另一只眼看“達芬奇事件”

由于消費能力有限，在事件出來之前，還真不知道在家具世界里有個達芬奇。

在事件中，達芬奇本身還真沒有什么好說的。再聰明、能干的奸商，也是奸商，而對于一個奸商你能說些什么？達芬奇終結的不僅僅是自己的“奇跡”，可能終結的是一個時代——一個以奇巧之術創造“奇跡”的時代。

但從另外一些角度，達芬奇也還有一些剩余價值。

首先，達芬奇品牌建設的價值鏈，是成立的。

設想一下，如果達芬奇更自信一點，在“百分之百意大利生產”得到認同之后，把生產工廠連同技術工人、裝備“搬到中國”，那結果又會如何？

大眾來了，奧迪來了，奔馳來了，寶馬來了，“達芬奇”為什么就不能“來”？

同時再設想一下，如果達芬奇真的具有“名牌氣質”，即使在國內生產，也講究個真材實料，把產品的品質做得響當當，起碼在品質上做到童叟無欺，就算是穿幫了，也不至于落到目前這個從里到外都不地道的境地，起碼也能給人一個原諒的理由。

如果把這兩條考慮進來，達芬奇難道不是一個很好的模式嗎？

其次，中國出不了超級品牌，問題首先不在于能力而在于信心。

從消費心理上，中國人對奢侈品的偏好，應該絲毫不輸于外國，包括發達國家。到國外注冊，披著一件美麗的外衣是一條路徑，但歸根結底仍然是奇術，不是正道。我們的近鄰日本不是如此，韓國也不是。

我們企業愿意將資金投入到市場拓展上，廣告上，但對于產品研發、設計、創意這些對價值創造、價值提升更加重要的方面，卻縮手縮腳，顧慮重重。中小企業如此也就罷了，在企業也是如此就很難理解了。

原先跟著跨國公司跑，模仿也好，順手牽羊也好，因為差距大，總有個進步的空間?，F在成名成家了，差距縮小了，不超越就沒有活路。

中國企業對“營銷”太癡迷了，對營銷理解的偏差太大了。偏差到超越技術、研發、裝備去理解營銷，這也是中國企業價值鏈中存在的重大缺陷。看看中國的經濟媒體，還有幾家愿意談核心競爭力，核心優勢？幾乎是一夜之間，營銷超越了一切。中國的營銷專家們運用自己的神來之筆，不管企業擁有什么樣的技術、工藝和裝備，都能夠讓企業一夜成名。

“只要有三千萬，我就能讓你成名”---這既是“名言”，也是瘋狂的證據。當人分不清楚什么叫出名，什么叫成名時，你還能跟誰說理，到哪里說理？

事實上，中國企業并非認識不到技術、研發、創意的重要性，問題在于信心不足，決心不大，不敢大膽投入。長此以往，無論規模有多大，最終都會被“山寨化”。大家已經看到，“蘋果”一紅，中國的手機企業就萬馬齊喑了。

中國存在著巨大的高檔消費能力，如果他們的錢都給外國企業掙走了，中國企業憑什么成為超級企業？連中國人的錢都掙不到，那就只有去非洲了。

第三，對出名、發財比對做事業更感興趣。

達芬奇不是急于擦干凈臟屁股，而是急于完成三級跳，上市進行資本運作。不得不這樣說，這是很中國化的操作手法。

本來，企業上市，因為解決了資金問題，應該多一個更加優秀的企業，但相反，上市一個平庸一個。原因很簡單，這些企業上市就是為了圈錢，是更加便捷的掙錢手段。所以，中國的股市造就富翁不造就企業家。

編輯：姜含笑jianghanxiao_2001@163.com