毛澤東的“創(chuàng)造戰(zhàn)場”理論對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示

［摘 要］通過研究毛澤東“創(chuàng)造戰(zhàn)場”理論的基本內(nèi)容，分析了毛澤東提出 “創(chuàng)造戰(zhàn)場” 理論的背景及其實踐活動，在此基礎上，闡明了毛澤東“創(chuàng)造戰(zhàn)場” 理論對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的意義，并提出了相應的對策。

［關鍵詞］ 創(chuàng)造戰(zhàn)場理論 企業(yè)產(chǎn)品 創(chuàng)新

一、毛澤東“創(chuàng)造戰(zhàn)場”理論的提出

毛澤東軍事辯證法認為，戰(zhàn)爭的勝負，主要取決于作戰(zhàn)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、自然諸條件，同時還取決于作戰(zhàn)雙方的主觀指導能力。戰(zhàn)爭是力量的競賽，但力量在戰(zhàn)爭過程中會不斷發(fā)生消長變化。在一定的武器裝備等物質(zhì)基礎上，戰(zhàn)爭指導水平的高低（即軍事思想的先進或落后）起決定作用。毛澤東是軍事理論創(chuàng)新方面的典范，取得了巨大的成就。

毛澤東雖然沒有提出過“造勢”這個軍事概念，但他在指導中國革命戰(zhàn)爭的實踐中，卻十分重視創(chuàng)造有利的作戰(zhàn)態(tài)勢，并從理論與實踐的結(jié)合上提出了“造勢”的許多作戰(zhàn)指導原則。在土地革命戰(zhàn)爭時期，為了粉碎大于自己數(shù)倍甚至十幾倍之敵的“圍剿”，毛澤東提出采取“誘敵深人”這一戰(zhàn)略退卻的作戰(zhàn)方針來造成敵人的劣勢。他認為，為了改變敵我力量的對比，實行殲滅戰(zhàn)或在一定條件下給敵以殲滅性打擊，“必須選擇和造成有利于我不利于敵的若干條件”， 比如人民群眾的積極援助、有利的作戰(zhàn)陣地、我軍主力的全部集中、發(fā)現(xiàn)敵人的薄弱部分、使敵人疲勞沮喪、使敵人發(fā)生過失，等等，從而把強大的敵人變成“好打的敵人”。

解放戰(zhàn)爭時期，毛澤東明確提出“創(chuàng)造戰(zhàn)場”這個命題。例如，1954年10月22日，毛澤東為中央軍委起草致山東華中新四軍領導人的電報中說：“必須將占領地段向南北擴展，創(chuàng)造出利于打運動戰(zhàn)的戰(zhàn)場”。11月10日，毛澤東致電中共中央東北局，提出“把發(fā)動群眾創(chuàng)造戰(zhàn)場當作東北當前緊急戰(zhàn)略任務”。11月11日，毛澤東為中共中央起草給新四軍、山東軍區(qū)領導人的電報中再次強調(diào)：“必須創(chuàng)造廣闊的戰(zhàn)場，向南北擴展鐵路線的占領區(qū)……將創(chuàng)造戰(zhàn)場的任務當作戰(zhàn)略任務”。 可以說，把強敵變?yōu)椤昂么虻臄橙恕焙汀皠?chuàng)造戰(zhàn)場”，是毛澤東指導戰(zhàn)爭的獨特創(chuàng)造。

二、毛澤東“創(chuàng)造戰(zhàn)場” 理論的應用

怎樣才能把強敵變?yōu)椤昂么虻臄橙恕焙汀皠?chuàng)造戰(zhàn)場”，即創(chuàng)造有利的作戰(zhàn)態(tài)勢呢？毛澤東在指導中國革命戰(zhàn)爭的實踐中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，也有深刻的理淪概括，并形成了自己的獨特風格。

1.關照戰(zhàn)爭全局，造成有利的戰(zhàn)略態(tài)勢

毛澤東指出：“指揮全局的人，最要緊的是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面。” 全局對于局部來說是高層次的東西，代表著矛盾的主要方面處于決定的地位。因而，創(chuàng)造有利的作戰(zhàn)態(tài)勢，首先要在戰(zhàn)爭的全局上下功夫。毛澤東指揮作戰(zhàn)，最善于從全局上造勢。

以抗日戰(zhàn)爭之初八路軍三個師實行戰(zhàn)略展開為例。七七事變后日軍增兵華北已達30余萬人，華北戰(zhàn)局日趨危急。毛澤東于1937年8月4日至5日提出，后經(jīng)中共中央政治局洛川會議討論同意，決定八路軍三個師全部部署于以恒山山脈為中心之冀察晉綏四省交界地區(qū)。在八路軍日夜兼程開赴華北抗日前線時，沿平綏路西犯之關東軍察哈爾派遣兵團于9月31日占領大同，一部向綏遠進攻，其主力正沿同蒲鐵路南下，向雁門關進攻；日軍第5師團由平綏路向晉東北進攻，企圖配合關東軍察哈爾派遣兵團對國民黨軍第二戰(zhàn)區(qū)主力實施右冀遷回；9月中旬，日華北方面軍6個師團以平漢線鐵路為主要突擊方向南犯，以其2個師團沿津浦鐵路南犯。毛澤東于9月17日就八路軍的戰(zhàn)略部署問題致電八路軍總部，指出；敵之戰(zhàn)略計劃是以大迂回姿勢，企圖奪取太原，威脅平漢線中央軍而最后擊破之，奪取黃河以北。以此姿態(tài)，威脅河南、山東之背，而利于最后奪取山東，完成奪取華北五省之企圖；割斷恒山山脈必為日軍奪取冀察晉三省之戰(zhàn)略中樞。因此，過去決定八路軍全部在恒山山脈創(chuàng)造游擊根據(jù)地的計劃，在上述敵我情況下，已根本上不適應了。此時如依原計劃執(zhí)行，將全部處于日軍的大迂回中，將完全陷人被動地位。為造成戰(zhàn)略上便于展開的機動地位，毛澤東決定變更原定部署：第120師轉(zhuǎn)至以管涔山脈為依托的晉西北地區(qū)；第129師于適當時機進至以呂梁山脈為依托的晉西南地區(qū)；第115師即進人恒山山脈南段，并準備逐漸南移，展開于太行、太岳兩山脈中。毛澤東根據(jù)敵情變化的形勢，適時變更八路軍的戰(zhàn)略部署，將原定3個師集中部署于冀察晉綏四省交界地區(qū)的計劃，改變?yōu)榉謩e依托恒山、管涔山、太行山、呂梁山，向著敵占交通線和中心城市取四面包圍的態(tài)勢，這對八路軍擺脫日軍的迂回包圍，擴大回旋余地，挺進敵后創(chuàng)造戰(zhàn)場，以及各師的相互策應，保持戰(zhàn)略上的主動地位和迅速實施戰(zhàn)略展開，有著重要的戰(zhàn)略意義。

2.靈活用兵，創(chuàng)造有利的戰(zhàn)場態(tài)勢

戰(zhàn)場的有利態(tài)勢是要人的主觀努力才能取得的，靈活用兵（即靈活地確定和變換戰(zhàn)略戰(zhàn)術）是創(chuàng)造有利戰(zhàn)場態(tài)勢的主要手段。毛澤東認為：“靈活地使用兵力這件事，是戰(zhàn)爭指揮的中心任務”，“是轉(zhuǎn)變敵我形勢爭取主動地位的最重要的手段”。 如何才能做到靈活用兵呢？這里關鍵是掌握時機、地點和部隊三個關節(jié)。不得其時，不得其地，不得于部隊的情況，都將難于造成有利的戰(zhàn)場態(tài)勢。毛澤東是善于創(chuàng)造有利戰(zhàn)場態(tài)勢的大師。以四渡赤水戰(zhàn)役為例：當時，3萬余人的紅軍遭到國民黨軍168個團計40余萬人的前堵后截，極為被動。但毛澤東指揮紅軍在赤水河兩岸，從1935年1月29日至5月9日，四渡赤水作戰(zhàn)，實施高度機動，忽東忽西，忽南忽北，聲東擊西，避實就虛，連續(xù)造勢，巧妙地調(diào)動敵人，將強敵變成了“好打的敵人”，使國民黨軍，疲于奔命，到處撲空，被動挨打；而中央紅軍則打走結(jié)合，穩(wěn)操主動，從而跳出了國民黨軍的重圍，贏得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中具有決定意義的勝利。

三、毛澤東“創(chuàng)造戰(zhàn)場”理論對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的意義

當今社會，隨著科學技術和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)必須以創(chuàng)新求發(fā)展，能否不斷開發(fā)新產(chǎn)品成為企業(yè)生存興亡的關鍵。創(chuàng)新就是創(chuàng)造和革新的合稱，就是淘汰舊的東西，創(chuàng)造新的東西，它是一切事物向前發(fā)展的根本動力，是一種思想以及這種思想指導下的實踐，是一種原則以及這種原則指導下的具體活動。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。

市場營銷學中所指的新產(chǎn)品概念不是從純技術角度理解的，不一定都指新的發(fā)明創(chuàng)造，其內(nèi)容要廣泛得多。凡是企業(yè)向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，即視為新產(chǎn)品，大體上包括以下幾類：新發(fā)明的產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、新品牌產(chǎn)品(仿制新產(chǎn)品)、再定位產(chǎn)品、成本減少產(chǎn)品等。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的實質(zhì)是推出不同內(nèi)涵與外延的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)造市場需求的主要途徑，新產(chǎn)品開發(fā)的過程離不開創(chuàng)新。

在新經(jīng)濟時代，大規(guī)模定制生產(chǎn)、計算機集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、流程再造等創(chuàng)新方式在新產(chǎn)品的開發(fā)與制造中得到廣泛應用，新產(chǎn)品開發(fā)與制造能力構成了企業(yè)的核心競爭能力。

四、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的管理策略

新產(chǎn)品開發(fā)要以滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標，遵循“根據(jù)市場需要，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)的資源、技術等能力確定開發(fā)方向；量力而行，選擇切實可行的開發(fā)方式”的原則進行。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多，根據(jù)不同劃分標準，可以有不同的策略。創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)策略是指企業(yè)為提高競爭能力在產(chǎn)品開發(fā)問題上所進行的選擇。

1.關照企業(yè)全局，樹立創(chuàng)新管理理念

實施正確的新產(chǎn)品開發(fā)管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。“創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，一個民族興旺發(fā)達的不竭動力”已成為國人的意識。一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，它將被市場經(jīng)濟的大潮所淹沒。

創(chuàng)造和開發(fā)新產(chǎn)品所需要的是多渠道、多角度的思維，因而要有科學的思維方法。充分發(fā)揮大腦的思維功能，敢思、勤思、巧思，多角度地思考，使自己走上成功之路。新產(chǎn)品開發(fā)可采用引進技術、自行研制和引進技術與改造技術相結(jié)合等方式進行。為了使新產(chǎn)品盡可能取得成功，在研究和開發(fā)新產(chǎn)品時，除了上述應遵循的程序外，還應運用創(chuàng)新理論制定和實施正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。應有針對性地選定目標市場，努力開發(fā)用戶滿意的新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，要運用創(chuàng)新原理，綜合協(xié)調(diào)地實施搶先策略、緊跟策略、最低成本策略、市場服務策略等新產(chǎn)品開發(fā)策略。采用何種策略還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)市場情況和競爭對手的情況，當然與企業(yè)決策者的個人素質(zhì)也有很大的關系，開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會采用不同的策略。

2.靈活運用資源，實施綠色創(chuàng)新管理

綠色管理作為一種全新的管理理論和方式，是指企業(yè)在開拓綠色消費市場過程中，重視保護地球資源環(huán)境、防治污染、保護生態(tài)、充分利用并回收再生資源以造福后代為指導思想，通過計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等職能，綜合運用人力資源和其他資源，對人、財、物、信息、形象等有形和無形資源進行優(yōu)化配置，將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益三者有機地結(jié)合，產(chǎn)生綠色效益，以有效地實現(xiàn)目標的過程。綠色產(chǎn)品的開發(fā)是保證企業(yè)實施綠色營銷、塑造綠色企業(yè)形象的關鍵性、戰(zhàn)略性問題。在對環(huán)境的末端治理不能解決問題的情況下，從技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品包裝等各環(huán)節(jié)、全過程著手，來開發(fā)能減少乃至防止污染和破壞環(huán)境的綠色產(chǎn)品。運用綠色技術進行綠色設計是開發(fā)綠色產(chǎn)品的重要內(nèi)容。迄今世界各國已相繼開發(fā)出了許多綠色產(chǎn)品。如美國開發(fā)的綠色能源、綠色計算機、綠色紙、電動貨車；德國開發(fā)的綠色電視機、綠色輪胎；我國也開發(fā)了無氟冰箱、無鉛燃料、低毒涂料、可回收再生紙等。企業(yè)實施綠色管理，進行綠色產(chǎn)品和服務的開發(fā)，就要構建綠色管理體系，將綠色管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。

參考文獻：

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