帝國反擊戰

這不是設備間的物種競爭，而是新老生態系統間的角斗！IT通信行業的游戲規則已被歷史性重構，諾基亞和微軟英特爾們該如何適應這個動蕩的新世界？

如果在五年前，把微軟、諾基亞和英特爾這三家公司列在一起，公眾一定會把他們視作高新技術企業的典范。誰又能想到，如今呈獻在讀者面前的，是三個蹣跚轉身的IT巨人。

他們曾經引領了個人電腦和移動電話機發展歷程，在這個過程中，他們也擊敗了一個個強悍的競爭對手，最終在各自領域獲得難以動搖的優勢地位。他們并未停止創新的腳步，微軟的Windows Mobile很早便支持了觸摸屏手機，英特爾的Xscale曾經是高端智能手機的首選處理器，諾基亞也借大舉收購提供手機地圖服務。

然而，由蘋果、谷歌等新玩家引發的移動互聯網熱潮，將他們既往創新的遲緩暴露無遺—他們曾經賴以成功的商業模式、精心構筑的競爭壁壘，轉瞬成為重負。

但正像那些有著曲折情節的故事一樣，艱難的轉型隨之開始了。

現在討論轉型的結果為時過早。而一旦大象學會跳舞，沒人敢小覷他們的每一步動作。

事實上，對這三家公司來說，只有安然度過這樣的產業巨變，在新的產業格局中重新確立領導地位，他們才有可能實現自身的涅，繼而在“偉大公司”的強林中占據一席之地。