如何搞好企業人才隊伍建設

摘要：人才隊伍的建設是一項關系企業發展全局，關系各項工作發展后勁的大事。在金融市場不斷發展變化的背景下，銀行面臨的任務將更加艱巨，對人才的要求更高，需求也更為迫切。隨著外資銀行業務和地域準入限制的不斷放寬，人才的競爭也愈演愈烈，因此，只有堅持實施“多渠道引進人才、全方位培養人才、不拘一格使用人才”的科學人才發展戰略，才能使企業走上一條求才、選才、用才、人人成才的良性人才戰略運行軌跡，打造出高質量的人才高地，促進企業的健康發展。

關鍵詞：引智；培訓；激勵

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：lO.3969/j.issn.1672-0407.2011.10.005

文章編號：1672-0407(2011)10-013-02

收稿日期：2011-09-16

一、明確人才戰略總體思路，以“引智”為主

一是樹立人才資源是第一資源的觀念。當前，中國銀行業已經進入一個全新的發展階段。商業銀行必須按照現代企業制度的要求，要建成具有國際競爭力的現代商業銀行，則需要一流領導人才、一流管理人才、一流技術人才、一流營銷人才、一流崗位技能人才。總之，人才資源的開發利用是商業銀行實現跨越式發展的根本保證。

二是樹立金融人才工作的戰略觀念。隨著金融市場日新月異的形勢變化和各項改革的不斷深入，人才資源越來越成為最重要的戰略資源，人才資源對于提’高銀行核心競爭力，實現可持續發展具有重要的戰略意義，在日趨激烈的市場競爭中也越來越具有決定性意義。

三是樹立人人都可以成才的觀念。銀行必須將品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，只要具有一定的知識或技能，能夠進行創造性勞動，為推進中資銀行物質文明、政治文明和精神文明建設做出積極貢獻的，都是人才，只有這樣，才是真正科學的“大人才”觀。

四是尊重人才，讓人才擁有歸屬感。尊重人才是履行義務的前提。要尊重人才的獨立人格，尊重人才的職業選擇權，保障人才的收入，尊重人才的創新權。保證各種人才進入商業銀行以后，使他們有歸屬感。因此，商業銀行在引進人才的同時，更主要的是引進智力，通過引進智力為我所用，并為人才提供舞臺，展示才能。

二、切實加強人才工作領導，把人才“擺”到位

一是商業銀行系統各級黨組織要高度重視，從戰略的高度充分認識加強人才建設的重要性和緊迫性。真正做到在謀劃發展時考慮人才保證，在研究制定政策時考慮人才導向，在部署工作時考慮人才措施。

二是要加強對人才工作的領導。真正把培養人才、吸引人才和用好各類人才作為大事來抓，始終把造就一支高素質干部人才隊伍作為商業銀行系統各級黨組織的重要任務，擺到突出位置。

三是要形成整體聯動的合力。充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，發揮商業銀行系統黨組織領導核心作用，統一領導，各部門密切配合，形成廣泛參與的人才工作新格局。

三、實施人才引進工程，必須以“精”為準

實施人才引進工程，必須全方位啟動，多條腿走路，齊頭并進。明確實施人才戰略的總體思路，確立“在同行業中引進優秀人才、在職工隊伍中培養人才、在高等院校招聘高學歷畢業生人才”的系統工程，不拘一格“擴招”高層次人才群。一是多渠道引進，二是狠抓“上游”，從大學中搶先網羅人才，三是大膽引進。對商業銀行急需的高層次管理人才、頂尖人才、標志性人才要不惜代價，向境內外金融機構重金聘用。

四、有效盤活人才“存量”，全方位培訓

培訓是員工享受的最大福利和最好維護，是員工為客戶提供滿意服務的重要前提。一是切實改變傳統的培訓模式。二是將綜合能力開發和綜合素質提高作為今后培訓的重心，使培訓為員工的職業生涯服務。三是充分挖掘系統資源，最大限度擴大培訓受益面。四是要系統地制定培訓制度，保證培訓的制度化和規范化。

五、把握激勵這個關鍵環節。實行人性化管理

一是實行薪酬激勵。薪酬激勵的基礎是崗位分析，崗位分析是商業銀行應用科學的態度實施科學化的管理，杜絕平均主義，激勵員工參與管理，提高技能的最根本的手段。公正合理的用人機制成為商行發展的動力和源泉。

二是個人生涯計劃與事業規劃的統一。核心思想就是：人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于獨立單干的價值。要實現個人生涯計劃與事業規劃的統一，基礎是個人，如果員工本人沒有被充分激勵去向目標挑戰，就不會有事業的成長。所謂團隊精神、充分調動每個員工的積極性，激勵他們為共同事業貢獻力量。

目前，商業銀行通過人力資源開發與管理，已初步形成了梯次培養、高層次引進、立體化建設的人才體系，為迎接新一輪金融市場競爭儲備了人力資源。事實充分證明，構建以崗位評價為基礎的、開放的、競爭的、國際化的、與市場接軌的人力資源管理機制，就要在現有條件下，不斷創新人力資源管理，以適應促進商業銀行快速健康發展和我市經濟總量翻番的需要。