資產運營管理新模式

日益激烈的市場競爭使得諸多企業的先行者優勢被競爭者相繼趕超，原來的優勢要素被轉化為資格要素，企業需要不斷的提升運營能力和管理水平，來創造自身的優勢要素。

在各產業鏈有著精妙布局的三井財團，被稱為“產業組織者”，擁有豐田、東芝、松下、三洋、NEC等重要成員。三井財團投資、參股的企業無處不在，早在100年前，豐田還是個制造紡織機械的小廠，三井財團將豐田帶到歐美，了解汽車制造技術，打開豐田汽車的大門。如今，如三井財團的資產運營管理模式也出現在中國，上海矽亞投資管理有限公司(以下簡稱為矽亞)就是這種新模式的探路者和創新者。

矽亞是一家創新型的股權投資公司，致力于企業扭虧為盈、資產運營管理及產業投資的專業機構。“在中國1000萬家中小企業中，有近20％的企業出現虧損，矽亞一方面幫助虧損企業扭虧為盈，同時還幫助高增長企業提升自身競爭能力。”矽亞副總裁張蘭丁介紹。

矽亞選擇投資和管理的企業有兩個標準：一是企業具備一定(資產過億)的規模；二是企業所處行業有發展潛力。這也是矽亞幫助企業實現TIPO的前提條件。所謂TIPO(Turnaround-IPO)，是幫助企業扭虧為盈后，同時幫助企業邁向資本市場的道路，進行產業擴張和整合。

扭虧為盈

優秀的投資者需要為企業提供有價值的增值服務。“有兩類公司最需要像矽亞這樣的專業機構，一類是高增長階段的企業，另一類是虧損企業。”云南的一家水泥廠就是矽亞扭虧為盈的一個案例。……