談高爾夫旅游目的地構成

彭惠林

【摘要】：高爾夫旅游是目前國內新興的旅游方式，筆者所在高校是一所以服務高爾夫旅游產業鏈為主的院校，探討高爾夫旅游目的地的構成，對開設高爾夫相關專業的院校以及高爾夫旅游業的發展能起到良好的作業，具有一定的科研價值。

【關鍵詞】：高爾夫；旅游；目的地；球場；構成

一、高爾夫旅游目的地形成條件

中國高爾夫雖然只有短短二十多年的發展歷史，目前已經成為國際高爾夫旅游領域非常重要的一個板塊，并被亞洲和大洋洲地區的高爾夫旅游領域的權威人士評選為表現最突出的高爾夫旅游目的地。縱觀中國乃至世界高爾夫旅游目的地的發展過程，實際上形成了一個逐步升級、逐步拉動的發展狀況。高爾夫旅游目的地的建設和發展，以高爾夫球場為核心，在外延上不斷拓展，在層次上不斷提高，展示了良好的發展前景，其形成是一個多方位多層次融合的過程。

（一）傳統資源直接利用

以球場為核心的高爾夫目的地，在規劃設計時一般主張因地制宜，充分利用自然地形、地貌進行布局，其球場的平面規劃必須要能滿足所在地的各條件及球場的多功能使用要求。故高爾夫球場一般選擇在具有一定特征的自然地形區域，充分利用原有的丘陵、山地，湖泊、林地等自然景觀，與高爾大球場的競賽要求相結合，盡量降低土方量，進行綜合規劃與設計。這樣不但節約投資，而且容易形成自己的特色。追求個性是高爾大球場設計的一大特點，在全世界沒有兩個完全一樣的高爾夫球場，每個高爾夫球場部在自身特色的創造上進行了深入研究，以期吸引更多的會員。

（二）社會資源延伸結合

高爾夫旅游目的地與球場的區別在于有類型多樣、內涵豐富的社會資源予以支撐。隨著高爾夫運動的日漸普及，高爾夫旅游被越來越多的家庭所接受，而球場對于小孩和老人而言具有一定的危險性，故高爾夫運動愛好者家屬的旅游行程安排是一個不容忽視的問題，必須充分發揮球場以及周邊的社會資源（尤其是旅游資源）。即高爾夫旅游目的地的開發建設和社會的各類經濟文化資源延伸結合，如此形成了一些新的旅游概念和做法。

一是農林牧漁產業。由于高爾夫產業對占地面積要求比較高，一個18洞高爾夫球場約占地1200畝，故高爾夫旅游目的地一般建立在城市非核心地帶、衛星城內或者郊區附近，往往能跟農林牧漁業有機結合，能較大程度的吸引向往綠色旅游產業的游客。

二是工業。中國高爾夫球場的分布幾乎與國家經濟發展的地區分布狀況相一致，首先體現在京滬粵三足鼎立，是中國高爾夫運動最普及和發展最成熟的三個地區；其次是沿海經濟發達地區作補充；而東北、西北、西南等地區則相對較少，少數省份甚至沒有高爾夫球場。一般而言，工業經濟越發達，人們生活水平和購買力顯著提高，高端產業不斷衍生，自然帶來更多的高爾夫消費群體。如高爾夫旅游與房地產的結合，是高爾夫旅游目的地形象提升的一個重要組成部分。不僅體現在城市市容的改善上，也體現在城市形象的提升上，如果同時在其中注入更多的文化因素，也可以進一步深化城市特色，從而提升復合型旅游目的地的吸引力。

三是旅游產業。高爾夫旅游本身是旅游產業的一個分支，周邊旅游產業的配套越完善，越有利于高爾夫旅游目的地的發展。如張家界高爾夫俱樂部位于風景秀美的國家5A級風景區天門山旁，球會會所于天門洞遙相呼應，高爾夫球場與天門山融為一體，在球場的每個角落都能欣賞到天門洞的最佳景觀。

四是教育教學產業。美國目前是高爾夫產業第一大國，目前擁有近兩萬個球場。面積較小的日本也擁有兩千多個球場，而偌大中國高爾夫產業剛剛起步，自1984年建成中國第一家高爾乎球會以來，目前共擁有球場不到六百個，從業人員相比美國和日本而言更是遠遠不足。隨著2016年高爾夫正式進入奧運會項目，各大高校和教育教學培訓部非常看好高爾夫產業，紛紛開設了各種的高爾夫相關專業和培訓班，有的還配置了條件優越的球場、球會以及練習場，如位于湖南常德的湖南高爾夫旅游職業學院，目前是國內唯一一個以高爾夫產業鏈為教學核心的高校。

綜上所述，將高爾夫旅游目的地的各種區域資源進行全面整合的過程，讓高爾夫與資金、技術、人才等各類經濟要素的深化結合，使得資源轉化為資產，資產轉化為資金，形成良性循環的發展局面。也是旅游功能逐步發揮的過程，是圍繞旅游形成市場，圍繞市場組織產業的過程，也是高爾夫旅游目的地建設逐步提升的過程，在各個產業之間本質上并不存在相互排斥的關系，更是相互促進、不斷提升、逐步深化、全面發展的過程。

二、高爾夫旅游目的地構成要素

從整體來看，作為一個全面綜合性的高爾夫旅游目的地，必須同時著力于目的地建設和發展，主要從三大要素來看：

（一）旅游吸引物

高爾夫旅游目的地的旅游吸引物要素主要是以高爾夫球場為主。高爾夫球場是目的地基本的要素，它既是高爾夫運動的基地，也是高爾夫旅游的核心吸引物。球場大小、類型、地理位置不同，其經濟價值、吸引力自然也不同。旅游業目前本身處在觀光型向度假休閑型轉變階段，通過象最具潛力的高爾夫球運動等這些多元化要素，對推動旅游產業的發展起著積極的作用。

（二）旅游設施

除球場以外高爾夫旅游目的地必須還配有與其他旅游要素，如餐飲場所、住宿場所、購物場所、旅游景點等。如游，為吸引更多的高球愛好者前來，絕大多數球場建立在交通便利、風景絕佳的海濱或者沿海地區，揮桿之余還能享受優美的自然風光，體會天人合一的境界。

高爾夫旅游目的地必須具有“迭加優勢”， 要有呼應的配對旅游配套項目，例如：高爾夫+會議，高爾夫+養生，高爾夫+民俗文化。據美國國家高爾夫基金會NationalGolf Foundation的一項統計，美國球手每年高爾夫旅游的花費是26億美元（人民幣177億），打球費用占了25%，其他是交通、住宿、餐飲等消費，所以，為高爾夫球手營造吃、住、游、購、娛的綜合設施和體驗是非常重要的。再如海口，作為海南國際旅游島的省會城市和全中國空氣質量最好的城市，人們到此的出行目的以公務和商務旅客較多，而高爾夫又是全球商務旅客最喜歡的運動和社交活動。則在海口，高爾夫最適合與會議旅游、養生旅游捆綁和聯動起來，使海口有不同于周邊其他城市的突出優勢，更加有利于我們將海口打造成世界級高爾夫旅游目的地。

（三）旅游業管理

旅游業管理主要是通過各種管理機制的建立加強對旅游者和從業人員的管理，主要包括兩個方面，一是宏觀規制，二是微觀機制。為了合理開發利用高爾夫旅游資源，同時保護自然環境和有限的土地資源，維護旅游者和旅游經營者的合法權益，加強旅游業管理，促進旅游業健康發展。

從宏觀規制來說，首先不斷提高高爾夫旅游目的地整體管理的制度化水平，促進高爾夫法律法規的完善程度。其次是旅游行業管理的力度，以形成良好的社會政治經濟秩序和旅游市場秩序。這樣就需要在法律法規的建設上，在行業管理體系的完善上，在市場環境的培育上繼續深入。微觀機制主要是旅游企業的改革問題，要構造符合市場長遠需要的微觀運行機制，必須使各類旅游企業具有相應的活力。這樣就需要對現有的旅游企業進行深化改革，按照建立現代企業制度的要求，形成合理的企業產權制度和法人治理結構。從宏觀規制和微觀機制結合的角度來看，進一步推進工作，一個旅游目的地必須是一個全方位、寬領域、多層次的開放系統，不僅要加大對外開放的力度，也要加大對內開放的力度，消除地域的歧視和所有制的歧視。

參考文獻：

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