淺析市政工程機(jī)械設(shè)備管理

摘要對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配、使用、維修和養(yǎng)護(hù)等全壽命期的動(dòng)態(tài)控制和成本核算，是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。

中圖分類號(hào)：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

On Mechanical Equipment Management of Municipal Works

LIN Genrong

(Municipal Engineering Maintenance Management Office， Xuzhou， Jiangsu 221005)

AbstractThe the whole life cycle of dynamic control and cost accounting of procurement ， deployment， use， reparation and maintenance of mechanical equipment， are the fundamental guarantee and effective way for strengthen management of municipal engineering project construction equipment effectivly， and improving economic benefit.

Key wordsengineering; machinery; management

1 市政工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1 采購(gòu)中的短期行為

由于工程項(xiàng)目部是針對(duì)具體的工程組建的，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目部將被解散。項(xiàng)目部追求的是具體工程的效益，因此在經(jīng)營(yíng)過程中更多的傾向于租賃機(jī)械設(shè)備，不愿意去購(gòu)買設(shè)備。即使是購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，也由于項(xiàng)目部只對(duì)某個(gè)具體工程負(fù)責(zé)，所以在采購(gòu)設(shè)備時(shí)只會(huì)考慮短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)主動(dòng)考慮機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期效益。

1.2 重施工管理 輕設(shè)備管理

項(xiàng)目部追求的是某個(gè)具體工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)主要是從本工程施工的需要考慮。因此造成施工機(jī)械在使用過程中經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷，不能及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)等。這些都導(dǎo)致設(shè)備使用中的管理不到位，降低了設(shè)備的使用壽命，也導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備不能保持良好的狀態(tài)，影響到工程的施工質(zhì)量，存在安全隱患。

1.3 缺乏專業(yè)管理人員

項(xiàng)目部主要由工程的施工管理人員構(gòu)成，一般沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員。生產(chǎn)和技術(shù)的管理占據(jù)了決定性的地位，機(jī)械的管理主要是從服務(wù)和服從于生產(chǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，同時(shí)生產(chǎn)和技術(shù)的管理人員對(duì)機(jī)械管理并不精通，在管理過程中往往忽視了機(jī)械管理。市政工程施工往往施工場(chǎng)地復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)距離長(zhǎng)，施工環(huán)境差，不同的機(jī)械設(shè)備交叉施工，機(jī)械操作手之間沒有良好的溝通。如果沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，就會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至發(fā)生安全事故，造成不必要的損失。

2 如何科學(xué)的管理工程機(jī)械設(shè)備

2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

一般施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)，只考慮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力和價(jià)格，對(duì)機(jī)械設(shè)備后期使用、維修和保養(yǎng)成本考慮較少。雖然采購(gòu)價(jià)格低，但使用、維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用高，從而造成總成本增加。所以，企業(yè)在采購(gòu)機(jī)械時(shí)應(yīng)綜合考慮各方面的因素，降低全壽命周期的使用成本，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。

施工企業(yè)應(yīng)是設(shè)備采購(gòu)的主體，由于項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任決定，由項(xiàng)目部采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，無法對(duì)機(jī)械設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行全面管理，也無法在采購(gòu)過程中綜合考慮。因此采購(gòu)由企業(yè)執(zhí)行，才能保證對(duì)機(jī)械設(shè)備的全壽命周期內(nèi)使用成本進(jìn)行全面衡量，才能實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最大的效益。

2.2 機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)中應(yīng)統(tǒng)籌管理

機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)和操作人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理。才能保證機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，才能保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，同時(shí)也有利于對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)，提高工程質(zhì)量，杜絕違章操作，確保安全生產(chǎn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)中的成本管理

開工前要制定詳細(xì)的、具體符合施工需要的機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，由機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備不足的，由項(xiàng)目部租賃。這樣在機(jī)械設(shè)備的使用過程中可以充分的合理配置，減少機(jī)械設(shè)備的閑置杜絕浪費(fèi)。

設(shè)備管理部門要對(duì)機(jī)械設(shè)備制訂具體的臺(tái)賬和維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行，保持設(shè)備工作狀態(tài)的良好。建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)維修、保養(yǎng)、油料等費(fèi)用和操作人員的工資等進(jìn)行成本核算。

2.4 采用信息化管理

機(jī)械設(shè)備的信息化管理可以減少管理成本、提高效率，可以隨時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理重要手段。機(jī)械設(shè)備的信息化管理，不僅可以降低管理的費(fèi)用，還有利于將機(jī)械設(shè)備的管理制度化、系統(tǒng)化，可隨時(shí)了解設(shè)備當(dāng)前的使用、維修和保養(yǎng)狀況。對(duì)合理調(diào)配使用機(jī)械設(shè)備提供依據(jù)。

2.5 不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用，施工企（下轉(zhuǎn)第176頁）（上接第139頁）業(yè)的不斷壯大，新設(shè)備的添置，這些都要求設(shè)備管理和操作人員的自身素質(zhì)要不斷提高。現(xiàn)代化的企業(yè)設(shè)備管理，操作人員不能再只是一個(gè)單純的工程技術(shù)人員，培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。因此，企業(yè)內(nèi)應(yīng)圍繞設(shè)備管理及操作薄弱環(huán)節(jié)，采取多種形式的方式學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)設(shè)備管理人員和技術(shù)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，來提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。

3 系統(tǒng)化地管理機(jī)械設(shè)備

3.1 設(shè)備的成本控制

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行一切管理的核心目標(biāo)，設(shè)備管理同樣也不例外，把單純技術(shù)管理逐步過渡到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)管理相結(jié)合的管理模式，從而是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，設(shè)備大修、更新和技術(shù)改造等，事前要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行必要的方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短、投資效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮。對(duì)設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)措施，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，定期考核，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用。對(duì)設(shè)備的采購(gòu)及零配件、材料購(gòu)置等應(yīng)制定科學(xué)的管理辦法，嚴(yán)格審批制度。既能保證合理儲(chǔ)備，又能防止備件和材料的積壓、報(bào)廢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 設(shè)備的動(dòng)態(tài)控制

始終使設(shè)備處于受控制狀態(tài)，是設(shè)備管理的前提，是設(shè)備發(fā)揮最大效益的必要保障。設(shè)備“零故障”管理是以零故障率為管理目標(biāo)。該管理目的是避免緊急維修和計(jì)劃外維修。“零故障”管理于保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、降低維修費(fèi)用以及提高設(shè)備的可靠性和安全性至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)零故障管理，設(shè)備管理部門首先要堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)向設(shè)備點(diǎn)檢定修制與包機(jī)制相結(jié)合。旨在通過對(duì)設(shè)備按照計(jì)劃?rùn)z查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備的狀況，從而制定相應(yīng)的維修方案，力爭(zhēng)將維修工作做到設(shè)備發(fā)生故障及事故之前。以利于提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和外觀整潔同樣重要，把設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與與外觀整潔有機(jī)的結(jié)合起來是設(shè)備動(dòng)態(tài)控制的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容。為此，設(shè)備管理部門要結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度，并加以落實(shí)，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，不斷提高設(shè)備管理的能力和水平，通過控制使設(shè)備的管理工作長(zhǎng)期而有效。

不斷提高企業(yè)的管理工作，要求企業(yè)將管理中每個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過縱、橫向的分解、細(xì)化，使每個(gè)指標(biāo)都能夠做到層層落實(shí)，全面實(shí)行包、保、核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證設(shè)備管理目標(biāo)的完成，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)備管理工作中，部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不理想的主要原因就是沒有相關(guān)制度，或者雖然有制度，但制度執(zhí)行不力，其根本原因是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不夠完善或落實(shí)不到位。而相關(guān)制度的制定、落實(shí)有助于改進(jìn)和激勵(lì)設(shè)備的質(zhì)量管理、發(fā)揮設(shè)備的良好性能、提高設(shè)備使用壽命，消除故障隱患。

4 結(jié)束語

對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配、使用、維修和養(yǎng)護(hù)等全壽命期的動(dòng)態(tài)控制和成本核算，是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。一方面，可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成市政工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面，可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與市政工程項(xiàng)目管理效益的共同提高。