基業(yè)長(zhǎng)青之迷

IBM 6月迎來(lái)了百歲生日，大象依然在跳舞。殘酷的商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，它不是沒有歷經(jīng)劫難，只是它有一套生存之道。GE、西門子、索尼等科技公司無(wú)不如此。一千個(gè)公司有一千種企業(yè)管理方案，但并非沒有普世法則可以借鑒。

教派文化

代表：IBM、蘋果

一個(gè)在IBM任職多年的員工，離職幾乎不亞于移民。這個(gè)公司有強(qiáng)大的企業(yè)文化，能將理念、價(jià)值觀、行動(dòng)規(guī)則細(xì)化表現(xiàn)，在員工看來(lái)，那跟教派文化沒什么兩樣，能將人“洗腦”。1914年，老沃森接手IBM時(shí)，他制定了嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則：業(yè)務(wù)代表需注意儀表、身著暗色西裝、鼓勵(lì)結(jié)婚、勸阻員工吸煙、禁止喝酒。他還設(shè)立了IBM經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，鼓勵(lì)內(nèi)部人員交流。依靠形成教派般的公司文化的巨大凝聚力和向心力，IBM得以展現(xiàn)自己適應(yīng)世界變化的能力。

蘋果公司是另一有著深厚教派文化的企業(yè)，喬布斯儼然扮演著教主角色。他有個(gè)人魅力、以身作則，他用自己的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)著對(duì)公司的忠誠(chéng)熱愛—十幾年不變的牛仔褲、襯衫、圓框眼鏡，這種形象已經(jīng)連同蘋果的企業(yè)文化深入人心。

鼓勵(lì)創(chuàng)新

代表：西門子

在西門子創(chuàng)新的紀(jì)念碑上，鐫刻著像指針式電報(bào)機(jī)、發(fā)電機(jī)、第一輛電力機(jī)車和高純硅這樣劃時(shí)代的發(fā)明。僅在 2001年，西門子投入68億歐元，57000多名研究人員共搞出9060項(xiàng)發(fā)明，提交了6330項(xiàng)專利申請(qǐng)，成為德國(guó)和歐洲最大的專利申請(qǐng)者。西門子構(gòu)建的創(chuàng)新體系遵循“無(wú)邊界”的原則，不僅僅局限于研發(fā)部門。在公司內(nèi)部，通過(guò)“3i 計(jì)劃”來(lái)收集所有部門員工的創(chuàng)新建議，并對(duì)提出建議的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金。3個(gè)“i”分別是：“點(diǎn)子（ideas）， 激情（impulses），積極性（initiatives）”?！?i 計(jì)劃”的目標(biāo)是讓每個(gè)員工不斷挖掘自身的潛能。

設(shè)定清晰目標(biāo)

代表：GE

公司的目標(biāo)是什么？這在GE CEO杰克·韋爾奇看來(lái)十分重要，用簡(jiǎn)單而清楚的表述、界定公司的目標(biāo)是第一步，“在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，我們要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的速度和活力?！?/p>

基于對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和全球化思維的判斷，韋爾奇提出了“三環(huán)”戰(zhàn)略：保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈和服務(wù)圈內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，三個(gè)圈外的企業(yè)要進(jìn)行“調(diào)整、關(guān)閉和出售”。由此，韋爾奇開始了大刀闊斧的改革：一方面出售了150多家企業(yè)，解雇了13萬(wàn)員工；一方面卻大力加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保健信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，3年內(nèi)進(jìn)行40多項(xiàng)兼并活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)GE醫(yī)療系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在把家電業(yè)務(wù)出售給湯姆遜公司的同時(shí)，卻要求換取對(duì)方的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了GE醫(yī)療在歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在退出礦業(yè)等極不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，大力投入與GE各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高度協(xié)同的金融服務(wù)業(yè)，使得GE capital成為公司后來(lái)最重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和貢獻(xiàn)力量。

果斷決策

代表：索尼

20世紀(jì)50年代末期，東京通訊工業(yè)公司還是一家在日本以外并不為人所知的公司，當(dāng)它決定不惜代價(jià)改名換姓時(shí)，遭到外界的強(qiáng)烈反對(duì)，理由是拋棄前十年的努力積累十分可惜。但稻和盛夫有自己的堅(jiān)持—舊有公司名字外國(guó)發(fā)音很難，有礙于公司將業(yè)務(wù)拓展到世界各地。他希望新索尼不僅在全球范圍事業(yè)有成，更能改變20世紀(jì)50年代日本消費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)低劣的印象。也是因?yàn)樗墓麛鄾Q策，如今電子業(yè)界有了一家偉大的公司—索尼。