以人為本 做好企業思想政治工作

宣傳思想工作決定和影響著黨的路線、方針、政策在企業的貫徹落實，肩負著引領職工價值取向和意識形態塑造的重任。加強宣傳思想工作，必須把握正確的輿論導向，圍繞中心、貼近實際、貼近生活、貼近群眾是搞好宣傳思想工作的出發點和落腳點，重視學習、提高素質，注重隊伍建設是做好宣傳思想工作的力量源泉。當前，全黨正在深入開展學習實踐科學發展觀活動，以人為本是科學發展觀的本質、核心和靈魂，也是搞好思想政治工作的根本指導思想。要把以人為本體現在企業思想政治工作的指導思想、基本思路、工作方法和實際成效上，就要努力做到相信依靠職工、培養教育職工、關愛善待職工，并在態度、措施、目的三個方面下功夫。

一、牢固樹立緊緊依靠職工辦企業的觀點

職工是興企之本，是辦企之根，是辦好企業的根本保證和永不枯竭的泉源。企業的物質財富和精神財富都是靠職工創造的，凝聚力和文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。“企業”無“人”則“止”。對待職工群眾的態度是一個根本的態度和立場問題，是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而，作為企業的管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠職工，一刻也不能脫離職工，堅持民主管理、民主決策，充分發揮廣大干部、職工的聰明才智，盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義等。

企業的思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中，細心體察職工的情緒，說服教育、示范引導、提供服務，讓職工對企業發自內心的認同和依賴，調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為企業大發展獻計獻力。要高度重視職工群眾利益，實現企業與職工共同發展。要切實維護職工的合法權益，重視改善職工的工作條件和生活環境，關心職工的職業健康，幫助職工解決住房和生活中的問題，努力為困難職工排憂解難。要在企業發展的同時，提高職工的收入，使職工共享企業改革發展的成果。積極組織開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動，并以此作為企業文化建設的有效載體，努力創造熱愛工作、和諧歡樂的濃厚氛圍，增進干群、職工之間的了解和感情，增強企業的凝聚力和向心力。

二、努力建設高素質的職工隊伍

同樣的企業，同樣的產品，其經營效果卻大相徑庭，最根本的原因就在于各企業職工的素質，在于人才隊伍的狀況。所以培養教育職工，建設高素質的人才隊伍，就是一項十分迫切的任務。“兵欲勇，必先利于器”。建設馬克思主義學習型政黨，是十七屆四中全會提出的一項重大戰略任務。建設學習型企業，不僅是認真貫徹十七屆四中全會精神的體現，也是培育知識型員工，把職工武裝起來，是企業生存發展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。所以，企業應想方設法提高職工素質，使每個職工創業有機會、干事有舞臺、發展有方向。

提高職工的整體素質，必須要整體規劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業道德、社會公德和家庭美德的教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規范，培養團隊協作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想，形成獨具特色的企業文化，使其成為企業發展的精神支柱和力量源泉。“人才資源是第一資源”，要積極實施“人才強企”戰略。企業的發展靠產品，產品的發展靠人才，人才的成長靠培育。作為企業來講，重點抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。企業實施人才隊伍建設，必須實行“一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高， 要探索建立公司集中培訓、處室強化培訓和場站經常培訓的長效培訓機制，采取多種有效途徑，以科級干部（場站長）和業務骨干為重點，全面加強職工的教育培訓工作。要積極建立與國內先進管輸企業、儲運院校及相關學院的合作關系，加大科技進步、技術創新的資金投入力度，健全科技人才的選拔、培養、使用和激勵機制，努力培養一支專業技術素養較高、戰斗力較強的專業技術隊伍。

三、全方位多層次關愛和善待職工

企業關愛職工，職工則關愛企業；企業善待職工，職工則回報企業。要帶著對職工的深厚感情做工作，既教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經濟上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。

談心是思想的交流、心靈的互換，是情感溝通的好辦法。要多檢查自己、認識不足、承擔錯誤，做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，才能坐下來心平氣和的交談。談心要和風細雨、敞開心扉，真心實意，打動人、感召人。“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要換位思考，忌居高臨下；要將心比心，忌盛氣凌人。人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業的根，企業最無價的東西是人心。情到理所至，情阻理難通，要改變我說你聽、我指你動的說教式，要創造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發方式，動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區別對待、對癥下藥，積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環境。職工心情舒暢了，就能充分發揮積極性、主動性、創造性。

對職工要尊重、信任、維權。尊重職工人格，政治上平等，發揮工會、職代會民主管理、民主監督、民主決策的職能，讓職工知情參政，增加工作的透明度，充分發揚民主，做好廠務公開。當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發展。要保障和維護好職工的合法權益。必須考慮把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧。凡涉及職工權益的重大問題必須經職代會討論通過，做什么事情都要考慮職工答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。要通過艱苦細致的工作，特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態，保持好企業內部的穩定。“群眾利益無小事”，職工利益大于天。作為企業的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關心職工生活，提高生活質量，是辦好企業的目的和動力。要千方百計的為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心職工的工作做好做細做實。要把解決思想問題與解決實際問題結合起來，重視多層次、多樣化的需求。特別要關心困難職工，尤其是下崗職工，多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。

只要緊緊依靠職工，真心關愛職工，堅持以人為本，構建和諧企業，做好職工的思想政治工作，全面協調可持續地科學發展，就一定能夠為企業的改革發展穩定提供強有力的人力、智力和思想保證。

（作者單位：延長石油管道運輸公司)