淺析供應鏈中供應商的動態(tài)指標選擇法

［摘 要］隨著經濟的增長，企業(yè)對于供應鏈的關注也越來越強烈。在供應鏈管理的模式下，企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，而供應鏈企業(yè)間良好的伙伴關系能夠使各成員在成本、質量和效率上得到適當改善。目前單一的靜態(tài)評價體系很難判斷出供應商的表現(xiàn)，只有對供應商的歷史和現(xiàn)狀表現(xiàn)進行動態(tài)的評價體系才能有利于與供應商建立長期的合作伙伴關系，增強了供應鏈的競爭力。

［關鍵詞］ 供應鏈 供應商 動態(tài)

在當今多變的環(huán)境下，眾多企業(yè)從原來的原料采購、制造到銷售的縱向一體化的經營管理模式，轉變?yōu)榕c其他企業(yè)結合成利益共同體的橫向一體化的合作伙伴關系。這樣的合作伙伴關系構成了一個從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的貨物流、資金流和信息流的網絡結構。企業(yè)開始逐漸體會到良好的、穩(wěn)定的合作伙伴關系的重要性。因此， 如何對合作伙伴關系的供應商進行評價和選擇具有十分重要的意義， 而現(xiàn)有供應商選擇大都對供應商靜態(tài)指標進行評價和選擇，忽略了對歷史分析狀況的分析。這種單一的評價體系很難判斷出供應商的表現(xiàn)，必須對供應商的歷史和現(xiàn)狀表現(xiàn)進行動態(tài)的評價體系有利于與供應商建立長期的合作伙伴關系，避免了供應鏈選擇的偶然性，有利于建立長期的合作伙伴關系，有利于降低了成本、縮短了時間，有利于增強了供應鏈的競爭力。

一、供應商選擇的動態(tài)指標的計算方法

設有m個供應商，n個評價指標，以表示第i個供應商第j個指標在第k時間段的屬性，則數(shù)據(jù)矩陣表示為

現(xiàn)分為“歷史”“現(xiàn)狀”兩個不同時期分別對供應商進行評價。假設現(xiàn)階段的評價時段為T期，則對歷史的評價的時間段為。現(xiàn)先對供應商的歷史階段進行評價。

歷史階段的總的屬性函數(shù)關系如下

式中，為決策者給出的第i個評價對象第j個評價指標在第k期的表現(xiàn)的得分。為相對各期的權重系數(shù)，由決策者根據(jù)實際情況給出，且滿足。一般來看， 越靠近評價期，其權重系數(shù)也就越大。由制造商來確定，顯然它的隨意性比較大。關于的數(shù)值確定，目前尚無統(tǒng)一定論。本人認為，在沒有特別說明的情況之下，將時間段的權重按等差列給出，若取公差，則首項，末項。

對現(xiàn)階段的評價， 決策者給出的第i個評價對象第j個評價指標參數(shù)為

則結合“歷史”、“現(xiàn)狀”于一體的綜合評價值為

其中，分別為歷史、現(xiàn)狀的權重系數(shù)，且，具體數(shù)值由評價者給出。通常情況下，如歷史權重=0.35，則現(xiàn)狀權重=0.65。得到結合歷史與現(xiàn)狀的新的矩陣為（xij）m×n

二、供應商選擇的動態(tài)指標評價體系

從現(xiàn)有的供應商選擇的參考文獻來看，供應商的評價體系各有所不同。在動態(tài)、合作、競爭以及快速的的要求下， 要成功地實施供應鏈管理， 使供應鏈的具有競爭力的武器， 就要把供應鏈企業(yè)內部以及各節(jié)點企業(yè)看作一個整體， 對它們之間的關系、利益進行協(xié)調管理， 以最低的成本和最快的速度生產最具有競爭力的產品或提供最優(yōu)質的服務， 滿足各類顧客的需求。供應鏈節(jié)點企業(yè)的運作狀況和協(xié)調機制是整個供應鏈成敗的關鍵，因此在對供應商的選擇， 應該把供應商協(xié)調合作的程度作為重要的評價指標之一。供應鏈是一種具有開放性、動態(tài)性的特點虛擬企業(yè)組織， ， 在考慮到供應商的選擇問題時， 應該更多的考慮供應商能否在準確的時間將準確數(shù)量的產品以合適的價格和品質送達正確的地點， 能否通過有效的協(xié)調合作機制應對其他供應鏈的競爭， 最終實現(xiàn)整個供應鏈的利益最大化。為此， 可以把傳統(tǒng)的產品價格、品質等因素看作供應商向核心企業(yè)提供的服務， 核心企業(yè)可以從眾多的潛在供應商中選擇優(yōu)質的供應商作為自己的合作伙伴。另外，從供應鏈的整體競爭力的角度出發(fā)， 必須對供應商的研發(fā)和物流能力進行考察， 看其能否滿足核心企業(yè)的生產要求，所以對于供應商的研發(fā)和物流能力的也需要建立評價體系。基于此 ， 筆者認為， 可以從供應商的產品品質、產品價格、研發(fā)能力和物流能力四個層面來考慮供應鏈的供應商選擇評價指標體系。

三、供應商的動態(tài)指標選擇法的實證分析

為了進一步認證供應商選擇的動態(tài)指標評價體系于2009年11月至2010年2月與某核心企業(yè)業(yè)務部門的工作人員合作，以訪談問卷的形式針對供應商產品品質、產品價格、物流能力、研發(fā)能力展開的問卷調查，以隨機方式請求業(yè)務部門10位工作人員接受問卷調查。實際接受調查的人員有10名，涉及的供應商有4家，回答問卷者主要是業(yè)務部門的骨干，涉及的供應商有國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、私有企業(yè)。回答問題采用打分制，即由回答問卷者將企業(yè)在每個指標上的水平與企業(yè)同行業(yè)水平做比較，然后給予打分，分值為“1—100分之間”，得分越高表示水平越高。

根據(jù)這種得分方法，現(xiàn)有1、2、3、4四家供應商在各項指標方面現(xiàn)在的具體數(shù)據(jù)以及三組過去的數(shù)據(jù)。

1.由歷史及現(xiàn)在評價數(shù)據(jù)計算綜合評價數(shù)據(jù)

將歷史時間段的權重按等差列給出，取公差，首項，末項。則歷史1的權重，歷史2的權重，歷史3的權重。

根據(jù)歷史階段的總的屬性函數(shù)

不同的時期對于供應商評價選擇的標準也有所不同，傳統(tǒng)的評價方法已不能滿足日趨競爭激烈的供應鏈。在全球化競爭的趨勢下， 供應商與制造商的關系從以往的競爭關系開始轉變成為合作伙伴關系， 以達到利益最大化的目標。為保持良好的穩(wěn)定的合作伙伴關系，供應商與制造商的越來越重視節(jié)點企業(yè)間的協(xié)調合作。因此， 在選擇供應商時應該要充分考慮到建立穩(wěn)定的合作伙伴關系就要從供應商的產品品質、產品價格、研發(fā)能力和物流能力四個層面來對供應商進行評價和選擇， 構建評價指標體系。一定可以和供應商建立起良好的供求關系，從而達到雙贏的效果。

參考文獻：

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