出局者

“我非常遺憾地告訴你，我剛剛被雅虎的董事會主席解雇了。”9月7日，卡羅爾·巴茨用iPad向雅虎14，000名員工發(fā)出了告別信。繼惠普前CEO卡莉·菲奧莉娜之后，又一位硅谷“鐵娘子”被辭退。

與眾不同的是，巴茨沒有用“尋找更佳的職業(yè)機會”或“回歸家庭”等借口來掩飾，而是坦白地說出了事情的真相。這顯然符合她一貫的直爽性格。

雅虎董事會已對其給予厚望的女強人失去了耐心。在電話解雇巴茨時，董事會只給了她兩個小時的時間考慮“是辭職還是被解雇”。自從巴茨2009年1月上任以來，雖然其通過消減成本等措施提高了公司利潤率，但卻始終未能使雅虎的股價有所起色。“董事會希望看到公司收入增長，但我告訴他們直到2012年才能實現(xiàn)這個目標。”

曾經(jīng)輝煌一時的互聯(lián)網(wǎng)門戶巨頭在巴茨手中愈發(fā)黯淡無光。當紙質(zhì)閱讀轉(zhuǎn)向在線閱讀時，雅虎曾經(jīng)拔得頭籌—1995年，營業(yè)額不過130萬美元兼實際虧損63萬美元的雅虎上市的第一天股票總價就達到了5億美元。整個市場都看好著雅虎這家公司的前景。但門戶網(wǎng)站的黃金歲月已遠去，盡管雅虎旗下網(wǎng)站仍擁有巨大的流量，其市值卻持續(xù)陰跌，這在盛衰周期愈發(fā)短暫的互聯(lián)網(wǎng)界，可謂最經(jīng)典的衰落史。

之所以會出現(xiàn)這樣的局面，主要是雅虎在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)大潮中的落伍。在互聯(lián)網(wǎng)重心轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)絡和移動互聯(lián)網(wǎng)時，它卻未能抓住機遇，相反地被后來者谷歌和Facebook拉開距離。雖然雅虎網(wǎng)站每個月保持著很高的訪問率，僅次于谷歌，高于Facebook。但是人們花費在Facebook上的時間是在雅虎上面的兩倍。

雅虎并沒有認識到新一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮的關鍵點和邏輯。谷歌和Facebook滿足了用戶對于信息和娛樂的需求，它們并不是制造內(nèi)容而是打造了工具性的平臺，不光吸引了用戶，也吸引了廣告商。廣告商越來越重視精準營銷，追求附加值高的廣告模式。它們被Facebook用戶的朋友圈子和谷歌用戶的搜索條目所吸引，雅虎的流量換廣告模式卻日漸式微。

雖然雅虎也收購了一大堆Web2.0網(wǎng)站，并積極向移動和社交網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型，但其最初的互聯(lián)網(wǎng)基因早已被媒體基因所取代。盡管外界的商業(yè)環(huán)境在變，雅虎卻始終希望能夠加強內(nèi)容而非追求技術變革。巴茨聚焦于雅虎的在線媒體和報道并雇傭了大量的跟內(nèi)容相關的記者和博客作者，忽略了社交媒體、視頻服務和移動地圖等現(xiàn)在的關注熱點。巴茨的行為也一定程度上導致了雅虎公司內(nèi)部創(chuàng)新人才的紛紛出走——這并非自巴茨時期始，但巴茨也沒有能夠扭轉(zhuǎn)局面。

如今投資者之所以還對雅虎抱有幻想，并非期望其爆發(fā)革命性的創(chuàng)新能力，而是垂涎于它持有的中國最大電子商務網(wǎng)站阿里巴巴集團的股權。然而，當阿里巴巴創(chuàng)始人馬云主導了一出支付寶股權轉(zhuǎn)移風波后，人們發(fā)現(xiàn)，雅虎的中國利益已并非那么可靠，這無疑成為壓倒巴茨的最后一根稻草。

或許不能把雅虎的整個不幸歸咎于巴茨一人身上，但是這家曾經(jīng)的梟雄的確需要重新找到自己的增長點，并重新起航。問題是，有哪位舵手能在狂風巨浪中挽救這艘四處漏水的大船呢？