淺談施工企業資金管理中存在的問題及解決對策

【摘要】建筑市場競爭日趨激烈，墊資嚴重，資金管理水平制約著企業整體管理水平的提升。通過對施工企業資金管理方面存在問題，進行分析，有針對性地提出了加強資金管理的各項舉措，從完善制度建設和經營理念等方面，提出了相關的對策。

【關鍵詞】資金 管理 問題 對策

在企業經營管理活動中，資金始終是一項高流動性的資產。資金管理作為企業財務管理的中心，直接影響到企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出。現結合建筑施工企業的資金現狀，就資金管理問題作簡要論述。

一、造成施工企業資金緊張的主要原因

（一）投標支付投標保證金、履約保證金

近年來，建筑市場施工隊伍急劇膨脹，履約保證金被作為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。建設單位為防止施工失信，違反施工承包合同，在投標前，要求參與投標的施工單位的出具投標保函、注入履約保證金、投標保證金等，金額為中標價的5%～10%不等，個別施工企業每年因辦理各種保函而向銀行抵押的貨幣資金高達幾千萬元，嚴重影響了資金周轉。

（二）工程墊資與工程拖欠款較大

建設單位在工程發包時，提出很多不利于施工企業的要求。目前墊資成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件，有的工程項目墊資甚至超過50%。……