惠普教訓

曾幾何時，惠普幾乎是資本主義烏托邦的代名詞。

低調謙遜、勤勞正直、合作互愛，這就是戴維·帕卡德和比爾·休利特創造的惠普之道。在這個最高價值觀的指引下，惠普不光創造了一系列改變世界的成功產品，比如個人PC、激光打印機等，它也創造了一種獨特的管理風格，即強調工程師智慧和高道德標準。

即使是企業界殘酷無情的CEO更替，在惠普的歷史上也曾以極為溫情柔和的方式體現：從1978年起執掌惠普大權13年的約翰·楊（John Young）和上世紀90年代的惠普CEO路易·普萊特（Lewis Platt），當業績不佳、惠普面臨困境時，均主動退位讓賢。值得一提的是，這兩位CEO均在惠普工作30年以上，深受傳統惠普之道的浸#8202;染。

但從上世紀末至今的十余年間，一些奇怪的事情相繼在這個偉大的組織內部發生，這家公司的DNA就像突然被注入好萊塢式的藥劑：董事會政變（引進的卡莉·菲奧莉娜成為了道瓊斯前30公司的唯一的女性CEO，在公司價值跌到一半時被踢了出去）、竊聽門（公司董事長帕特里西亞·鄧恩派人監聽了董事和新聞記者的電話）、桃色丑聞（功勛卓著的馬克·赫德因為和一位惠普供應商、前好萊塢演員莫須有的性交易被董事會開除）。

這家高科技巨頭的一連串鬧劇在上個月達到新高潮，上任不到11個月的李艾科成為了惠普第三任空降而來又被辭退的CEO，電子商務網站eBay公司前CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）成為12年來惠普的第四任掌門人。

與CEO頻繁更迭相對應的是惠普糟糕的業績表現。赫德上臺后，惠普一度呈現中興之勢，2006財年收入創紀錄達到917億美元。……