淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

【摘要】本文首先對(duì)我中國(guó)小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，然后對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和說明，最后提出了解決的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 分析 建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也表現(xiàn)出了快速的發(fā)展勢(shì)頭，為解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的內(nèi)部矛盾開始體現(xiàn)出來。特別在金融危機(jī)的影響和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的強(qiáng)力調(diào)控下，中小企業(yè)如何修煉好內(nèi)功，以財(cái)務(wù)管理為核心，快速適應(yīng)和突出重圍，取得持續(xù)的發(fā)展，就更加重要了。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作一直未能很好的分開，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著企業(yè)會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅限于營(yíng)運(yùn)資金的管理。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理必須提高到企業(yè)管理的核心位置，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，明晰財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理各自的職責(zé)權(quán)限，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮真正的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)不重視

企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大，地位不高。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要職能就是收款和付款，沒有參與到企業(yè)的管理中。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員都有血緣親戚關(guān)系，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，難以為管理層提供有效的信息。……