李丐騰:締造飛科傳奇

飛科已在中央電視臺(tái)黃金強(qiáng)檔廣告連續(xù)做了10年，廣告總投入十幾億元。這種強(qiáng)勢(shì)的品牌運(yùn)作模式，開創(chuàng)了中國剃須刀行業(yè)的先河。

多年來隨著飛科在央視和各大衛(wèi)視頻道高密度、高質(zhì)量地廣告投播，已讓消費(fèi)者對(duì)于飛科品牌耳熟能詳。風(fēng)雨十余年，飛科陸續(xù)榮膺行業(yè)首枚“中國馳名商標(biāo)”，“中國電動(dòng)剃須刀行業(yè)標(biāo)志性品牌”，“剃須刀行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂單位”， “中國剃須刀行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意第一品牌”，連續(xù)多年全國市場(chǎng)綜合占有率第一位，同類產(chǎn)品全國市場(chǎng)銷量第一位。

在榮耀之下運(yùn)籌帷幄，使飛科成為剃須刀行業(yè)第一品牌的正是飛科集團(tuán)董事長兼總裁李丐騰。

創(chuàng)新是起點(diǎn)，技術(shù)為根基

競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新性是品牌生命力的兩大重要特性，飛科創(chuàng)辦初期，國產(chǎn)剃須刀的價(jià)位都在十多元，產(chǎn)品質(zhì)量極其不穩(wěn)定，而國外品牌價(jià)格則高達(dá)幾百元甚至上千元一只。于是，李丐騰毅然決定，要打造中國剃須刀的旗艦品牌。

那時(shí)候國內(nèi)的剃須刀，技術(shù)落后質(zhì)量低劣，甚至還被戲稱為“拔毛機(jī)”。飛科投入了大量的人力物力，把千百次失敗作為基石，終于成功研發(fā)出了中國第一只“雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀”，這一突破不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，更掀起了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命。使產(chǎn)品技術(shù)不斷走向成熟，外觀上也融入了時(shí)尚設(shè)計(jì)理念，完全改變了中國剃須刀只能生產(chǎn)低檔單頭旋轉(zhuǎn)式、單頭往復(fù)式產(chǎn)品的歷史。

十年來，飛科人腳踏實(shí)地、風(fēng)雨同舟，在李丐騰的帶領(lǐng)下敢于創(chuàng)新、勇于突破，如今飛科已成為中國剃須刀行業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度和產(chǎn)品技術(shù)含量最高的龍頭企業(yè)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)夢(mèng)想，鑄就了一座座豐碑。

現(xiàn)回首，正是李丐騰這一敢為天下先的抉擇，激起了而后的層層巨浪。就這樣，一個(gè)里程碑式的中國剃須刀品牌飛科，誕生了。同時(shí)也在中國企業(yè)榮譽(yù)榜，第一次寫下了自己的名字。

品牌樹立，深謀遠(yuǎn)慮

“做人我一直很低調(diào)，但做企業(yè)需要張揚(yáng)”李丐騰如是說。李丐騰沒有為飛科而改變自己的個(gè)性，卻賦予了飛科王者的風(fēng)范。

2001年飛科創(chuàng)辦的第三年，企業(yè)正處在原始資本積累時(shí)期，每一筆資金都支撐著企業(yè)的命脈。然而為了改變中國剃須刀品牌不響亮，知名度不高，中高端市場(chǎng)長期被國際巨頭所壟斷的局勢(shì)，李丐騰再次一舉驚人：投入巨資在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段做廣告，使飛科的品牌影響力得到快速提升。

至今，飛科已在中央電視臺(tái)黃金強(qiáng)檔廣告連續(xù)做了10年，廣告總投入十幾億元。

這種強(qiáng)勢(shì)的品牌運(yùn)作模式，開創(chuàng)了中國剃須刀行業(yè)的先河，同時(shí)也給中國民族剃須刀品牌發(fā)展帶來了極大的鼓舞。當(dāng)人們一提到剃須刀，自然而然就會(huì)想到飛科，“飛科”也成為了中國剃須刀的代名詞。

在巨額廣告投入帶來飛科的品牌認(rèn)知度不斷提升的同時(shí)，李丐騰沒有被眼前的成績(jī)所滿足，繼續(xù)整合了多家剃須刀企業(yè)成為了以“技術(shù)研發(fā)”和“品牌運(yùn)營”為核心競(jìng)爭(zhēng)力、擁有自主創(chuàng)新專利、專注于個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品的小家電企業(yè)，在中國市場(chǎng)高速擴(kuò)張，大大地壓制了國際品牌的發(fā)展，使飛科在中國剃須刀市場(chǎng)成為遙遙領(lǐng)先的第一品牌。在鞏固“中國第一”的同時(shí)，飛科也已在國際化的道路上拉開了序幕，為下一個(gè)目標(biāo)“世界第一”而勇往直前。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

“只做自己擅長的事情，而把其他事情交給更擅長的人去做”這一個(gè)淺顯的道理，卻正是虛擬經(jīng)營的精髓所在。以技術(shù)占領(lǐng)了先機(jī)，就要把技術(shù)優(yōu)勢(shì)保持下去。李丐騰高瞻遠(yuǎn)矚地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新的壓力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使傳統(tǒng)加工型企業(yè)僅靠?jī)?nèi)部資源已經(jīng)力不從心，迫切需要虛擬經(jīng)營的模式，來突破有形組織結(jié)構(gòu)的局限。

飛科作為虛擬化產(chǎn)業(yè)鏈中的“核心企業(yè)”，集中精力潛心打造“技術(shù)核心”和“品牌核心”。飛科現(xiàn)已擁有127項(xiàng)自主創(chuàng)新專利，上百人的研發(fā)隊(duì)伍，每年以不低于銷售總額的5%投入技術(shù)創(chuàng)新并擴(kuò)建研發(fā)中心，成為中國剃須刀行業(yè)科技含量最高的企業(yè)和中國剃須刀行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)制定單位。

在飛科現(xiàn)有的四家核心工廠的基礎(chǔ)上，同時(shí)還先后在上海、寧波、廈門、深圳、溫州等地整合了十多家OME工廠，每家工廠都只從事一項(xiàng)小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，力求分工最專業(yè)。飛科提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，借助OME工廠“專而精”的生產(chǎn)流水線，出品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

彎道超車，把握機(jī)遇

“彎道超車”，原本是賽車上的一個(gè)術(shù)語，指參賽車手在拐彎處比直線跑道上更易超越對(duì)手。有人認(rèn)為，金融危機(jī)讓我國經(jīng)濟(jì)正處在“彎道”上，此時(shí)正是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，超越對(duì)手的良機(jī)。應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的每一次危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)重新布局、洗牌，新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。

2008年到來的全球金融危機(jī)讓許多大型企業(yè)受到了重創(chuàng)。一些國際品牌的銷售額全面下滑，并出現(xiàn)大規(guī)模裁員等被動(dòng)的“療傷”措施。但是李丐騰未雨綢繆，帶領(lǐng)飛科在金融危機(jī)來臨之前，便做好了充分準(zhǔn)備，全面提升自身實(shí)力蓄勢(shì)待發(fā)，當(dāng)“彎道”出現(xiàn)的時(shí)候，飛科便抓住了超越這些國際品牌的絕佳機(jī)會(huì)。2009年之后，飛科產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)飛速增長。

據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，第二名的年銷售額還不到飛科的1/4。

可持續(xù)發(fā)展，樹百年品牌

“以人為本”，是飛科品牌文化中最重要的一環(huán)，飛科作為年輕的現(xiàn)代企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，李丐騰堅(jiān)信“分享不是結(jié)果，而是策略”。經(jīng)過自身探索，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行緊密結(jié)合，逐漸建立起一種新型的勞資關(guān)系。這種新型的勞資關(guān)系有效解決了限制中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要矛盾，也為未來民營企業(yè)勞資關(guān)系樹立了典范。

擁有了業(yè)界一流的人才，在加上飛科在規(guī)劃運(yùn)營上始終遵照合理地維護(hù)、使用資源，以堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)來支撐企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長所帶來的壓力，形成名副其實(shí)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，銷售渠道的整合，使飛科連續(xù)多年的銷售增長率超過60%，并繼續(xù)保持?jǐn)U張式高速遞增。如今，“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，營銷網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先，品牌影響力領(lǐng)先”已經(jīng)成為公司的核心經(jīng)營理念，也是推動(dòng)飛科集團(tuán)飛速發(fā)展的源泉。

2011年，飛科將繼續(xù)走出國門，實(shí)現(xiàn)跨國發(fā)展，向國際市場(chǎng)進(jìn)軍。李丐騰希望世界上每一個(gè)男人都擁有一款或多款飛科剃須刀，讓全球的中國人因自己的民族品牌而感到自豪。在這一循序漸進(jìn)的過程中，飛科的經(jīng)營內(nèi)容也從產(chǎn)品而上升到品牌、服務(wù)和文化的層面上來，只有這樣才能真正意義上打造出一個(gè)屬于中國的“百年品牌”。

一個(gè)人，如果能夠贏得命運(yùn)的尊重，那他為何不能成為勝利者？他必定會(huì)是一段傳奇的締造者。對(duì)于一個(gè)立志百年的品牌，依然如是。