企業管理:“止”為安
2011-12-31 00:00:00李衛
醒獅國學 2011年11期
《荀子·宥坐》中有這樣的記述：
孔子到魯桓公的廟里參觀，看見一只傾斜的器皿，便向守廟的人詢問：“這是什么器皿？”守廟的人回答說：“這是君王放在座位右邊警戒自己的器皿。”孔子說：“我聽說君王座位右邊的器皿，空著便會傾斜，倒入一半水便會端正，而灌滿了水就會傾覆。”
專家解釋說，欹器是一種平衡器，古代的君王將之置于座右，以為戒。在其特定的結構設計之下，水多導致重心升高并向一側偏移，使其處于不穩定狀態……當水少的時候，整體重心較低，欹器處于穩定平衡狀態；當水達到一定量的時候，重心升高，欹器接近臨界平衡狀態，這時的欹器“雖動搖，乃不覆”；水量進一步增加，欹器處于非穩定平衡狀態，于是就“滿則覆”了。
張瑞敏曾說過：“企業只有強，才能良性地發展大。如果沒有這個強，單純地大，大不起來。”
古代先賢對這個問題一向有著明確的認識，如“盛極而衰，盈滿則虧”“過猶不及”“物壯則老”等等。這些至理名言無不向我們傳遞著這樣一個信息，“強大”有時也就意味著已在走向死亡，特別是當自己也認為自己夠強大時。
企業“止”為安
李嘉誠的經營理念中，有“知止”兩個字。他說：“經營企業，‘知止’兩個字最重要。我從12歲就開始投身社會，到22歲創業時就已經過了10年非常艱苦的日子，到今天我已工作60多年了。在香港我看過有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？‘知止’是非常重要的。全世界很多企業之所以失敗，最少一半都是因為貪婪。”
企業“止”為安。懂得了“止”，也就懂得了中國傳統文化的精髓中庸之道。
編輯/王洪麗
