提升員工隊伍素質 建設本質安全型煤化工園區

陜西黃陵煤化工有限責任公司是黃陵礦業集團下屬的股份制企業。公司成立于2009年9月，負責4×98萬噸煤焦化生產線，2×30萬噸甲醇生產線，2×10萬噸合成氨生產線的黃陵礦業煤化工園區建設任務。該項目是陜西省國資委、發改委確定的十大循環經濟園區，是陜西煤業化工集團煤化工產業板塊的重要項目，是黃陵礦業集團建設全國循環經濟示范基地的核心骨干項目。公司充分利用黃陵煤冶金煉焦配煤的資源優勢，發揮黃陵礦業集團多年積累的基本建設管理優勢和人才優勢，借鑒民營企業—陜西黃河礦業集團在煤化工領域的技術優勢和機制優勢，由黃陵礦業集團和黃河礦業集團發起，安徽長鋼集團，江蘇永鋼集團，河北燕山鋼鐵集團三家民營企業參股，通過強強聯合、體制創新，構建的跨行業、跨地域、跨所有制，投資主體多元的新型股份制企業。公司注冊資本15億元，計劃投資55億元，分曹家峪、白石兩個園區建設。2008年10月項目開工以來，累計完成投資17.3億元。2011年計劃安排投資28.15億元，建成投運曹家峪園區焦化系統，開工建設白石園區；2012年上半年曹家峪園區全面投運，白石園區具備投運條件。預計到“十二五”末，黃陵煤化工項目產值達到100億元以上，占到黃陵礦業集團總產值的60%以上，煤化工將成為黃陵礦業集團的主導產業。

兩年來，黃陵煤化工公司在抓好項目基本建設同時，按照黃陵礦業集團企業文化建設的總體工作部署，汲取黃陵礦業集團深厚的文化積淀，以崗位管理文化為抓手，著力打造本質安全型員工隊伍，致力建設本質安全型煤化工園區，不失時機地啟動企業文化建設工程，奠定了新企業文化建設的良好開端。

一、嚴格標準、招錄員工，建設高素質職工隊伍

企業文化建設的主體是職工，建設新型煤化工企業、建設富有特色的企業文化，提高員工隊伍素質至關重要。為此，公司在員工隊伍組建方面，堅持高標準、高素質，變招工為招生，嚴格招錄具有大專以上學歷，具備煤化工、化工專業知識的高校和職業技術學院畢業生為新員工。并根據工作崗位要求，首先安排到省內專業院校再次接受系統的專業理論培訓，然后安排到相關煤化工企業實習培訓；理論和實踐培訓時間在半年以上。從2010年3月份開始，公司招錄大專以上新員工 530名，其中大學本科生36名，煤化專業大專生28名，化產專業大專生85名，甲醇專業大專生27名，轉崗培訓煤化工及化工專業大專生354名。目前公司現有員工992名，除部分項目管理臨聘人員及臨時用工人員外，大專以上學歷為主體的新員工584名，占員工總數60%以上；年齡在30歲以下員工624名，占員工總數70%。年輕而富有朝氣的高素質員工隊伍，為煤化工公司企業文化建設注入了新的活力，是我們搞好崗位管理文化建設的基礎和根本所在。

二、積極探索、有序推進，開展企業文化創建工作

文化建設引領和決定著企業的發展方向。2010年初，公司針對煤化工公司組建之初管理薄弱、體制多元需要管理整合、員工隊伍新建亟待思想引導和業務提高的實際，主動探索文化建設的工作途徑，在工作實踐中不斷豐富公司的企業文化建設內涵。一是強化主體文化宣貫。組織新員工入廠教育，參觀礦區文化中心，閱讀《黃陵礦區二十年大事記》，學唱《黃陵礦業之歌》，參加礦業公司各類大型文體活動，接受主體文化熏陶，增強主體文化認同，強化主體文化歸屬。公司辦公、會議、接待場所使用黃陵礦業統一規范的企業文化標識，推行主體文化理念。發揮宣傳媒介作用，加強文化引導工作。編輯印發《黃陵礦工報》專輯，集中宣傳推介煤化工公司；創刊《煤化工建設》簡報，及時宣傳公司重點工作；編撰企業文化系列叢書之一《建設與探索》，為公司發展留存了珍貴的資料。二是構建管理文化體系。公司按照現代企業制度規范，不斷健全管理體制，完善運行機制，強化內部管理。完善了股東會、董事會、監事會以及經理層議事規則；制定了8大類120余項基礎管理制度，從工作程序、工程管理、質量管理、人力資源管理、安全管理、費用管理、材料管理等方面構建了嚴密規范，管控有力，監管到位的工作機制。三是推行全員崗位文化。通過全員“雙述”活動，提升員工操作技能。2010年底，公司抽調18名大學生，組成2個工作小組，在不到一個月時間內完成了煤焦、化產45個工種的“雙述”教材編寫任務。2011年2月，公司對400余名新員工開展“雙述”強化培訓。工作人員與學員們吃住在一起，不分白晝，夜以繼日，開展考核評比工作。參加培訓的學員一人一表，由工作人員對“雙述”學習進行逐一打分考評，真正做到人人過關，不走過場。經過歷時兩個月嚴格不間斷的考評，選出10名“雙述明星”， 10名“雙述能手”，學員絕大多數通過了考評。目前，一部分學員在施工現場參加設備安裝調試工作，另一部分學員繼續安排外出實踐培訓學習，為下半年投產做好準備。

三、選準載體、重點推進，抓好崗位管理文化建設工作

2011年是煤化工公司的投產轉型年。公司把崗位管理文化確立為企業文化建設的工作重點。

崗位管理文化建設是把“雙述”活動和安全教育融為一體的系統工程，主要解決新員工在生產崗位的熟練操作和安全操作問題，從源頭上消除安全隱患，是打造本質安全型員工隊伍的基礎工作。抓好了崗位管理文化建設，就可以有效解決操作技能和安全防范兩個關鍵性問題，就可以把員工培訓和生產安全管理有效結合，就可以有效推進企業文化建設在安全生產中的落地生根問題，進而推動文化管理進程。為此，公司在前一段開展“雙述”及安全教育的基礎上，編輯印發了《煤焦專業雙述教材》、《化產專業雙述教材》、《崗位描述優秀教材選編》、《煤化工企業事故案例選編》四套崗位管理文化系列叢書，作為崗位管理文化建設的基礎資料，面向全體員工開展崗位管理文化建設工作。第一，豐富崗位描述內容，提升崗位描述質量。下半年，曹家峪園區生產管理運行機構組建完成后，我們計劃按崗位、分班組、車間、分廠，逐級開展全員崗位描述活動。要堅持描述崗位必須描述安全的新標準，把安全規程、事故案例、危險源辨識等相關內容充實到崗位描述中，不斷豐富內容，提高質量。原則上，每一個員工的崗位描述內容不能少于5000字，時間不能少于30分鐘。第二，深化安全培訓教育，增強安全防范意識。園區投產前夕，面向全員開展三項安全培訓教育活動。即安全事故案例學習教育活動，安全知識競賽活動和崗位安全規程考試考核，要求每一名職工能夠背寫本崗位安全規程，背誦本專業10個以上事故案例，組織一次安全知識綜合考評。凡考評不合格者同樣不能安排上崗。第三，開展模擬操作訓練，提高安全操作技能。在推行手指口述安全確認工作法的基礎上，組織多崗位聯動開機、試車模擬演練，不斷拓展崗位描述和安全規程的技能訓練，把崗位操作和安全防范知識通過模擬操作不斷固化，形成技能，真正把安全防范知識和技能落實到操作崗位上。第四，精心組織生產啟動工作，確保園區安全投運。在第一座焦爐投運前夕，抽調股東單位─韓城黑貓焦化公司熟練工到曹家峪現場，按照“以老帶新”和“一對一”的原則，在實踐操作中現場培訓新員工。同時，組建成立生產啟動委員會，統籌研究投產試車運行的安全工作，對投產運行的每一個環節、每一個崗位、每一項措施進行仔細研究，確定安全可靠的投產運行方案，以安全保投運，促轉型。

四、明確目標、深入推進，向全國煤化工文化示范基地行列邁進

黃陵礦業集團“十二五”發展規劃及2011年工作會議提出：煤化工公司要以五精管理為目標，高起點啟動企業文化建設步伐，打造全國煤化工示范基地。這是一個非常高的工作目標，要求我們必須樹立時不我待的緊迫意識，確立勤勉務實的工作作風，不等不靠，積極主動，大膽探索，勇于實踐，快速推進企業文化建設步伐。

繼續深化崗位管理文化建設，堅定不移地抓好員工培訓教育工作，以三基建設為平臺，開展英雄行動、精優作業法、專業功力演練，不斷深化崗位管理文化創建工作；要以本質安全型員工隊伍建設為途徑，以崗位管理文化在生產實踐中落地生根為目的，奠定本質安全型煤化工園區建設基礎。

持續深入地推進煤化工公司的企業文化建設。一是要把精細管理的四項技術提前實施到位。在園區投產前，按煤化工行業標準，逐一完善廠區標識系統；對煤焦、化產、甲醇、熱電四大區域的生產系統和生產設備實施編碼管理；對廠區材料碼放、物品堆放、人員行走路線實行定置管理；在各生產區域、車間、班組設置醒目的管理看板；通過推行四項技術，強化安全文明生產管理。二是要建立嚴格的干部走動管理制度。對公司領導、分廠領導、車間和部門領導干部的走動路線、時間、重點區域以及生產安全管理的盲區、盲時、盲點的走動管理作出明確規定，并通過建立有效的管理考核機制，把這項舉措落到實處。三是要強化職工行為養成訓練，重點抓好安全行為禁忌和安全行為養成的訓練。通過這些扎實的工作措施，建設本質安全型煤化工園區。

向全國煤化工企業文化示范基地目標邁進，工作任重而道遠。公司計劃在2012年，以美化園區環境，塑造企業形象為目標，對園區煉焦、化產、甲醇、熱電四個生產區域實施環境刷新和綠化，優化美化廠區布局，初步建成文明煤化工園區。2013年以推行五精管理為目標，上半年構建公司、園區、分廠三級核算管理體系，下半年選擇一個分廠為試點，推行崗位價值精細管理，把管理核算延伸到崗位。同時，建設數字化煤化工，運用企業文化建設成果創新和構建企業管控模式，力爭把黃陵礦業集團煤化工園區建成名符其實的文化示范基地。