企業集團如何實現財務管理一體化

［摘要］ 隨著市場經濟的不斷深入發展，很多企業為了在激烈的市場環境中尋得更為廣闊的發展空間并把握發展的契機，紛紛采用擴大企業規模的方式，逐漸向著集團化新方向進行轉型。但隨著企業集團化規模的逐步擴大，其內部管理更難把握，如何使企業集團內部的管理目標及發展戰略等內容保持一致成為企業集團管理中的關鍵性問題。而作為企業管理中最核心的價值管理，財務管理也不例外。本文主要對企業集團如何實現其內部財務管理的一體化這一問題進行探討。

［關鍵詞］ 企業集團；財務管理；一體化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 18. 024

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）18- 0037- 02

從企業管理方面來看，財務管理可以說是企業集團內部管理中一切工作的重中之重，不管其行業屬性，企業集團只有做好其內部的財務管理工作，才能使內部資金的使用效率得到全面提升，進而實現經營效益的最大化，同時也可以有效降低企業集團經營過程中可能面臨的財務風險。基于財務管理所具有的綜合性、政策性及科學性，在財務管理的重要職能及首要原則的指導之下，企業集團內部財務管理向一體化的模式發展勢在必行。只有將企業集團的資金、財務人員及會計核算工作進行集中管理，才能保持財務信息傳遞的通暢性和及時性，使財務管理的效果更為明顯，真正發揮財務管理對企業集團經營決策的監督及指導作用。尤其是對那些下屬企業較多的集團型企業而言，其內部財務管理的一體化發展，可以使其財務管理以及內控體系形成一定的規模效應，推動企業經濟效益與價值的提升。要探究企業集團應如何實現財務管理一體化，首先應當對財務管理一體化進行簡單的了解。

一、財務管理一體化

企業集團財務管理一體化主要是指將集團內部的資金、財務人員及會計核算集中到集團的層次上，進行集中統一的管理，在這一管理過程中，將資金統籌、人事關系以及核算標準作為基礎性紐帶，從而實現企業財務管理多渠道和立體化的管理新模式。

二、財務管理一體化的指導思想

企業財務管理一體化應當將現代企業發展的基本觀念作為指導思想，依照企業發展的戰略性規劃及管理目標的要求，對其內部會計處理及財務管理工作進行有效的調整。當然這需要從企業內部的決策者及管理層做起，使內部每一名員工都樹立起整體管理的基本觀念，參與到企業財務管理工作當中，以便于形成一股整體性的合力，為實現財務管理一體化提供基本的思想基礎。

三、企業集團財務管理一體化的實現策略

要實現企業集團財務管理的一體化，就是從財務管理一體化的基本含義入手，通過相應的管理方式及策略，來實現企業集團內部資金、財務人員以及會計核算的集中管理和統一調配。

（一）統一企業集團資金的管理與調配

要對資金進行集中式的管理與調配，必須依賴于先進的科學技術及管理方式。隨著信息網絡技術的發展，企業集團可以借助銀企直聯的先進方式進行銀行賬戶的網絡管理，在提高結算效率及質量的同時也可直接實現資金的集中式管理；同時，結算中心可以采用內部借貸的形式，將集團閑置的資金通過借貸的方式借給資金比較緊張的下屬企業，與分公司或子公司進行利益的分攤，實現資金的內部調劑；另外，結算中心在對資金進行集中管理的時候，還可以通過中心在資金管理方面的優勢，來提升集團的整體融資能力，通過融資租賃、貿易融資等各種方式來發揮外部融資的優勢。

（二）加強財務管理團隊建設

要實現財務管理的一體化，最基本的條件就是加強財務管理團隊建設，而加強財務管理團隊建設最有效的方式就是實行財務人員委派管理模式。這樣能夠避免財會人員與分公司或子公司之間存在一定的依附關系，使財會人員的工作相對獨立，可以有效避免會計舞弊或會計造假等問題的出現，提升會計信息的準確性；與此同時，通過會計委派制度，集團對于所有的財務人員進行統一管理，就可以對財務人員的工作進行統一的考核與管理，使財務人員在彼此的溝通與交流中提升自身的業務水平，這對于財務人員自身專業技術水平的提高也具有一定的意義。

（三）統一會計核算的標準

要對企業集團內部的會計核算工作進行集中管理，實現財務管理的一體化，首先應當依照集團財務工作的現狀及現有的會計制度制定出一套與集團發展戰略相符的統一的會計核算標準。在統一的核算標準的規范與要求之下，能夠有效提高會計信息的準確性和一致性，同時也為集團各種報表的合并編制提供了相對便利的條件；與此同時，必須應用現代信息技術，對企業會計信息系統進行進一步的完善。

（四）實行全員預算管理體制

財務管理工作當中，預算管理可以說是重要的組成部分，要實現會計集中處理及財務管理的一體化，加強預算管理，實行全員預算管理的新體制也是尤為必要的。這就要求企業根據現行的會計制度、會計集中核算的基本方式以及企業現有的財務管理狀況，制定全員預算管理制度體系，為全員預算管理工作的開展提供條件。

（五）建立完善的財務管理制度

財務管理作為企業內部控制體系當中唯一的一種價值管理手段，其管理水平直接決定了企業財務管理一體化能否實現。因此，要對財務管理工作進行有效的規范與限制，建立并完善財務管理的基本制度。需要注意的是，財務管理是一項系統性的工作，企業在建立健全財務管理制度的過程中，必須將固定資產、擔保、銀行融資、對外融資、存貨等管理制度納入財務管理制度體系當中，以保證財務管理制度的完整性與系統性。

（六）加強內部審計

要促進企業財務管理的一體化發展，提升財務管理的整體水平，加強內部審計監督可以說是必然之舉。只有通過內部審計監督工作的有序進行，才能對企業內部各種財會處理行為進行有效的約束，及時發現財會工作當中存在的不足和出現的失誤，使財會處理行為更為規范；同時，也可以保證財會信息的真實性與準確性。

四、結論

對于企業集團而言，隨著其經營規模的不斷擴大，其財務管理的難度也在不斷提升，要滿足集團在發展進程中對于資金和各種財會信息的需求，使集團資金得到高效利用，實現經濟效益的最大化，實行財務管理一體化是大勢所趨。而要完成財務管理一體化的建設，企業集團必須根據自身的實際情況，從資金管理、人員管理及核算方式等方面進行全面的調整與轉變，以適應財務管理一體化的運行要求。

主要參考文獻

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