臺灣首富王雪紅

HTC的第三個關鍵人物，是董事長王雪紅。

在宏達電股價飛漲后，王雪紅已是最富有的臺灣人，身家超過68億美元。而2010年的臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘身價57億美元，跟在國泰人壽蔡宏圖家族之后，屈居第三。二人身價的消長，映射出臺灣科技產業變革的曲線。王雪紅壓準智能機趨勢，而堅守代工的郭臺銘，始終在成本增加、毛利減少的壓力中煎熬。

作為HTC鐵三角創始團隊中唯一的女性，王雪紅的個性難以用財富數字來解讀。

當年，王雪紅為得到微軟創始人比爾·蓋茨的認可，每次見蓋茨，都背上重達十幾公斤的HTC產品。每講一款就拿出來做演示，直到后來拿出讓蓋茨眼睛一亮的產品，這讓微軟成了HTC一路走來最堅定的支持者之一。

王雪紅繼承了父親王永慶對產業趨勢的判斷力，并能知人善任。她創立的公司，潛伏期都不會太長，且爆發力之強，屢屢令外界驚嘆。 1999年，威盛所在的芯片行業異常紅火，卻是HTC營運最為辛苦的時候。但王雪紅仍堅持看好智能手機的前景，并未就此放棄，力挺卓火土與周永明。

一位曾在王雪紅身邊做事多年的中級主管分析說：“王雪紅能成功，最重要有兩個關鍵：一個是她禮賢下士、另一個是她的領導學。”

“如果她想要你這個人才，一定會想盡辦法把你請來。”熟識王的人士透露，為招納一位高級主管，她會從物質、情感層面，擄獲對方的心，“高薪、高職位是一定有的，但她充分讓你感受到‘被重視’，從最底層去建立你的忠誠度。”對于她信任的經理人，王雪紅會充分授權。“她從不過問營運細節，就是拿財務報表給她看。”一位主管說，數字不理想，王卻也不留情面。

“我用人不疑，如果不相信他，就不要請他。”王雪紅對本刊說到她的用人原則，“我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們。”王雪紅一再強調，更重要的，是讓他們覺得沒有后顧之憂。

但做到這點，沒有過人膽識和抗壓能力，恐怕難以實現。只要HTC需要王雪紅，她會動用所有關系，替公司找資源。王雪紅身邊的幕僚對本刊透露說，早期卓火土掌權時代，王雪紅花了非常多的心思在宏達電，“王雪紅是臺塑出身，對一家公司該有的制度、系統很清楚，所以當宏達電要強化財務人才，王雪紅便從高盛找人來。”