我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展研究

摘要：通過(guò)組建俱樂(lè)部來(lái)發(fā)展乒乓球項(xiàng)目，對(duì)乒乓球的職業(yè)化有很大的幫助，同時(shí)也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全民的身心健康提供了便利。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對(duì)于滿(mǎn)足科學(xué)健身、推進(jìn)乒乓球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善乒乓球俱樂(lè)部體系等具有重要意義。采用問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家訪(fǎng)談等方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相關(guān)對(duì)策建議，為乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：G846 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：１６７３－２９１Ｘ（２０11）11－０168－02

俱樂(lè)部是具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會(huì)交際、文化娛樂(lè)等活動(dòng)的團(tuán)體和場(chǎng)所，它是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出面組織，會(huì)員在自愿、互助、互惠的基礎(chǔ)上自主參加，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的自由協(xié)會(huì)或團(tuán)體。乒乓球俱樂(lè)部就是以俱樂(lè)部式的組織制度來(lái)經(jīng)營(yíng)乒乓球相關(guān)項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部是以贏利為主要目的，以乒乓球娛樂(lè)場(chǎng)地、設(shè)施為活動(dòng)場(chǎng)所，按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，享有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

乒乓球俱樂(lè)部是隨著乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展起來(lái)的。德國(guó)、法國(guó)、瑞典、意大利等國(guó)的乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展較早且迅速，其發(fā)展規(guī)模和模式已較為成熟。1995年中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)推出了俱樂(lè)部賽制，從此乒乓球俱樂(lè)部在中國(guó)應(yīng)運(yùn)而生。乒乓球俱樂(lè)部成立以來(lái)，歷經(jīng)了由興至衰又由衰至興的艱辛歷程，如今已取得了初步的階段性成果。但是乒乓球俱樂(lè)部在取得成績(jī)的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程陷入了停滯不前的尷尬局面。因此，對(duì)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要的意義。這不僅能引導(dǎo)更多的人投入到體育事業(yè)的建設(shè)中來(lái)，更能促進(jìn)該項(xiàng)目健康的發(fā)展，夯實(shí)體育項(xiàng)目的群眾基礎(chǔ)，廣泛提高國(guó)民素質(zhì)。本文立足國(guó)內(nèi)，在問(wèn)卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上對(duì)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出有利于我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部健康發(fā)展的針對(duì)性對(duì)策和假設(shè)性建議，旨在為我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供參考。

一、我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀的問(wèn)卷分析

筆者根據(jù)所研究的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)了相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查區(qū)域涉及山東、河南、四川、遼寧、陜西、浙江、江蘇、北京、河北、廣東等10個(gè)省份，對(duì)45家經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷633份，回收有效問(wèn)卷580份，有效回收率為91.6%。

（一）我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況的問(wèn)卷分析

隨著乒乓球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的融資渠道逐漸拓寬，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)呈現(xiàn)多樣性，由股份集資、個(gè)體投資組建的經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部逐漸成為主流。我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的基本情況如表1所示。

由表1可知，由民間個(gè)人投資組建的經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部最多，共有23家，占調(diào)查總數(shù)的51.1%；適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的由股份籌資組建的經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部居于第二位，共有16家，占調(diào)查總量的35.6%；由政府投資組建的國(guó)營(yíng)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部所占比例最小，僅13.3%。說(shuō)明我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展正逐漸步入正軌，行政干預(yù)逐漸消退，市場(chǎng)機(jī)制逐漸受到經(jīng)營(yíng)管理者的重視。

（二）我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部人力資源基本情況

經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的人力資源是指一切能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部運(yùn)行和發(fā)展的所有人口。主要包括經(jīng)營(yíng)管理者、教練員以及維系俱樂(lè)部發(fā)展的消費(fèi)者三個(gè)群體。

1.管理者基本情況

體育健身俱樂(lè)部發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。作為經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的素質(zhì)直接決定著俱樂(lè)部能否可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查的45家經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部之中，管理者具有本科及以上學(xué)歷的共有23人，占調(diào)查總數(shù)的51.1%。經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部由于缺少專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才或者管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高導(dǎo)致俱樂(lè)部管理混亂、發(fā)展滯后的現(xiàn)象普遍存在，客觀(guān)上限制了我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展。

2.教練員基本情況

乒乓球教練員是聯(lián)系俱樂(lè)部與消費(fèi)者的紐帶，是乒乓球俱樂(lè)部得以正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，也是消費(fèi)者在選擇乒乓球產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)首要考慮的環(huán)節(jié)，乒乓球教練員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高。在調(diào)查中可知，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部教練員的文化程度較低，主要以高中、中專(zhuān)學(xué)歷為主，本科及以上學(xué)歷的教練員只占調(diào)查總?cè)藬?shù)的23.2%。推理可知，教練員的低知識(shí)層次必然影響其指導(dǎo)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3.消費(fèi)者基本情況

消費(fèi)者是經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部得以維系發(fā)展的支撐。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)認(rèn)為：商品經(jīng)營(yíng)的職能是識(shí)別目前消費(fèi)者未滿(mǎn)足的需要和欲望，估計(jì)和確定需求量的大小，并選擇本俱樂(lè)部的服務(wù)目標(biāo)，決定適當(dāng)?shù)纳唐?、服?wù)和計(jì)劃，以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)。筆者主要從消費(fèi)者的年齡劃分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)方面對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部消費(fèi)者的基本特征進(jìn)行分析。

從數(shù)據(jù)中我們看出：在消費(fèi)者年齡階段方面，青少年人數(shù)最多，20歲以下的消費(fèi)者占據(jù)調(diào)查總數(shù)的 49.3%，這部分消費(fèi)者主要的消費(fèi)動(dòng)機(jī)是培養(yǎng)興趣愛(ài)好；21—49歲年齡階段的消費(fèi)者有37.7%，這部分消費(fèi)者的主要消費(fèi)動(dòng)機(jī)為消遣娛樂(lè)、強(qiáng)身健體；50歲以上的消費(fèi)者占據(jù)調(diào)查總數(shù)的13%，其消費(fèi)動(dòng)機(jī)主要是強(qiáng)身健體。

二、我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)有待提高。我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理體系中最為關(guān)鍵的因素是俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理者。作為成功的經(jīng)營(yíng)管理者，在保全企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還必須在企業(yè)運(yùn)行偏離發(fā)展目標(biāo)時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)控，最后還要能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)作出合理的規(guī)劃。然而，目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部管理者的基本狀況是：經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)普遍不高；既懂體育又懂管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。

（二）教練員方面的問(wèn)題

教練員業(yè)務(wù)水平有限。我國(guó)許多經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的教練員中持有國(guó)家級(jí)證書(shū)的很少，俱樂(lè)部為了降低經(jīng)營(yíng)成本，聘請(qǐng)的教練員大部分是高校體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這些教練員雖然知識(shí)層次比較高，但是執(zhí)教執(zhí)教時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)欠缺，這在很大程度上限制了教練員整體業(yè)務(wù)水平的提高。

（三）消費(fèi)者方面的問(wèn)題

消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)大部分消費(fèi)者的發(fā)展型消費(fèi)比較低、健身意識(shí)不強(qiáng)烈，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀(guān)念尚未形成。許多人不了解乒乓球娛樂(lè)健身行業(yè)的狀況，沒(méi)有形成健身消費(fèi)的普遍意識(shí)。

三、我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展的政策措施

（一）提高俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理水平

提高管理者素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部主要以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是管理水平，都存在一定的問(wèn)題。提高俱樂(lè)部管理者的素質(zhì)，是乒乓球俱樂(lè)部可持續(xù)性發(fā)展的重要因素之一。

（二）加大對(duì)乒乓球產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度

乒乓球產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)新興的帶有“外部性”的商業(yè)項(xiàng)目，僅靠國(guó)家和政府投資是遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足大眾的需要，而要引入大量社會(huì)資金，就要求政府出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策和措施，保護(hù)乒乓球俱樂(lè)部投資者的利益。譬如在稅收方面，國(guó)家和政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)社會(huì)資金投資體育產(chǎn)業(yè)，在稅收方面予以?xún)?yōu)惠，這在國(guó)外已是非常普遍的現(xiàn)象。另外，在貸款等其他發(fā)面，也應(yīng)該對(duì)體育產(chǎn)業(yè)制訂出相應(yīng)的傾斜政策。

（三）加強(qiáng)政府對(duì)乒乓球俱樂(lè)部的宏觀(guān)調(diào)控

加強(qiáng)政府宏觀(guān)調(diào)控，避免乒乓球俱樂(lè)部之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。政府的相關(guān)單位在鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)乒乓球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的管理，做到資源的合理利用和布局的合理化。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下俱樂(lè)部之間的相互競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)乒乓球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展，但是政府仍然應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)俱樂(lè)部的宏觀(guān)調(diào)控，避免資源的無(wú)謂浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，主要包括人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)總結(jié)出其發(fā)展存在外部管理體制、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、教練員、消費(fèi)者四大方面的問(wèn)題，最后針對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題提出了俱樂(lè)部發(fā)展的理想模式及政策措施。但由于經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部在我國(guó)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，本文僅僅是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究工作的起點(diǎn)，其中還有諸多問(wèn)題需要更加深入挖掘，更多的工作需要進(jìn)一步完善，如建立和完善經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，從更加理性和客觀(guān)的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)性乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展有全面的認(rèn)識(shí)。

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