新浪政治局等

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來”

——溫斯頓·丘吉爾

新浪政治局

[When] 2001年6月1日

[Where] 美國加州帕洛阿圖

[Who] 王志東

[What] 2001年6月1日，新浪董事會在美國加州帕洛阿圖的威斯汀酒店舉行，距新浪北美總部所在地桑尼維爾僅一箭之遙。當(dāng)董事長姜豐年抵達酒店時，除王志東之外的其余董事已經(jīng)到齊。時任新浪CEO的王志東對即將發(fā)生的一切一無所知，此時包括時任COO茅道臨、中國區(qū)CEO汪延、CFO曹國偉等人正密謀罷免他。王反擊稱：“你們不讓我干讓誰干？”一位董事則冷靜地告訴他讓誰干已經(jīng)不用他再考慮。在后來的回憶中，王志東把那一天的感受概括為“震驚、出賣、回家”，他不再擔(dān)任CEO，董事一職亦失去，是年僅33歲。

[Why] 后王志東時代的新浪脫離多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所遵循的“創(chuàng)業(yè)者—技術(shù)迷”的主導(dǎo)模式，進入一種“目標(biāo)漂移、不斷追逐商海新浪”的奇異狀態(tài)，7年之內(nèi)更換了5位CEO，變陣直至2006年曹國偉上臺方休。在股權(quán)方面，2009年9月曹國偉等管理層增持超過10%成為第一大股東。但一年半后，情況陡轉(zhuǎn)直下。2011年6月，管理層又減持套現(xiàn)降至5.74%已列第二大股東，遠低于第一大股東FMR LLC所持9.24%。走馬換將以及股權(quán)變更的背后是這家中國最大門戶網(wǎng)站所面臨的轉(zhuǎn)型迷惘：是繼續(xù)強化網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，還是加速向多元化的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。游戲至今無解。

東軟啟航

[When] 1991年6月18日

[Where] 沈陽

[Who] 劉積仁

[What] 在一次例行投資考察中，日本阿爾派株式會社社長沓澤虔太郎邂逅了時任東北大學(xué)教授的劉積仁，劉關(guān)于軟件仿真應(yīng)用的研究課題引起后者的注意，最終促成一項價值25萬美元的產(chǎn)學(xué)共同開發(fā)合同，一家名為東北工學(xué)院開放軟件系統(tǒng)開發(fā)公司因此成立，東軟也由此誕生。彼時的中國知道軟件為何物的人寥寥無幾，老教授們鄙夷地認(rèn)為劉積仁是不務(wù)正業(yè)，讓這位中國第一位計算機應(yīng)用博士下海經(jīng)商乃是“高校之恥”。這場創(chuàng)業(yè)冒險資本不多，僅3萬元、2間教室、3臺286電腦，而贏得最終掌聲，劉積仁卻花了整整十年。

[Why] 這位誕生20年的軟件巨擎最終見證中國智力產(chǎn)業(yè)的崛起，從數(shù)字經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，到移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算時代。如今，東軟已經(jīng)成為中國最大的IT解決方案與服務(wù)提供商， 2010年其營收達到49.38億元，其中30%來自海外，在全球擁有超過1.5萬個客戶，微軟、諾基亞、SAP、寶馬、索尼等亦名列其中。僅在中國，13億人的人口數(shù)據(jù)運行于其數(shù)據(jù)庫中，4億人通過東軟的電力營銷系統(tǒng)支付電費。而作為全球軟件外包的中國力量，東軟已成為Infosys、Tata、Wipro、Satyam等全球外包業(yè)超級巨頭們所畏懼的虎口奪食者，其下一個十年目標(biāo)則是收入達到250億元，其中海外業(yè)務(wù)占60%。

6月11日晚間，蒙牛公告稱其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職，僅保留非執(zhí)行董事一職，公告還稱牛未來將投入慈善工作，實現(xiàn)多年夙愿—沒人能預(yù)見這個故事的最后一章會如此離奇。

《環(huán)球企業(yè)家》2009年3月20號刊《蒙牛教訓(xùn)》一文曾揭示了在被戳破的神話、被質(zhì)疑的誠信背后，究竟是什么力量聯(lián)合導(dǎo)演了曾經(jīng)不可一世的乳業(yè)巨頭的墮落。僅僅數(shù)年時間，牛根生就以迅雷不掩耳之勢將蒙牛打造成為一家登峰造極的奶業(yè)巨擎，其聲譽亦一飛沖天。但當(dāng)三聚氰胺事件將蒙牛置于被告席，特侖蘇OMP風(fēng)波、學(xué)生奶中毒事件等丑聞接踵而至后，神壇之下的牛根生最終被置于難堪的境地，公司被“國有化”，牛亦被迫淡出管理層。那副屹立在蒙牛廠區(qū)的標(biāo)牌則更像是刺耳的嘲諷—“要想得到好聲譽，需要二十年，而要毀掉它，五分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。”

從某種程度上說，蒙牛以及牛根生正是其在過去10年中賴以迅速崛起的商業(yè)模式的犧牲品。龐大的市場催生了其無所顧忌的侵略式競爭風(fēng)格，并藉此擊敗了像三鹿集團這樣的對手，迫使后者不得不采取同樣手段，在忽視質(zhì)量安全的泥淖中越滑越深。一切就像歌德在《浮士德》中所寫的那樣：“你覺得是你在推，但是被推的卻正是你自己。”完退后的牛根生能否洗白這一切？