淺析如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

【摘要】針對(duì)如何加強(qiáng)工民建工程施工管理做了一些理論和實(shí)踐的探討，包括工民建工程施工管理的現(xiàn)狀和問題，并對(duì)加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策提出了建議。

【關(guān)鍵詞】工民建工程 女工

工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。近幾年來，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理［1］。

1 工民建工程施工管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 工民建工程施工管理中安全意識(shí)的淡薄。

安全問題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。例如，工人在施工當(dāng)中不帶安全帽、高層作業(yè)的時(shí)候保護(hù)措施不足、機(jī)械沒有做必要地養(yǎng)護(hù)和安全性能的檢查等等［2］。

這些問題的根源，在于施工方過于重視經(jīng)濟(jì)效益的追求，因而出現(xiàn)了對(duì)安全方面問題的嚴(yán)重忽視，甚至明知安全問題的重要性卻依舊頂風(fēng)冒險(xiǎn)，不惜犧牲安全方面的投入來換取經(jīng)濟(jì)效益。于是安全問題被放置在了一個(gè)非常邊緣的位置，安全方面的投入被嚴(yán)重壓縮……長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致施工管理當(dāng)中的巨大安全隱患。

1.2 施工管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)。

由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力來維持工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動(dòng)力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個(gè)問題導(dǎo)致的后果就是，在施工過程中，無法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

同時(shí)，由于施工管理人員嚴(yán)重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長(zhǎng)期積壓無法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。

1.3 施工質(zhì)量檢查馬虎了事，管理漏洞嚴(yán)重。

管理人員主觀上的懈怠和放松、對(duì)工程質(zhì)量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，也是造成工民建工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格地重要原因。

2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策

2.1 從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。

建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住施工管理的重點(diǎn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。同時(shí)，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.3 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。

從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.4 規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性。

施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

2.5 強(qiáng)化意識(shí)保障安全。

建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。管理好人員因素，就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實(shí)處。杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題;項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實(shí)處。提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，有一支高素質(zhì)的管理和施工隊(duì)伍，是企業(yè)壯大的資本，人是一切活動(dòng)的主體，組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，人的素質(zhì)高了，管理和施工就都有了根本保障。

3 結(jié)論

工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。才能做好施工管理工作，提升施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

［1］ 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實(shí)施［J］.黑龍江科技息，2009 (13):199～199

［2］ 勞其三，李蔭棠.水工建筑及工民建混凝土施工的質(zhì)量控制［J］.廣東建材， 2007(9):4，4～46