煤炭企業經營管理現狀及應對策略探討

［摘 要］煤炭企業的經營管理是一項長期的戰略目標，對于企業而言，這項管理貫穿于企業存續的整個期間。企業經營管理的好壞，直接決定了企業的經營績效、員工的收入水平，從而在一定程度上影響了社會就業水平和整個社會的安定。

［關鍵詞］企業經營管理 協調

一、煤炭企業經營管理的特點

1.企業經營管理的特點

企業經營管理（operation and management of business）是指對企業整個生產經營活動進行計劃、組織、協調、控制、決策，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。它的基本任務是合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

企業的經營管理是一項長期的戰略目標，對于企業而言，這項管理貫穿于企業存續的整個期間。企業經營管理的好壞，直接決定了企業的經營績效、員工的收入水平，從而在一定程度上影響了社會就業水平和整個社會的安定。

2.煤炭企業經營管理的特殊性

煤炭企業除具有一般生產加工型企業的特點以外，還具有煤炭企業與自身屬性相關的一些特點。

煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。一是原材料不構成產品實體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用；二是煤炭生產受地質構造、賦存、儲量、品位等條件限制，成本受自然條件變化影響較大，輔助費用高。煤炭生產深在井下，經常受到水、火、瓦斯、冒頂、片邦、斷層、煤塵等自然條件的威脅，當出現以上自然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時，為了避免事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、消火、照明、防塵等支出；三是進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的準備。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井、煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇，工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平；四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的３０％，列全國各行業的首位；五是采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。按現行制度規定，礦井的掘進費用，除少部分由提取的井巷工程基金開支外，而大部分由生產成本負擔，掘進直接費用大約占全部直接費用的２０％以上。實踐證明，保證采掘的適當比例關系，是煤礦穩產、高產、降低成本、提高經濟效益的途徑之一；六是生產組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產的全過程遍布井上井下、點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此給生產組織和成本管理帶來了很大的困難。成本管理的基礎工作比較薄弱，管理水平和管理手段不高，這些都增加了原煤成本管理的難度。

二、煤炭企業經營管理中現存問題分析

1.經營管理意識不強。在長期的調查研究中發現，許多國有大中型企業因為自身企業性質的原因，只注重對于銷售成本的核算，而忽略了所消耗成本可能造成的市場價值，這樣一來，就僅僅把成本的核算在單一層面上進行計算，而忽略了機會成本。

2.煤炭企業在財務管理方面存在重大問題。企業的財務人員進行企業財務管理時，只注重執行國家頒布的有關條例的執行和遵守，而忽略了根據所在企業的實際情況進行實際的管理核算。且在財務管理方面，大多數企業的財務管理體系不健全，缺乏有效的財務管理體系。

3.在考察企業管理績效方面，采用了不恰當的成本核算方式，企業進行成本核算的方式仍然停留在將產品銷售出去這一個簡單層面上，而忽略了在煤炭生產經營過程中的儲存成本，在交易過程中產生的交易成本等。交易成本和儲存成本等非實際成本的存在，大大降低了企業在進行生產時的效率，不利于企業向著優化資源配置的方向發展。

4.企業文化落后，不能為企業經營管理起到支撐作用。對于煤炭企業而言，生產經營過程中，對于安全生產和經營的管理重視程度較高，而在一定程度上忽略了對于企業員工文化的教育和傳播，造成企業文化匱乏，不能為企業進行其他方面的管理進行支持。

三、改進煤炭企業經營管理的策略探討

1. 改變管理意識，更新管理觀念。企業在進行生產經營的過程中，首先要樹立一種現代管理的意識和觀念。在進行成本核算的時候，要樹立一種“機會成本”的觀念。在進行成本管理時，要切實考慮到價值增值和成本再投資的過程，將新成本核算理念推廣開來。

2. 改變企業財務管理的現狀，建立現代財務管理體系。首先，要根據企業的實際情況和國家財務管理條例的規定，建立一個符合企業實際的財務管理體系。其次，各企業需要引進一大批專業的企業財務管理人才，切實從基礎上對企業財務管理的現狀進行更新。

3. 對于企業生產經營績效的考察要有所改變。要根據時代的發展和現代企業生產增值理論對企業進行管理績效的考察，切實使企業從效率上改變自己，同時，企業要以減少生產經營過程中產生的儲存成本和交易成本，使自己的生產切實有效率。

4.加強文化管理。企業文化是一個企業生存的靈魂，只有有了堅實的可以使員工為企業貢獻一切的文化，才會使企業的管理切實落到實處。有了堅實的企業文化為基礎，企業的員工就會自發地為著一個共同目標奮斗，從而在思想上減輕企業經營管理的難度，也在一定程度上使企業向著更有效的方向發展。同時，企業生產經營難度的降低，在一定程度上節省了企業用來管理的人力資源，對于整個企業的成本節約起到重大作用。

參考文獻：

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