索尼整合術(shù)

如果說智能手機有蘋果、三星和HTC的三分天下之說，那么在另一移動終端平板電腦市場上，其形勢令諸多品牌廠商甚為尷尬。無論是外觀設計、軟件應用以及市場份額上，后進者總是繞不開一家獨大的蘋果iPad。

對于新進入廠商來說，只能先進入跟隨，等待時機，再沖上去突破原有市場格局。以產(chǎn)品創(chuàng)新著稱的索尼就采取了十分討巧的策略，即繞過與蘋果的正面交鋒，爭奪Android市場的領(lǐng)導者地位。

要贏得這一目標，不僅取決于過去的品牌積累，還在于其能否在供應鏈、設計以及殺手級應用上展現(xiàn)出綜合實力。挑戰(zhàn)在于，即便過去有著PC品牌基礎(chǔ)的廠商，在平板電腦領(lǐng)域也不得不與其他品牌廠商站在同一條起跑線上。無論是從上游供應鏈的屏幕、芯片等核心組件，還是軟件內(nèi)容上的殺手級應用，以及后期的渠道與服務，傳統(tǒng)的PC經(jīng)驗都難以照搬于此。

品牌廠商們韜光養(yǎng)晦等待時機，這些廠商中也包括索尼。“現(xiàn)在的時機對我們來說非常重要。”索尼VAIO和移動產(chǎn)品事業(yè)部負責人、消費產(chǎn)品消費集團副總裁鈴木國正向《環(huán)球企業(yè)家》坦言，索尼目前在做兩件事，一是布局，二是等待。

對于索尼來說，平板電腦這項業(yè)務意義重大，它象征著其內(nèi)部各種資源調(diào)配與整合，而鈴木國正便是整合資源方面的“造夢者”。鈴木國正不僅負責索尼VAIO和移動產(chǎn)品事業(yè)部，同時還擔任索尼消費產(chǎn)品消費集團的副總裁，其負責的產(chǎn)品業(yè)務包括VAIO電腦、平板電腦、WALK MAN、電子書等，他也成為索尼內(nèi)部資源整合的不二人選。……