科學(xué)定位企業(yè)文化引領(lǐng)促進老油田可持續(xù)發(fā)展

目標(biāo)和定位不論對個人還是企業(yè)，都是一個關(guān)乎事業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。文化作為企業(yè)靈魂，更應(yīng)凸顯其目標(biāo)定位的獨特性，并為之齊心協(xié)力，不斷超越，從而謀求可持續(xù)發(fā)展。筆者從甘谷驛采油廠的實踐來論證文化定位見證老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一命題。

一、埋頭苦干 孕育發(fā)展愿景

關(guān)于企業(yè)文化的定義十分廣泛，比較通俗的解釋是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的，且有本企業(yè)特色的價值觀、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。一般對企業(yè)文化的定義是：企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。

隸屬延長油田股份有限公司的甘谷驛采油廠，勘探開發(fā)于20世紀(jì)70年代，上世紀(jì)90年代初，原油產(chǎn)量突破10萬噸，2004年突破26萬噸后，現(xiàn)已進入第七個穩(wěn)產(chǎn)年。而一個擁有40多年勘探開發(fā)歷史的老采油廠，面對延長油田建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田宏偉目標(biāo)，圍繞破解特低滲透油田可持續(xù)發(fā)展難題，以理念創(chuàng)新、文化引領(lǐng)與構(gòu)建文明和諧企業(yè)為目標(biāo)，全力打造精品油田，逐步走上一條符合老油田維穩(wěn)增產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路，在延長油田這個母文化的構(gòu)架下，甘谷驛采油廠在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，經(jīng)歷屆領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)、培育，被職工廣泛參與認(rèn)同，共同鍛造形成了富有企業(yè)個性特征的文化，已成為老油田可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力。

二、科學(xué)定位 確立發(fā)展目標(biāo)

甘谷驛采油廠屬“特低滲透”油田，油層埋藏淺，開發(fā)難度大，又處四個兄弟采油廠環(huán)圍之中，區(qū)域發(fā)展空間有限。四十多年勘探開發(fā)和很大程度的資源動用，卻始終難以在資源、產(chǎn)量、規(guī)模上取得重大突破，如何破解維穩(wěn)增產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展難題，已成為甘谷驛采油廠亟待解決的首要問題。因此，廠黨政立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，集思廣義、認(rèn)真分析、深入調(diào)研，確立了富有企業(yè)特色的愿景和方向─堅持以人為本、文化引領(lǐng)、科技支撐，走精細化發(fā)展道路，實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時限最大化，努力打造國內(nèi)一流特低滲精品采油廠。

三、文化引領(lǐng) 凸顯人文關(guān)懷

文化是根，精神是魂。在深刻理解百年延長石油文化的基礎(chǔ)上，甘谷驛采油廠對四十多年勘探開發(fā)積淀的企業(yè)文化內(nèi)涵進行梳理、總結(jié)和提煉，形成具有自身特色的“同心?合力?齊超越”文化理念。其特點是：

一是用和諧的人文環(huán)境凝聚人。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。堅持以人為本、體現(xiàn)人文關(guān)懷，關(guān)注職工身體健康，定期免費為職工做體檢，建立健康電子信息檔案，做到寧可接受職工不愿參加體檢的罵聲，也不愿聽到職工因延誤病情傳來的哭聲。按照“建家模式”統(tǒng)一野外駐點標(biāo)準(zhǔn)，改造職工食堂和引水工程，對困難職工定期專訪解決實際困難。廠區(qū)精神文明實行動態(tài)管理，安裝ATM自動取款機、完善休閑場所，改造體育場和停車位，啟用車輛出入刷卡系統(tǒng)。同時確立每月5日為環(huán)境衛(wèi)生日，優(yōu)美環(huán)境吸引了往日穿梭城市與廠區(qū)間上下班的職工競相在廠安居，增強了歸屬感，提升了認(rèn)同感，激發(fā)了自豪感。

二是用完善的教育體系培育人。“知識提高心智，培訓(xùn)提升素質(zhì)，學(xué)習(xí)成就未來”，這是甘谷驛采油廠秉持的職工培訓(xùn)理念。他們組織中層以上干部和技術(shù)人員先后赴大慶油田等國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，進行拓展訓(xùn)練，并根據(jù)學(xué)員回廠演講考評得分報銷差費。同時采取聘請知名專家來廠舉辦專題講座、崗位練兵、網(wǎng)絡(luò)課堂輔導(dǎo)等形式，對干部職工進行強化培訓(xùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

三是用豐富的文化活動帶動人。為滿足職工日益增長的精神文化生活需求，廠黨政將開展文化活動列入目標(biāo)責(zé)任考核，做到月月有安排、節(jié)節(jié)有活動。并開展“逢雙月，重大節(jié)日”升國旗、頌黨情和唱廠歌活動。同時制作廠歌MTV，組建職工書屋，發(fā)放學(xué)習(xí)圖書。自發(fā)成立“驛風(fēng)讀書社”、“勵學(xué)書社”、“攝影沙龍”、“書畫社”等職工文化社團，形成了具有自身特色的企業(yè)文化氛圍。

四是用科學(xué)機制激勵人。建立了“重在建設(shè)，貴在保持”的環(huán)保工作機制，確立點上擴建文明油井，延伸井區(qū)綠化帶；片上建文明井區(qū)，綠色油區(qū)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，清潔作業(yè)。建立生產(chǎn)、生活污水處理站，實現(xiàn)污水零排放。

截止2010年底，共建文明井場2155個，新區(qū)植被恢復(fù)率達95％以上，文明油井建設(shè)率達95.6％。同時推廣科技節(jié)能項目，深化有序采油、有序泵油和“028”避峰填谷間歇抽油，實施油井伴生氣發(fā)電、太陽能路燈照明、變頻節(jié)電等手段降低電耗，“十一五”期間完成節(jié)能量2020.89噸標(biāo)煤，其中2010年完成節(jié)能量730.51噸標(biāo)煤，單耗0.029噸標(biāo)煤。

四、創(chuàng)新理念 打造精品油田

從2009年起推出“精品屋”管理理念，力求把各項工作做精，追求最優(yōu)、更佳；定位準(zhǔn)確，把準(zhǔn)發(fā)展脈搏；把管理做細、流程做細，嚴(yán)格執(zhí)行。在這一理念支撐下，迅速將油田開發(fā)思路由地面轉(zhuǎn)入地下，突出科技支撐、項目帶動，生物酶、二氧化氯、電爆震等增產(chǎn)措施的推廣應(yīng)用和同軸隨進式射孔配合大型壓裂工藝的使用，提高了原油產(chǎn)能，使單井平均增產(chǎn)32.17噸／年。

規(guī)范高效的開發(fā)示范區(qū)和唐114整體超前注水區(qū)域項目的建成實施，以及集驅(qū)油、開發(fā)、鉆采、壓裂、管輸為一體的標(biāo)準(zhǔn)化注水體系，為整裝區(qū)塊注水開發(fā)提供了技術(shù)保障。特別是《甘谷驛采油廠空氣泡沫綜合調(diào)驅(qū)技術(shù)研究與試驗》已被油田公司確立為重點新技術(shù)項目，為油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式積累了經(jīng)驗。

五、尊重職工首創(chuàng) 制度建設(shè)有章可循

積極推行“111”和“123”工作法，制定《甘谷驛采油廠員工建議管理辦法》，分別在機關(guān)和基層單位確定一項亮點工作，提出一到兩項建議和一至三個急需整改問題，實施“金點子”計劃。并按照“采用重獎、單月小獎、終止停獎”原則，尊重職工智慧與首創(chuàng)，對所提合理化建議進行評審獎勵，對停用建議，以建議者姓名命名，存入油田管理檔案，調(diào)動了職工參與管理的積極性。同時建立門戶網(wǎng)站、辦公自動化、生產(chǎn)管理、GPS車輛監(jiān)控、視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)文件電子傳輸、無紙化辦公、生產(chǎn)遠程調(diào)度，提高了油田精細化管理水平。

匯編規(guī)章制度110項，工作流程144個，部門職責(zé)36項及廠級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)說明書10份。成立了宣貫落實規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組和制度執(zhí)行監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行閉卷考試，所得考核成績與年終獎金掛鉤，提升了制度學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力。同時以“人才成就企業(yè)、企業(yè)造就人才”理念為支撐，完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化人才開發(fā)激勵機制，經(jīng)過考核、考評，優(yōu)先將畢業(yè)大學(xué)生吸收進入人才庫，對具有“一專多能”的聘用工給予特殊津貼，使干部職工干有方向、做有目標(biāo)、學(xué)有激情。

成立了企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃實施意見》，嚴(yán)格落實第一年宣貫、第二年固化、第三年提升實施意見，組建企業(yè)文化內(nèi)部宣貫團，制作了《企業(yè)文化手冊》及企業(yè)文化掛歷，設(shè)置采油廠文化彩鈴，使特色文化內(nèi)化于心、外化于行。 歷時16個月建成的廠史展覽廳內(nèi)涵豐富，已成為職工了解油田發(fā)展歷史、掌握石油科普知識、熟悉工藝流程、提高主人翁意識的教育基地。同時，安全監(jiān)控指揮中心的建成，徹底杜絕了工程車輛違章作業(yè)、超速行駛帶來的安全隱患，油區(qū)主干線路、野外駐點、工作生活區(qū)數(shù)字紅外安全監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋各個角落，實現(xiàn)了人防、物防、技防24小時防控，使涉油案件同比綜合下降70％。

企業(yè)文化必須隨時代的變遷而變革，創(chuàng)新才有發(fā)展，才會成功地把無形的價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標(biāo)，全面提升企業(yè)效益。因此，一切有生命力的企業(yè)文化都離不開有意識的定位、歸納、總結(jié)、提煉和升華。

甘谷驛采油廠“同心?合力?齊超越”文化的定位同樣遵循客觀事物的內(nèi)在規(guī)律，需要不斷的增加新的營養(yǎng)，需要在深刻挖掘自身特點的前提下，不斷創(chuàng)新，不斷實踐，使全體職工自覺的認(rèn)同文化定位，并能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)這一文化，在實踐中豐富、延展這一文化，使“同心?合力?齊超越”文化逐步走向成熟，成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的引擎。

（作者單位：延長油田甘谷驛)