基于知識聯盟的知識轉移動因及其影響因素研究

［摘 要］隨著知識經濟時代的到來， 知識聯盟成為企業尋求自身發展的一大戰略手段。本文回顧了知識聯盟的內涵及其模式。再以知識管理為切入點，探討了聯盟中知識轉移的動因及其對知識聯盟的作用，并探討了知識聯盟中對知識轉移的順利進行造成影響的因素。

［關鍵詞］ 知識聯盟 知識轉移 聯盟模式 影響因素

隨著知識經濟時代的到來， 知識已成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源之一。企業間依靠建立戰略聯盟的形式來實現知識在企業間的轉移與創新，比企業自身創造知識更加經濟有效。

一、知識聯盟的概念和模式

知識聯盟概念的產生源于貝克爾(Becker)和墨菲(Murphy)，通過對知識分工模型的研究 ，他們將知識生產的累積效果引入勞動分工與經濟增長的分析之中并提出了知識聯盟的概念。知識聯盟是指企業在實現創新戰略目標的過程中，為共享知識資源、促進知識流動和創造新知識，與其他企業、高校或科研院所、政府之間通過各種契約或股權而結成的優勢互補、風險共擔的網絡組織。

知識聯盟合作主體主要有三個，即政府、產業和以大學為主的研究機構，即 “三螺旋”創新模式，“大學、產業、政府三方在創新過程中密切合作、相互作用，同時每一方都保持自己獨立的身份”。三螺旋理論對產業創新過程的描述指出，知識是產業創新的核心主線，以知識管理的角度來看，產業創新過程所隱含的就是知識轉移與知識流動。

二、知識轉移及其動因分析

1.知識轉移

Davenport和Pursak提出知識轉移包括兩大行動:將知識傳遞給潛在的接受者，并由接受者加以吸收利用。國內知識管理學者董小英（2004）從擴展知識價值的角度認為，知識轉移是把實踐證明有效的知識或技能應用到不同的環境中，以提高知識的產出和應用規模的過程。因此，筆者認為知識轉移是知識接收者與知識提供者的互動，接收者通過各種渠道獲得所知識，加以吸收、應用和創新的過程。

2.知識聯盟與知識轉移動因分析

對于知識聯盟的形成動因，從以往國內外學者的研究中，可以看出主要分為一下三類：資源互補理論，交易費用理論，組織學習理論和虛擬組織理論，戰略管理理論。我們可以看到在宏觀層面上的對聯盟動因的分析已經十分充分，而對于聯盟中的關鍵動作知識轉移的分析則相對較少，筆者認為知識聯盟尤其是知識聯盟與知識轉移之間是一種互相作用的方式，知識聯盟是知識轉移的存在基礎，知識轉移為知識聯盟的長期發展提供了保障。

（1）知識聯盟中知識轉移的基礎

知識聯盟不同主體間的異質性提供了知識轉移的自然基礎，左美云認為知識轉移是知識勢能高的主體向知識勢能低的主體轉移知識內容的過程，這個過程伴隨著知識的實用價值讓渡。而聯盟體之間的利益互補則構成了知識轉移的社會動力基礎，并且知識轉移的順利進行為知識聯盟的穩定和發展提供了保障。

（2）知識轉移為知識聯盟的長期發展提供了保障

知識聯盟中的知識轉移可以產生協同效應，同時，知識轉移的接收方還可以運用發送發的知識倍增自身的知識和競爭力，即杠桿效應，知識接收方還可以獲得“溢出效應”。由此可見知識聯盟中的知識轉移能為聯盟各方創造利益，提高自身競爭力，知識聯盟中知識轉移的順利進行是聯盟的穩定與發展的必要條件。

三、知識轉移中的影響因素

實踐證明，知識轉移并非暢通無阻，而是存在很多障礙。國內外學者認為影響知識轉移效果的因素包括關系依賴以及組織內個人知識、知識的默會性、復雜性和特殊性、知識轉移意愿等。.從知識轉移的一般過程分析可知，影響聯盟間知識轉移的因素有知識，知識受方，知識供方，文化，信任以及轉移渠道。

1.知識

知識聯盟中的知識是否能夠有效的轉移，知識本身的特性是決定它可否被有效轉移的首要因素。Grant認為知識的編碼性和復雜性決定知識能否被有效轉移。Simonin證實了知識的專有性和復雜性能影響知識的有效轉移。此外，聯盟中的知識轉移是一個跨組織的轉移，其轉移規模與結構應與知識供方和知識受方之間的知識差距相匹配。因此知識對知識聯盟中知識轉移的影響因素為：

①知識的編碼性，

②知識的復雜性，

③知識的專有性，

④知識差距。

2.知識供方的轉移意向和轉移能力

在聯盟中，知識供方要傳遞的知識水平一定高于接受方的知識水平，而且要與接受者知識需求具有一致性時，知識轉移才能發生。但是對供方來說通常有保護自身核心知識的意愿。因此知識供方對知識聯盟中知識轉移的影響因素如下：

①知識供方的知識和技術能力，

②知識供方是否愿意為聯盟其他方提供知識和技術支持，

③知識供方是否善于為聯盟其他方提供知識和技術支持，

④信任。

3.知識受方的學習意圖和接受能力

知識聯盟中的知識轉移是一個雙向的過程，需要知識受方的合作和吸收。由于知識的顯現也總是伴隨著大量的噪聲，知識接受者尋找知識源的成本與接受者的知識積累和識別能力高度相關。然而每一個人理解、把握知識源的知識的能力不一樣。因此知識受方對知識聯盟中知識轉移的影響因素如下：

①知識受方發展戰略決定的合作意向，

②知識受方的知識和技術能力，

③知識受方是否意愿向聯盟其他方學習知識和技術，

④知識受方是否有能力向聯盟其他方學習知識和技術。

4.文化和轉移渠道

知識是一定情境下的產物，嵌入在特定情境之中，因此知識轉移必然受到情境的影響。從文化的維度看，就體現在社會文化性和制度文化性距離，文化距離，知識和組織文化的匹配性等。轉移渠道是轉移知識的手段，它的容量、速度和保真性直接決定知識傳遞的完整性。

四、小結

通過上文的研究，筆者認為知識聯盟成為企業尋求自身發展的一大戰略手段。知識聯盟不同主體間的異質性提供了知識轉移的自然基礎，而聯盟體之間的利益互補則構成了知識轉移的社會動力基礎，并且知識轉移的順利進行為知識聯盟的穩定和發展提供了保障。知識轉移受到各種因素的影響，本文主要論證了知識，知識受方，知識供方，文化，信任以及轉移渠道對知識轉移的影響，在后續的研究中需要對這幾個因素的影響大小進行實證研究，并提出促進知識轉移的政策和意見。

參考文獻：

[1][美]亨利#8226;埃茨科威茲.三螺旋———大學#8226;產業#8226;政府三元一體的創新戰略[M].北京:東方出版社，2005.1

[2] T. H. Davenport， L. Piveak. Working Knowledge; How Organizations Manage What They Know[M].Boston: Harvard Buseiness School Press，1998.16一78.

[3]董小英：企業信息化過程中的知識轉移:聯想集團案例分析[J].中外管理導報， 2002，11:28-35

[4]左美云：知識轉移與企業信息化[M].北京:科學出版社，2006.

[5]Rulke D L， Zaheer S， AndersonM. Sources of managers knowledge of organizational capabilities[J]. OrganizationalBehaviorandHumanDecision Processes， 2000， 82(1): 134-149.

[6]Simonin B L. An empirical investigation of the process of knowledge transfer in international strategic alliances [J]. Journal of International Business Studies， Sep2004， 35(5): 407-427.

[7]Ai Ling Chuaa， Shan L P. Knowledge transfer and organizational learning in IS offshore sourcing[J]. Omega， October2006， 267-281

[8]GrantR.. Knowledge and the firm: overview[J]. StrategicManagement Journa，l 1996. 17(4): 5-9.

[9]Simonin， B. L..An empirical investigation of the process ofknowledge transfer in international strategic alliances[J]. Journal of International Business Studies， 2004， 4: 679-691.

[10]林莉.大學-企業知識聯盟的理論與實證研究[M].北京：科學出版社，2010，6