蘇寧在速度越來越快的發展中,一定要越來越穩。大企業的發展要實現持續穩健,必須建立根深蒂固的基礎,根基不深發展不可持續,基礎不牢企業不會穩健。
今年是蘇寧發展的第三個10年的起始年,近一年來在社會各界的幫助下,蘇寧一直在構筑未來10年的發展藍圖。蘇寧第一個10年起步時,僅有一到兩年的發展設想,第二個10年起步時蘇寧有了三年計劃、五年規劃。為什么在第三個10年開始時,蘇寧要構筑長達10年的發展規劃。很重要的原因是,蘇寧新10年發展的起點不同了,未來10年發展的目標定位不同了。
新10年蘇寧是站在中國商業連鎖第一、中國民營企業第二、中國企業前50強的位置開始起跑,蘇寧是作為領跑者在引領行業共同發展。未來10年蘇寧的目標是比肩全球一流公司,成為國際化的世界級企業。這是一個新的目標,這是一個新的挑戰。與過去20年蘇寧的兩次創業不同,新10年不是新的創業,蘇寧必須要在成就世界級大企業的進程中,預先規劃出一條成功的發展路徑。為此,蘇寧要從長計議、謀定而后動。面對世界級大企業的發展目標,蘇寧未來規劃的著力點聚焦在兩方面。
第一,蘇寧在規模越來越大的發展中,一定要越來越強。大企業要防范大而不強的問題,必須要提高專業化和精益化經營管理的能力。企業經營不專不強,企業管理不精不強。專業經營是蘇寧繼續堅持的方向,精益管理對蘇寧來說則不能僅靠敬業的態度和勤勉的努力,更要靠先進的手段和平臺,要借助科技的手段、信息技術的平臺實現蘇寧的精益管理。……