很急躁,很自大,很失敗

沃爾瑪七八年前著手收購好又多，當時業內無人不知好又多內部的復雜和整合難度之大，但最終沃爾瑪董事會仍然通過了收購好又多的方案，似乎他對所有困難已經有了充分的準備。

但是，沃爾瑪并沒有準備好，起碼是心態上太急躁了！它沒有明白庖丁解牛想要游刃有余，必須先弄清其肌理與構造，以致于費了九牛二虎之力、刀刃不斷地碰到骨頭，到如今仍沒有解完。

沃爾瑪高管也曾想過不疾不徐地整合。據悉，沃爾瑪前期派駐好又多的整合團隊，包括首席營運官孟永明、副首席營運官龍偉大等人采取的政策比較溫和。“他們希望對好又多充分摸底之后做得更穩妥一些。”這被沃爾瑪國際部認定為整合太慢，沃爾瑪的國際部給了孟永明等很大的壓力。此后，孟永明等閃電離職，沃爾瑪加大了整合的力度，幾乎好又多的一切都開始向沃爾瑪靠近。

降低地采比例，壓縮店長權力，這種又快又急、傷筋動骨的整合導致了許多好又多原來熟悉中國國情的采購、店長相繼離職。“這直接導致了很多門店失控，這是非常可怕的，銷售額不下滑才怪呢！”

沃爾瑪在美國非常成功，但這種成功是有條件的，那就是美國本身統一的市場、發達的物流網絡、沃爾瑪獨領風騷的衛星通信系統、強大的物流數據處理中心，這些都大大降低了采購成本、物流成本、庫存成本、管理成本，直接保證了沃爾瑪天天平價戰略的成功實施。

也許是在美國太成功了，沃爾瑪對自己的模式非常自信，忘記了到什么山唱什么歌的常識，沃爾瑪敗退韓國、德國也蓋因為此。……