中小企業財務管理問題與解決策略

［摘 要］財務管理是中小企業的管理核心，然而目前的中小企業的財務管理遭遇了財務管理權責不明、會計制度不規范、財務管理核算粗放、資金管理等方面的財務管理障礙，影響了中小企業的財務管理水平的提高和企業的持續發展。中小企業應轉變財務管理觀念、提高財務管理人員素質和建立規范的財務管理制度，建立全面而完善的企業財務管理制度。

［關鍵詞］中小企業 財務管理 問題 解決策略

中小企業財務管理是建立企業可持續發展模式的重要環節和關鍵要素，也是企業建立科學合理的管理體制的重要環節，是中小企業提高管理水平的核心。隨著市場經濟的發展和企業的不斷壯大，中小企業的財務管理的重要性日漸凸顯出來，成為了中小企業發展的重要環節，然而目前中小企業的財務管理受到了多種因素的影響，使相應的中小企業的發展受限，中小企業要提高管理水平、建立創新的管理機制必須從財務管理的問題解決和創新上著手，建立中小企業的持續發展的管理體制。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.中小企業財務管理權責不明

中小企業的財務管理應建立權責分明的管理體制和管理模式，中小企業的財務管理較為集中，因此相應財務管理者的影響作用相對較大，中小企業的管理經營者對企業的財務管理水平有著十分重要的作用。中小企業的財務管理未建立權責分明的財務管理體系。企業的財務經營管理應建立明確的財務管理職責，從而規范企業財務管理制度的規范，建立科學合理的財務管理制度，從財務管理的體制和職責上提高企業的財務管理水平。

2.中小企業財務會計制度不規范

中小企業的財務會計制度不規范，甚至未建立完善規范的財務會計的控制和管理制度。企業財務管理審核不嚴、監督不夠，甚至產生了多種類型和層次的財務問題。隨著信息技術的發展和企業信息化水平的不斷提高，中小企業的財務管理應建立信息化的財務管理系統。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計算機信息系統的破壞和崩潰，從而造成了中小企業財務信息的安全危機。中小企業的財務管理的不規范和不安全模式對企業的財務管理水平提出了更高的要求，企業的財務管理問題實際上就是管理水平的問題和企業財務管理系統的建設和創新問題。

3.財務管理的核算粗放

中小企業的會計核算制度與現代企業的管理存在很大程度上的差距，隨著市場經濟體制的改革和發展，財務管理的核算制度對企業的財務管理起著十分重要的作用。然而目前財務管理的核算制度難以起到應有的作用。企業的財務管理應盡快解決會計核算的粗放問題。

4.中小企業的資金管理存在障礙

中小企業資金管理是企業財務管理的關鍵和核心，中小企業的資金管理存在相應的問題。中小企業資金運轉不靈，存在資金運轉的缺口，企業的資金流存在流轉的困難，從而造成了中小企業的資金運轉困難，企業的經營發展遭遇了資金等資源的困難。中小企業的資金管理建立在家族管理模式之上，企業資金的流失現象嚴重。中小企業的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業的財務管理未建立規范的管理模式，資金的挪用現象較為嚴重，中小企業的財務管理難以建立財務管理的保障模式。

二、中小企業財務管理問題解決策略

1.轉變財務管理觀念

中小企業的財務管理觀念的創新是企業提高財務管理水平的前提和基礎，社會主義市場經濟條件下中小企業的財務管理觀念的建立和創新確立了中小企業財務管理的關鍵和核心地位。中小企業的財務管理應建立法制觀念，增強企業財務管理觀念，樹立法律意識，形成以法律和相關規定的中小企業的財務管理模式；還應建立財務管理領導責任制，充分調動財務管理的責任感和創造性；建立財務管理的觀念，系統掌握企業財務管理狀況和資金運轉的狀況，提高資金的管理效率；建立財務管理的效率觀念，促進企業的經營和發展，在提高企業財務管理水平的基礎之上建立企業的合理高效的經營和創新發展。

2.提高財務管理人員素質

中小企業的財務管理水平的提高應建立在財務管理人員素質的提高基礎之上。企業財務管理應建立完善的人才管理模式，不斷提高企業財務管理人員的專業素質，培養綜合擴展全面發展的專業人才，在持續的學習過程中提高財務管理的效率；在提高財務管理人員的素質的基礎之上應不斷提高管理人員的綜合管理素質，建立企業對財務管理人員的綜合培養模式，從而建立高效的企業財務管理，企業的財務管理的人員素質的提高體系的建立實際上為企業的財務管理提供了堅實的人力資源保障，為企業的財務管理水平的不斷提高奠定了人才基礎。

3.建立規范的財務管理制度

企業的財務管理應建立在完善的財務管理制度的基礎之上，規范的管理制度是企業財務管理的制度平臺和基礎。只有建立完善的企業財務管理制度才能真正實現企業財務管理的規范化和標準化，使企業相應的財務和資金管理得到有序化和高效化的發展模式，從而建立中小企業的財務管理的具體執行力度，以規范的財務管理制度推進企業的發展和市場的開拓。然而嚴格的財務管理的執行程序要以完善的財務管理制度為基礎，中小企業的財務管理應建立權責分明的管理制度，建立分工明確的企業財務管理結構和層次，建立規范的中小企業的財務管理的職能模式，從而對中小企業的財務管理和會計核算制度進行規范。中小企業的財務管理還應建立財務管理的監督制度，切實提高中小企業的會計核算數據的可信度，從而為企業的經營和發展提供有效的決策依據。

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