期頤之壽
人之百年高壽稱為期頤。100年對于IBM來說,既代表了滄海桑田的過往,也預示著下一個輪回的新生和希望。
6月16日,藍色巨人IBM 迎來了自己100周年的生日,成為了IT業界首個百年老店。
1911年6月16日,IBM 的前身——“計算、制表和記錄公司”在紐約成立,當時擁有 1300 名員工,從事打孔卡、商用量器和鐘表生意。
100年來,IBM經歷過多次傳奇式轉折,成為企業轉型的典范。其中,最為著名的主要有3次——1993年,郭士納將“一只腳已經邁進墳墓”的IBM從虧損160億美元的泥潭中拯救出來,完成了從硬件向軟件和服務的轉型;2003年,在彭明盛的領導下,IBM在全球范圍內重新設計分配資源和運營體系,成為真正的全球化企業;現在,IBM正進入“智慧”階段,又一次走在了世界前沿。10月,IBM迎來了百年歷史上的首位女性CEO——弗吉尼婭·羅梅蒂將接替彭明盛出任IBM總裁兼CEO,她將帶領IBM進入下一個百年。
IBM持續成功的動力是什么?2月11日,IBM前任董事長兼CEO彭明盛登上美國約翰霍普金斯大學的演講臺,在激情演講中揭示了IBM持續成功的秘密——不斷改變自己。
“時刻準備著,改變自己的一切,除了這些信念之外。”這是1962年,時任IBM董事長、IBM創始人托馬斯·約翰·沃森之子小沃森演講時的一句話。彭明盛認為,這句話詮釋了IBM持續成長的動力所在,那就是不斷地遵循信念,勇敢地改變自己。
一個月后,在中國舉行的IBM2011論壇上,IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群再次向業界詮釋了IBM“不斷改變自己”的企業基因。錢大群認為,IBM之所以能夠活到100歲, 制勝的關鍵是掌握了變與不變的藝術。“企業要知道自己什么能變,什么不能變——變化的是領先產業的戰略轉型,不變的則是企業的基因。”
當前的中國,經濟發展方式的轉變勢在必行。要實現這一目標,中國必須通過大規模企業轉型的方式落實全新的經濟發展方式。IBM認為,從自身百年經驗總結來看,中國企業需要解決以下五個問題——第一,找到企業的根本理念;第二,讓理念成為公司一切戰略、決策和行動的前提;第三,加強領導力,讓優秀人才最大程度地發揮自身能力;第四,開放協作,結合企業各自的優勢,以開放的心態擁抱產業鏈;第五,堅持到底。