整的物流成本控制體系，主要包括前饋控制、過程控制和反饋控制三個(gè)部分。

1.前饋控制體系。前饋控制，是指進(jìn)行物流活動(dòng)之前，對(duì)影響物流成本的各種因素和條件進(jìn)行事前規(guī)劃，即通過成本預(yù)算，選擇最佳的降低成本措施，確定計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)成本，作為成本控制的依據(jù)。

即事前確定物流成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立健全物流成本的歸口分級(jí)責(zé)任制。物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)是物流活動(dòng)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定界限，作為衡量物流費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)。它包括物流目標(biāo)成本，勞動(dòng)工時(shí)定額、物資消耗定額、物流成本預(yù)算等。

2.過程控制體系。過程控制包括物流成本的局部控制和綜合控制，著眼于各個(gè)物流功能成本的監(jiān)督和控制。

即在物流成本形成過程中，按照成本標(biāo)準(zhǔn)控制物流支出。隨時(shí)揭示節(jié)約還是浪費(fèi)，并預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)，以保證物流成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要建立反映物流費(fèi)用發(fā)生情況及其差異的數(shù)據(jù)記錄。做好收集、傳遞、匯總和整理工作。

3.反饋控制體系。物流成本控制評(píng)價(jià)是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)以及模糊控制方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)的物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。物流成本控制的評(píng)價(jià)要結(jié)合物流活動(dòng)形式及對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，不僅要利用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還要運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和現(xiàn)代分析技術(shù)來(lái)剖析物流成本的形成過程，對(duì)企業(yè)的物流成本控制措施的績(jī)效進(jìn)行有效的反饋，為企業(yè)提高物流效益作貢獻(xiàn)。

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