
當徐易容兩年前創建美麗說時,正值互聯網冬天的尾聲,全球性經濟危機導致了投資者的出手謹慎以及新創公司融資上的困難。Web2.0那一波創業熱潮中誕生的公司雖然在技術和產品上很酷,并為互聯網向以人為中心、用戶創造內容的大轉型奠定了基礎,但不幸的是,它們中很多沒有進入收獲的季節,在探索出盈利模式之前就紛紛死掉了。徐易容第一次創業創立的抓蝦也在此時遇到了成長的天花板。
“高中時我是做數學奧賽出身,做一道題琢磨兩三個小時是經常的。”徐易容說。在美國時,他所在的IBM硅谷研究院擁有世界上最好的數據挖掘研究小組,徐易容在研究院的工作是研究eBay中用戶對商品關鍵詞的搜索。這是一個典型IT理工男的成長經歷,從中透露出來的他的特點就是理性、技術派、善于從數字中尋找趨勢與規律,以“技術趣味”去解決問題。
但過于技術化的思維卻成為抓蝦失利的重要原因:其始終無法大規模普及,難以跨越出小眾的極客式的用戶圈子。再一次創業,徐易容選擇了離大眾更近的領域——女性流行時尚。
盡管跨度很大,但專注于社會化電子商務的美麗說看上去已擁有成功必備的一切土壤:社交成為互聯網最基礎的功能,在線購物大爆發,移動互聯網的迅速發展。這確實是極具想象力的創業空#8202;間。
社區與導購
抓蝦賣給豆瓣后,徐易容邊反思創業獲得的經驗教訓,邊考慮下一步何去何從。徐易容喜歡做些有趣的新東西,不想再回到大公司里去,雖然那時有互聯網公司提供副總裁級別的職位邀請他加入,但他還是選擇了二次創業。……