馬衛(wèi)良成功的秘訣是:從不讓別人吃虧,尤其是自己的合作伙伴,包括他手下的苗木工人。此外,他還有一個(gè)經(jīng)營原則:只要有薄利,他就做。
網(wǎng)店體驗(yàn)新生活
小徐和小孫是好朋友,他們有一個(gè)共同愛好,就是有空都喜歡上網(wǎng)、聊天。一次偶然機(jī)會看到網(wǎng)上購買衣服的信息后,兩人經(jīng)過一段時(shí)間觀察,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上買賣很熱鬧,便盟發(fā)了在網(wǎng)上開家衣服店的想法。
2009年上半年,經(jīng)家里人同意,兩人各拿著父母給他們的2萬元啟動資金,選擇了加盟店方式開設(shè)了網(wǎng)店。雖然剛開始成交量不大,但客流量卻不少。為了確保客戶流量,兩人分工明確,一人負(fù)責(zé)網(wǎng)上接單看店,一人負(fù)責(zé)進(jìn)貨出貨,無論如何也要保證有人接生意,有人送貨上門,讓老顧客始終有安全感,讓新顧客源源不斷。果然,經(jīng)過半年多的時(shí)間,他們的網(wǎng)店生意越來越興旺,日賣出衣服20余件,還招聘了五六位服裝縫紉工。
現(xiàn)在,小徐和小孫正計(jì)劃著如何不斷提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,爭取月出售衣服千件以上。
打工打出創(chuàng)業(yè)路
黃祥生是安徽舒城人,父親因殘疾干不了重活,一家四口的生活重?fù)?dān)便落在了母親一個(gè)人的肩上。家境貧寒的他,初一才上了半年就輟學(xué)了。
2002年,23歲的黃祥生決定到外面闖一闖。春節(jié)剛過完,他懷揣500元打雜工掙來的血汗錢,踏上了南下的列車,在浙江平湖的一家五金塑料廠落下腳來。
憑著勤奮好學(xué)、吃苦耐勞的精神,黃祥生很快成為廠里的一名技術(shù)骨干,盡管每月拿到手的工資只有六七百元,可他依然堅(jiān)持著,不放棄這份來之不易的工作。
黃祥生暗暗發(fā)誓,將來一定要學(xué)會整套制作工藝,自己當(dāng)老板。半年后,他把家鄉(xiāng)的堂哥黃永生叫來廠子,兄弟倆一塊學(xué)技術(shù),而這一學(xué)就是兩年。
“剛開始,都是從別的老板手里拿半成品來加工,做成成品后再返給老板銷售”。黃祥生在心里盤算,他學(xué)到的造粒手藝,只是其中一道工序,但別的工序、原料自己還沒有接觸過。于是,每次去老板處取材料時(shí),細(xì)心的他便借機(jī)到車間了解情況,時(shí)間長了,黃祥生便將造粒壓模的一整套工序牢記在心。
后來,黃祥生拿著所掙的工錢,購買了兩臺造粒機(jī),自己做老板,開始走上了創(chuàng)業(yè)路。
創(chuàng)業(yè)兩年來,黃祥生的生意越做越大。拿著賺來的“加工費(fèi)”,他花費(fèi)數(shù)萬元又購買了三臺壓模設(shè)備。2007年,黃祥生在平湖創(chuàng)辦了平湖市五金塑料配件廠,從最初的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在30多人的規(guī)模。
返鄉(xiāng)辦廠當(dāng)老板
去年,因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響,平湖的小企業(yè)開始感受到了陣陣“寒意”,產(chǎn)品單價(jià)下滑形勢嚴(yán)峻。那時(shí),安徽籍員工劉玉山所在的廠子也不例外,盈利大幅下降。時(shí)間不長,廠子很快關(guān)門了。
就在廠子關(guān)門的2008年11月,30歲的劉玉山做出了一個(gè)出人意料的決定——回家辦廠。消息一傳開,遭到了老鄉(xiāng)的一致反對,家里人也不贊成。他們都勸劉玉山,何必去冒這么大的風(fēng)險(xiǎn),到其他企業(yè)里去做做,拿點(diǎn)打工錢就算了。
但是,劉玉山的心里卻不這么想,“現(xiàn)在的金融危機(jī),其實(shí)就是沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)信號,我們必須要走,不能一輩子做‘打工仔’。”
就這樣,劉玉山帶著10多名老鄉(xiāng)回到了老家。
回家后,劉玉山辦廠子的想法得到當(dāng)?shù)卣块T的大力支持,營業(yè)執(zhí)照辦理、廠址選擇、優(yōu)惠稅率……一系列的利好政策,讓他感到:“在家門口創(chuàng)業(yè)真好”。
一個(gè)月后,劉玉山創(chuàng)辦的針織毛衫廠開業(yè)了。由于他們的產(chǎn)品價(jià)格低,質(zhì)量過硬,銷路很好,目前許多沿海客戶都與他保持著合作關(guān)系。同時(shí),廠子還吸納了平湖的技術(shù)人員和其他農(nóng)民工共50多人。
“現(xiàn)在產(chǎn)品供不應(yīng)求,每天都有近百件的貨要送。”劉玉山說,目前,針織毛衫廠已基本步入正軌,他的夢想是有一天把廠子擴(kuò)大到500人的規(guī)模,這樣,可以解決更多人的就業(yè)問題。