提高我國企業(yè)競爭力的對策研究

摘要：企業(yè)國際競爭力是構(gòu)成國家競爭力的基礎(chǔ)。擁有強(qiáng)大國際競爭力的企業(yè)，借助在全球競爭中的優(yōu)勢地位，不僅能夠保障自身的生存和發(fā)展，而且能夠?yàn)楸緡姆睒s富強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，對提高我國企業(yè)競爭力提出了科學(xué)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭力；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）11－０011－02

近幾年，我國社會都在大力實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展\\企業(yè)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)需要承受市場競爭和內(nèi)部改革的雙重考驗(yàn)，如何在這一特殊的時(shí)期繼續(xù)提升企業(yè)競爭力成為放在各企業(yè)面前的一道難題。

一、我國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀

（一）多數(shù)企業(yè)核心技術(shù)缺失，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)還亟待突破

在當(dāng)前的國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，我國多數(shù)企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)和市場低端。在我國全部出口商品中，高科技產(chǎn)品所占的比重較低，而且90%以上是由中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)提供的。近年來，我國企業(yè)通過FDI在海外建立的生產(chǎn)基地，也以提供廉價(jià)的低檔產(chǎn)品為主。即使在國內(nèi)市場，我國企業(yè)也主要集中在中低端市場，跨國公司及其在華子公司主宰了大部分高附加值產(chǎn)品市場，國內(nèi)許多企業(yè)在核心元器件和零部件方面長期依賴跨國公司。

（二）多數(shù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相比領(lǐng)先跨國公司差距較大

經(jīng)營規(guī)模小、獲利能力低、國際市場占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國企業(yè)的顯著特征。對2005年財(cái)富雜志評出的全球企業(yè)500強(qiáng)和2005年中國企業(yè)聯(lián)合會評出的中國企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行比較，我國500強(qiáng)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅為世界500強(qiáng)的5.61%，營業(yè)收入為7.3%，利潤為5.22%；我國海外收入在全部營業(yè)收入中所占比重超過10%的企業(yè)屈指可數(shù)；《商業(yè)周刊》推出的2005年度“全球知名品牌100強(qiáng)”中沒有一家中國企業(yè)，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室同年評出的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”中只有海爾一家位列其中。

（三）多數(shù)企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力較弱

在資源獲取方面，我國企業(yè)在真正能夠充分利用世界各國自然資源、技術(shù)資源、人才資源和信息資源方面的企業(yè)寥寥無幾，多數(shù)企業(yè)只能在國內(nèi)甚至本地區(qū)非常狹小的要素市場獲取資源。在資源配置效率方面，許多企業(yè)長期受到勞動生產(chǎn)率不高、能耗水平高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患多、環(huán)境保護(hù)不力等問題的困擾。

二、我國企業(yè)競爭力不足的原因

（一）企業(yè)制度錯(cuò)位

黨的十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月，黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。政企不分的管理體制一直是困擾國有企業(yè)走向市場的障礙，同時(shí)大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部法人治理也不完備或運(yùn)作不規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致運(yùn)作機(jī)制不善，因此難以形成強(qiáng)大的國際競爭力。

（二）企業(yè)營銷觀念、市場調(diào)研意識落后

企業(yè)重視產(chǎn)品出來后的廣告宣傳和推銷，對整體的、戰(zhàn)略化的現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略不論是理論還是實(shí)踐都與國際先進(jìn)水平相距甚遠(yuǎn)。

（三）企業(yè)品牌意識、技術(shù)的開發(fā)管理落后

當(dāng)前我國出口的大部分是低技術(shù)、初加工、組加工、低檔次、低質(zhì)量、低附加值的產(chǎn)品，又多是貼牌生產(chǎn)，我國企業(yè)對自有品牌的創(chuàng)建和管理態(tài)度遠(yuǎn)不夠積極，同時(shí)對品牌開發(fā)利用、技術(shù)開發(fā)、銷售渠道開發(fā)的實(shí)際運(yùn)作方面，更是很難與外資競爭。

（四）企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)

迄今為止我國的國有大型企業(yè)集團(tuán)主要都是依賴獨(dú)有的壟斷資源來經(jīng)營的，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略往往偏離了其核心領(lǐng)域，最后導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張但是核心競爭力增長不快，比如在重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都還沒有獨(dú)占鰲頭、遙遙領(lǐng)先的企業(yè)。

三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力的對策建議

（一）構(gòu)建和諧政企，優(yōu)化政府服務(wù)功能

政企必須切實(shí)分開，使企業(yè)真正成為市場的主體。政府必須選擇做什么和不做什么。政府職能由控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力創(chuàng)造有利的宏觀環(huán)境。在管理體制上，解除政府與企業(yè)的行政隸屬關(guān)系，建立精簡、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制。在發(fā)展具有國際競爭力的企業(yè)上．政府的作用在于創(chuàng)造企業(yè)的成長環(huán)境。所以，在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場化的過程中，必須加強(qiáng)市場的規(guī)范化、秩序化，這樣才能為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和企業(yè)的競爭與合作提供有效的保證。

（二）加強(qiáng)法制引導(dǎo)，確保市場經(jīng)濟(jì)良好秩序

市場機(jī)制要能充分有效地發(fā)揮作用，必須建設(shè)一個(gè)能夠?yàn)槭袌鰴C(jī)制提供支持的法治環(huán)境。沒有這樣的制度平臺，就難以擺脫公權(quán)不彰、規(guī)則扭曲、秩序紊亂、官民關(guān)系緊張的狀態(tài)，難以使經(jīng)濟(jì)和社會生活進(jìn)入和諧穩(wěn)定的正軌。實(shí)踐證明，激烈的國內(nèi)競爭環(huán)境對本國企業(yè)國際競爭力的形成和保持，有著十分重要的促進(jìn)作用。一個(gè)在國際市場上具有很強(qiáng)競爭力的企業(yè)，往往是先在國內(nèi)市場上經(jīng)受住了激烈的競爭。不僅如此，國內(nèi)競爭還可將競爭優(yōu)勢從某些企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)，整個(gè)民族企業(yè)，從而提高一國企業(yè)的整體國際競爭力。

（三）合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須致力于通過提高差異化的戰(zhàn)略、更大的市場細(xì)分、更多的控制銷售渠道等使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更有吸引力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種差異戰(zhàn)略不僅能滿足本國競爭的挑戰(zhàn)，而且能夠滿足國外競爭挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)必須從僅依靠成本和價(jià)格的競爭向同時(shí)依靠差異化競爭轉(zhuǎn)變，只有通過明確的長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)才能培育出真正的獨(dú)有技術(shù)。并在一種支持高工資和高利潤的勞動生產(chǎn)率和創(chuàng)新水平上運(yùn)作。

（四）提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力

跟著發(fā)達(dá)國家的跨國公司走，永遠(yuǎn)只能望其項(xiàng)背，唯有獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)造性地開展工作，才有可能超越對手。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)新是唯一的出路。如何從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，造就一大批具有較強(qiáng)國際競爭力的中國企業(yè)？觀念創(chuàng)新是前提，制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，人才創(chuàng)新是根本。觀念、制度、人才的創(chuàng)新，只是為提升企業(yè)國際競爭力提供了一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)條件。企業(yè)國際競爭力的提升，還取決于企業(yè)能否在上述條件的保障下卓有成效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，源源不斷地向國內(nèi)外市場提供顧客滿意的高附加值產(chǎn)品。為此，企業(yè)要大力開展技術(shù)、產(chǎn)品、管理、組織、文化方面的創(chuàng)新。

企業(yè)目前是站在企業(yè)新一輪發(fā)展歷程的起點(diǎn)上，相信企業(yè)在和諧的政企環(huán)境中通過科技創(chuàng)新、完善項(xiàng)目管理體系和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等發(fā)展戰(zhàn)略，積極提升企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)發(fā)展的潛力激發(fā)出來，我國企業(yè)必將迎來輝煌燦爛的新時(shí)代！

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Research on the countermeasure of enhancing the enterprise competitiveness in our country

SANG Zhong-fa

(Lu'an group Zuoquanfu bituminous coal transportation co.，ltd.，Zuoquan 032600，China)

Abstract: International competitiveness of enterprises is the national competitive basis. more powerful international competitiveness of enterprises， in global competition advantage， not only to ensure its survival and development， and can contribute to its prosperity. From our business status quo of the change， to enhance our competitiveness of a scientific advice.

Key words: enterprise ;competitiveness;economy