企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化

［摘要］ 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋得更為廣闊的發(fā)展空間并把握發(fā)展的契機(jī)，紛紛采用擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的方式，逐漸向著集團(tuán)化新方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但隨著企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模的逐步擴(kuò)大，其內(nèi)部管理更難把握，如何使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容保持一致成為企業(yè)集團(tuán)管理中的關(guān)鍵性問(wèn)題。而作為企業(yè)管理中最核心的價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理也不例外。本文主要對(duì)企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一體化這一問(wèn)題進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；一體化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 18. 024

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673 - 0194（2011）18- 0037- 02

從企業(yè)管理方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理中一切工作的重中之重，不管其行業(yè)屬性，企業(yè)集團(tuán)只有做好其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，才能使內(nèi)部資金的使用效率得到全面提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，同時(shí)也可以有效降低企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于財(cái)務(wù)管理所具有的綜合性、政策性及科學(xué)性，在財(cái)務(wù)管理的重要職能及首要原則的指導(dǎo)之下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理向一體化的模式發(fā)展勢(shì)在必行。只有將企業(yè)集團(tuán)的資金、財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中管理，才能保持財(cái)務(wù)信息傳遞的通暢性和及時(shí)性，使財(cái)務(wù)管理的效果更為明顯，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督及指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)那些下屬企業(yè)較多的集團(tuán)型企業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一體化發(fā)展，可以使其財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控體系形成一定的規(guī)模效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值的提升。要探究企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解。

一、財(cái)務(wù)管理一體化

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一體化主要是指將集團(tuán)內(nèi)部的資金、財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)核算集中到集團(tuán)的層次上，進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，在這一管理過(guò)程中，將資金統(tǒng)籌、人事關(guān)系以及核算標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)性紐帶，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理多渠道和立體化的管理新模式。

二、財(cái)務(wù)管理一體化的指導(dǎo)思想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本觀念作為指導(dǎo)思想，依照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃及管理目標(biāo)的要求，對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整。當(dāng)然這需要從企業(yè)內(nèi)部的決策者及管理層做起，使內(nèi)部每一名員工都樹(shù)立起整體管理的基本觀念，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以便于形成一股整體性的合力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化提供基本的思想基礎(chǔ)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一體化的實(shí)現(xiàn)策略

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化，就是從財(cái)務(wù)管理一體化的基本含義入手，通過(guò)相應(yīng)的管理方式及策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金、財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)核算的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。

（一）統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)資金的管理與調(diào)配

要對(duì)資金進(jìn)行集中式的管理與調(diào)配，必須依賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及管理方式。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可以借助銀企直聯(lián)的先進(jìn)方式進(jìn)行銀行賬戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)管理，在提高結(jié)算效率及質(zhì)量的同時(shí)也可直接實(shí)現(xiàn)資金的集中式管理；同時(shí)，結(jié)算中心可以采用內(nèi)部借貸的形式，將集團(tuán)閑置的資金通過(guò)借貸的方式借給資金比較緊張的下屬企業(yè)，與分公司或子公司進(jìn)行利益的分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)資金的內(nèi)部調(diào)劑；另外，結(jié)算中心在對(duì)資金進(jìn)行集中管理的時(shí)候，還可以通過(guò)中心在資金管理方面的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升集團(tuán)的整體融資能力，通過(guò)融資租賃、貿(mào)易融資等各種方式來(lái)發(fā)揮外部融資的優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，最基本的條件就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)最有效的方式就是實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派管理模式。這樣能夠避免財(cái)會(huì)人員與分公司或子公司之間存在一定的依附關(guān)系，使財(cái)會(huì)人員的工作相對(duì)獨(dú)立，可以有效避免會(huì)計(jì)舞弊或會(huì)計(jì)造假等問(wèn)題的出現(xiàn)，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性；與此同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)委派制度，集團(tuán)對(duì)于所有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，就可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行統(tǒng)一的考核與管理，使財(cái)務(wù)人員在彼此的溝通與交流中提升自身的業(yè)務(wù)水平，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高也具有一定的意義。

（三）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)

要對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，首先應(yīng)當(dāng)依照集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀及現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度制定出一套與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相符的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與要求之下，能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)也為集團(tuán)各種報(bào)表的合并編制提供了相對(duì)便利的條件；與此同時(shí)，必須應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

（四）實(shí)行全員預(yù)算管理體制

財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理可以說(shuō)是重要的組成部分，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中處理及財(cái)務(wù)管理的一體化，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)行全員預(yù)算管理的新體制也是尤為必要的。這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)集中核算的基本方式以及企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況，制定全員預(yù)算管理制度體系，為全員預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供條件。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中唯一的一種價(jià)值管理手段，其管理水平直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化能否實(shí)現(xiàn)。因此，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范與限制，建立并完善財(cái)務(wù)管理的基本制度。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，必須將固定資產(chǎn)、擔(dān)保、銀行融資、對(duì)外融資、存貨等管理制度納入財(cái)務(wù)管理制度體系當(dāng)中，以保證財(cái)務(wù)管理制度的完整性與系統(tǒng)性。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以說(shuō)是必然之舉。只有通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的有序進(jìn)行，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)會(huì)處理行為進(jìn)行有效的約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作當(dāng)中存在的不足和出現(xiàn)的失誤，使財(cái)會(huì)處理行為更為規(guī)范；同時(shí)，也可以保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，隨著其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理的難度也在不斷提升，要滿(mǎn)足集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中對(duì)于資金和各種財(cái)會(huì)信息的需求，使集團(tuán)資金得到高效利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)行財(cái)務(wù)管理一體化是大勢(shì)所趨。而要完成財(cái)務(wù)管理一體化的建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，從資金管理、人員管理及核算方式等方面進(jìn)行全面的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理一體化的運(yùn)行要求。

主要參考文獻(xiàn)

［１］李蘭軍．財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討［Ｊ］．邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，２０１１（３）．

［２］張軍霞．淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其構(gòu)建［Ｊ］．才智，２０１１（９）．

［３］肖德彩．推行財(cái)務(wù)管理一體化 不斷提高企業(yè)管理水平［Ｊ］．湖北郵電技術(shù)，２００２（１）．