80PK60,落荒而逃

光腳的不怕穿鞋的。

生活中幾乎每個人都有對手，即使沒有遭遇對手，也會假想一個對手，以此來刺激自己的戰(zhàn)斗力，激活自己的全部能量。尤其是在辦公室里，遭遇對手就像吃喝拉撒一樣稀松平常。

大學畢業(yè)后我在一家投資咨詢公司做了兩年，自認為在專業(yè)、業(yè)務(wù)、資歷方面都有了長足的進展，未免要擺擺老資格，顯示顯示自己。這時我被人事部調(diào)動至一個新部門，新部門里有個很難對付的老家伙，引起了我的注意。

在我的眼里，他就是我的對手。

聽說公司里但凡有個有膽有識有為的年輕人，都在跟胡sir的較量中紛紛落馬，摔得鼻青臉腫夾著尾巴落荒而逃，其中一位還是總經(jīng)理的小舅子，學歷是博士，人雖然老實了一點，工作上還是勤勤懇懇的。所以當我知道自己要和胡sir搭檔時，極度自負的我覺得有一種將遇良才，棋逢對手的感覺，大有和他一決勝負的氣概。

我覺得自己始終占據(jù)著各方面的優(yōu)勢，年輕、博學、新潮、反應(yīng)靈敏，懂電腦懂英文，這些都是胡sir無法具備的；還有，對上我會迎合領(lǐng)導，橫向擅長人際關(guān)系，交游廣闊，朋友遍天下。我有什么比不上他胡sir呢？！

胡sir唯一能炫耀的就是他的經(jīng)歷和經(jīng)驗。據(jù)說他是十幾年前加入公司和老總一起創(chuàng)業(yè)的，所以理所當然地以元老自居。可離了這家公司，他還有什么可以炫耀呢？有點江湖閱歷的人都應(yīng)該明白用新不用舊的道理，舊人對公司了解太多，并且以功臣自居會引起老大的反感。還有，經(jīng)驗不過是過去經(jīng)過的體驗，對現(xiàn)在的新形勢新局面不一定適用。

俗話說：知已知彼，百戰(zhàn)不勝，胡sir就這么一點嫉賢妒才的功底，我已經(jīng)一目了然，不必再打探什么，足有把握為大批年輕才子報仇雪恥。

看著胡sir一天到晚佝僂著背、反應(yīng)遲鈍，對著上司點頭哈腰，對著同仁嘻嘻哈哈的模樣，我無論如何想象不出，那些才高八斗學富五車的年輕人是怎樣被他打得落花流水的。我決定第一天上班就給胡sir一點顏色看看。

我所在的部門是公司策劃部，就是現(xiàn)在流行的企業(yè)形象策劃、廣告企劃部門。在信息公司，這是一個舉足輕重的部門，是老總直接領(lǐng)導，最為重視的一個部門。在討論公司一個可行性方案時，其他人無論說什么，我都不提支持或者反對意見；可是只要胡sir一開口，我就立即提出反對意見，并羅列出不止十條八條的頭頭是道的不可能因素，讓大家一眼就看出胡sir觀念之落伍、學識之老化。我感覺胡sir好像在無聲地嘆了一口氣。我想，胡sir氣歸氣，私下里還是不得不正視自己，老了，落后了，比不上年輕人了。

就在胡sir覺著是否該知難而退，把位子讓給年輕人發(fā)揮的時候，卻更加頻繁遭到我的襲擊。我先是把送交總經(jīng)理的方案改成了英文，讓他云里霧里地團團轉(zhuǎn)，摸不著頭腦，找不著北；最讓胡sir氣惱的是，在董事長一行來看方案時，他手里的電腦卻怎么也點擊不出畫面，本來就懼怕電腦的胡sir頓時汗水淋漓，在老總們面前出盡洋相。最后還是老總親自上陣找毛病，原來有人把鼠標的使用

鍵調(diào)到了右邊——那個人就是我，沒有把病毒放在他的電腦已經(jīng)算是我仁慈了。胡sir可不感謝我的“慈悲”，從他瞧我的怨毒的眼光里，我知道他一定火冒三丈，心里在大罵。我想這次是玩過頭了，他要一招一式地回擊我了。

我做夢也沒想到，胡sir一出手，招招都像令狐沖的獨孤九劍，讓我眼花繚亂、防不勝防。最讓我吐血的是，有一次胡sir領(lǐng)了一個人來找我，說這人是……

剛要介紹的時候，胡sir忽然拍著我的肩膀說：“哎呀媽呀，昨天說要找你修電腦，差點忘記了，剛巧，這……老師……”胡sir介紹了一下身邊的那位陌生人，“小孫子的老師電腦也有點小問題，要不麻煩你一并給看看？”

有事兒求到我門上，當然得飛揚跋扈起來，最起碼也得先抖三抖再出聲啊。我故意橫指鼻子豎指眼把那人刁難了一番，末了還是給二位把電腦都拾掇了一遍。

這事兒過了不久，總部一紙調(diào)令把胡sir調(diào)去了一個新部門，山中無老虎猴子稱大王，當我以為我又贏了他一招時，才知道被我刁難的那個人是董事長孫子的幼兒園老師。被人當面刁難和羞辱，如鯁在喉，不吐不快呀。趁著董事長先生某天親自來接小孫子的空當，老師來了個竹筒倒豆子，前因后果外加渲染夸張，完完整整添油加醋地跟董事長說了一遍。愛孫心切的董事長大人當然不敢怠慢，表示立即回去著手調(diào)查如此沒有服務(wù)意識的員工。

不調(diào)查不要緊，一查，正好查到胡sir這兒，胡sir怎么會說我一句好？就這樣，我杯具了。

陷阱啊陷阱，胡sir給我挖的陷阱，簡直是前無古人后無來者，隱藏在民間從來不會被發(fā)現(xiàn)的大坑！那以后，董事長好像對我此恨綿綿無絕期，總經(jīng)理好像對我此恨綿綿有時盡，部門經(jīng)理對我不恨不愛，當我不存在，好像我是一杯白開水。

反正要離開這個辦公室了，我怒氣沖沖地找胡sir質(zhì)問，可他幸災(zāi)樂禍地說要想不辦錯事，就一定要先學會不打斷別人說話，其他沒什么可以傳授給我的。我恨得直咬牙，連做夢都在罵他是個老狐貍；但又不得不感嘆，姜還是老的辣，我的每一步棋都沒有致他以死地，他要么不出手，一出手就是殺手锏。

離開辦公室那天，我使勁攥著胡sir的手與他握手道別。我一定會記得他給我的教訓。只要我在這個公司里，我還是有機會再翻身的。

我被調(diào)去的部門，正是那位幼兒園老師所在的部門。胡sir隔著部門向這位仁兄傳授機宜，告訴他我只不過是懂英文懂電腦的毛頭小子，沒有什么真才實學的，不用害怕，有他撐腰沒有問題。

他以前從不追殺手下敗將，這一次大概是對我恨之入骨，經(jīng)常找我的部門經(jīng)理喝酒，把我以前捉弄他的事一一告訴給我現(xiàn)在的經(jīng)理，讓我的上司對我防備防備再防備。從經(jīng)理瞧我的眼神就知道，這個部門我又待不長了。

到這個時候，才知道自己不過是初出茅廬的皮球，但我不想就這樣被人踢來踢去，就另外去尋找一份新的工作。

這對我是一個教訓，我希望在新的地方獲得成功。

一轉(zhuǎn)眼幾年過去了，職場的摸爬滾打讓我吃了不少虧，也積累了不少混跡職場的寶貴經(jīng)驗。回頭想想這些事兒，忽然有種想要自嘲的沖動，那時的我，或許聽多了職場上爾虞我詐的故事，所以對別人總是抱著提防之心，凡事總是先下手為強，最終導致內(nèi)憂外患，腹背受敵。職場雖然殘酷，但沒有必要斗個你死我活，兩敗俱傷；辦公室雖是是非之地，但沒有必要弄得劍拔弩張，硝煙彌漫。將心比心，如果當時我能站在胡sir的立場考慮問題。試想如果有一天我也老了，能力與學識不及年輕人，我難道就不怕他們對我造成威脅？我對他們就不會有絲毫的防備與警惕？如果我遭遇了別人一次次的刁難與陷害，就不會出手還擊，會任人宰割？

就算胡sir真如傳言中所說，我要做的也只能是加強自我保護，避免受其迫害，而不是首先陷害他人。正所謂“害人之心不可有，防人之心不可無。”

正是那些負面評價，讓我對胡sir有了先入為主的認識和看法，如果我能調(diào)整自己的消極情緒，對胡sir做個客觀中立的評價，也許情況不會那么糟，而且，我應(yīng)該找胡sir做一次開誠布公的交流，握手言和、相逢一笑泯恩仇豈不皆大歡喜？

當然，我并不期望胡sir邁出這一步，他年紀比我大，資歷比我深，更重要的是我損人在先。如果我主動道個謙，認個錯，不僅無損我的面子，而且顯示我的大家風度。我的真誠即使不能使我和他成為朋友，至少可以逐步消除他對我的追殺，讓我在工作中少一個敵人。

如何做一個專業(yè)的職場人士，大家見仁見智，但對一些基本準則已有共識，對事不對人就是其中之一。

而我當時犯了職場的大忌，在工作中總是針對胡sir。譬如討論方案時，不管對錯，只要胡sir說的就一一反駁；擅自把方案改成英文；私下調(diào)整他的鼠標。我的做法不僅有損個人專業(yè)形象，對工作有不良影響，而且把同事逼到墻角，讓其出盡洋相，也有失厚道。

我被調(diào)離公司的重要部門，是個巨大的損失。原因不是我不能勝任工作，我的確不該再浪費精力與胡sir明爭暗斗，而應(yīng)多花點時間關(guān)注工作本身；在工作中不要再意氣用事，要力求對事不對人。

那時的我還很年輕， 認識不到人際關(guān)系在職業(yè)生涯中的關(guān)鍵作用，如果上天可以給我一次重來的機會，我一定不會把它當做絆腳石，而是盡可能改造成我職業(yè)生涯中的加速器。