一個人的盛大

陳天橋可能會感到委屈。

輿論很容易地將5月18日發(fā)生的酷6裁員風波與近期一系列盛大旗下公司的人事變動聯(lián)系起來，指責這位一直懷有中國版迪士尼夢想的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家鐵血、無情和過強的個人控制欲。今年以來，已有華盛影視總裁龍丹妮、盛大邊鋒總裁許朝軍、盛大在線副總裁邊江和酷6總裁李善友相繼離職，4月末，盛世驕陽原CEO徐蕾蕾則被貶至副總裁。

陳天橋今年38歲。

不過，公允地說，陳有理由這樣做。2009年底，盛大以4400萬美元“抄底”收購酷6，該公司當時位居中國視頻網(wǎng)站第三名，已接受過2輪合計4500萬美元風險投資。然而，收購之后的酷6卻連續(xù)5個季度虧損，去年虧損高達5150萬美元，超過營收2.5倍。今年4月，盛大通過認購股票，曾為酷6輸血1億美元。但顯然，陳的耐心已失去——糟糕的業(yè)績表現(xiàn)只會導致一個結果：裁員、辭退已不值得信任的管理層。

5月，酷6董事會對公司進行裁員調(diào)整，規(guī)模達到全員的20%，全部為銷售團隊。盛大對此次裁員動因的解釋是酷6廣告銷售成本過高。但憤怒的銷售團隊對此予以否認。

持續(xù)虧損或許并不能完全歸因于公司本身的盈利能力。酷6所處的網(wǎng)絡視頻行業(yè)有著自身特點，它不像游戲那樣能隨著推廣而看到現(xiàn)金流的持續(xù)產(chǎn)生。目前眾多視頻網(wǎng)站均處在“燒錢”狀態(tài)，未實現(xiàn)盈利，而視頻行業(yè)前兩名優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)更是通過上市和即將上市來解決視頻帶寬和版權成本高昂的問題，以期用資金門檻來拖垮競爭對手。酷6于去年擴張廣告銷售團隊規(guī)模意圖增加收入，但此番看來效果并不明顯。倉促的裁員意味著盛大在視頻領域最初急于盈利的想法受挫。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波說，酷6裁員折射出盛大“車太大，發(fā)動機太小”，核心業(yè)務與各業(yè)務線間缺乏配合，而陳天橋的想法又與旗下公司管理層的目標不盡一致，最終導致分道揚鑣。

一切源于陳天橋的野心。以網(wǎng)絡游戲起家的盛大，如今已將業(yè)務擴展到游戲之外的文學、視頻、版權、影視等眾多在線娛樂領域。陳始終沒有忘記那個關于“盒子”的夢想。也就是，基于軟硬件結合的某一款核心產(chǎn)品，從而整合多項媒體娛樂業(yè)務。只不過現(xiàn)在，盛大盒子變成了盛大文學的版權，但最終要為打造網(wǎng)絡迪斯尼這一構想而服務。

在陳天橋的布局中，各個環(huán)節(jié)的公司都是要與盛大已有部署發(fā)揮協(xié)同效應，業(yè)績不佳甚至理念不合都會成為他調(diào)整的理由。事實證明，盛大對旗下不同領域公司的整合已不可避免。半年前陳天橋曾公開表態(tài)，經(jīng)過11年的發(fā)展，盛大要進入新的轉(zhuǎn)型期，要迎來中國互聯(lián)網(wǎng)最為慘烈的競爭。

但批評者說，陳素來倚重其同學和老鄉(xiāng)形成盛大的核心權力圈，他不相信任何人，更不允許任何人有異見；他通過人事調(diào)整將自己的代理人派駐到旗下公司，從而實現(xiàn)在資本紐帶外更直接的掌控。或許這并非實情，但陳顯然正在為其激進的變革支付代價。5月30日的最新消息是，酷6現(xiàn)管理層已向被裁員工表達和解意向。不過，人人都明白，盛大或許還是那個盛大。

史蒂夫·鮑爾默

Steve Ballmer

如坐針氈

按慣例，微軟CEO又來中國了。看起來，除了給微軟資助的創(chuàng)業(yè)比賽頒頒獎、為研發(fā)集團新辦公大樓剪剪彩，順便再對盜版軟件發(fā)發(fā)牢騷，鮑爾默似乎別無新意。倒霉的是剛到中國不久，鮑爾默就遭到炮轟—美國對沖基金綠光資本總裁戴維·艾因霍恩(David Einhorn)放言鮑爾默的因循守舊早已成為微軟股價上漲的最大障礙，他必須下臺。

在個人消費市場和移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起之時，F(xiàn)acebook、蘋果們的巨大成功對微軟不啻為當頭一擊。同行們諸如AMD、諾基亞、惠普、Google日子很不好過，都不得不在一年內(nèi)更換了CEO，鮑爾默正度日如年。

對他來說，要想解決與投資者的緊張關系，中國砝碼至關重要。但微軟在華軟件收入至今仍是杯水車薪。相比美國PC市場，同樣的市場規(guī)模下微軟內(nèi)地收入僅為前者的5%，95%的利潤流于盜版，印度每部PC中賺的錢都是中國的六倍。中國龐大的人口基數(shù)以及橫亙其上的智能手機、平板電腦、電子游戲機和互聯(lián)網(wǎng)服務卻至今未能為微軟貢獻一個漂亮的財務報表。這些都是老生常談了。與鮑爾默同期到訪的還有諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop），一項名為“諾基亞B計劃”正計劃廢黜他。這兩位共同構建微軟諾基亞手機聯(lián)盟的CEO可謂難兄難弟。是的，都在針氈之上。

阿卡迪·沃羅茲

Arkady Volozh

好事多磨。5月下旬，在第一次上市計劃因金融危機被擱淺的3年后，俄羅斯數(shù)學家阿卡迪·沃羅茲最終實現(xiàn)了這一切。資本市場張臂擁抱了這家俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)公司—“俄羅斯谷歌”Yandex的股價大漲創(chuàng)下年度科技股IPO首日漲幅紀錄。沃羅茲認為這象征著新俄羅斯的成功。2010年這家公司98%的收入來自本土，90%以上的用戶均來自于俄羅斯等俄語系國家。俄語的復雜性導致谷歌在2001年的大潰退以及2006年第二次進入后至今很低的市場份額。阿卡迪·沃羅茲對Yandex的定位是“全球技術公司”，并希望開拓海外市場，甚至為此在距離谷歌總部不遠處建立了實驗室。人們最大的好奇是這位俄國大亨該做出怎樣的努力，開發(fā)出何等產(chǎn)品去吸引更多的非俄語系外來者。

張志勇

三岔口

中國本土最大的體育用品制造商李寧2010年6月發(fā)起了一場品牌重塑運動，將Slogan變更為“讓改變發(fā)生”。改變的確發(fā)生了，先是去年底的2011年Q2訂貨會訂單零增長，緊接著Q3訂單又出現(xiàn)17%下滑；其去年整體銷售額只增長13%，不復歷年平均30%以上的耀眼業(yè)績。最新的壞消息是昔日的左膀右臂—李寧COO郭建新、CMO方世偉和電子商務總監(jiān)林礪三位高管同時離職。

這次集體性離職事件進一步引燃了外界對其品牌重塑的爭議。李寧公司CEO張志勇稱管理變革“對原有授權進行調(diào)整也是正常的”，品牌重塑需時間亦有代價。這并非個案，類似的中國本土冠軍品牌多遭遇類似的群體性困境：規(guī)模增長已難以為繼，品牌溢價能力尚缺，張志勇帶領下的李寧再一次走到了三岔口上。

帕吉歐·普拉達

Patrizio Prada

背水一戰(zhàn)

四次上市失利后，Prada第三代掌門人兼設計師繆西婭·普拉達(Miuccia Prada)和丈夫帕吉歐·伯特利（Patrizio Bertelli）決定將戰(zhàn)場放在遠離米蘭的亞洲一隅—香港。這個如日中天的超級品牌即將于6月6日開始接受認購，6月24日正式上市，最多融資超過20億美元。

硬幣的一面是這對夫妻檔已看到亞洲市場已成為兵家必爭之地，中國則是重中之重。另一面則是上市后亦要保住家族控制權勿旁落，Prada卻是一家徹底的家族企業(yè)，家族成員共擁有公司95%的股權，稀釋后還將掌控40%至65%的股權。此番第5次上市對Prada家族意味著破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。在剛剛過去的一年，凈利潤為2.51億歐元的Prada卻背負著40.86億歐元的債務，如果Prada此次上市再度落空，大量債務將使其面臨整體“被收購”的危險。

馬宏升

Sean Maloney

第二人生

頗具傳奇色彩的前英特爾執(zhí)行副總裁、架構事業(yè)部總經(jīng)理馬宏升曾是WiFi的主要呼吁者，亦在移動WiMax網(wǎng)絡成為商用標準方面居功甚偉。如今，馬即將開創(chuàng)第二人生—從硅谷攜家搬至北京并擔任英特爾中國區(qū)首任董事長。

馬曾在2010年年初因中風停止一切工作，但憑借堅強毅力最終于年初逐步恢復。英特爾此時處于傳統(tǒng)處理器向移動設備處理器的轉(zhuǎn)型期。對于這家芯片巨頭而言，此次轉(zhuǎn)型堪比當年安迪·格魯夫（Andrew S. Grove) 帶領英特爾從存儲芯片業(yè)務轉(zhuǎn)向CPU業(yè)務之壯舉。目前英特爾在智能手機和平板電腦領域地位岌岌可危—大多數(shù)移動芯片生產(chǎn)商使用的都是ARM架構，英特爾市場份額幾乎可忽略不計。這位正接受語言障礙矯正的超級病人能改變這一切嗎？