軍隊信息化指揮人才培養初探

摘要基于信息系統的體系作戰指揮人才培養是中國特色軍事變革的重要內容，也是推進中國特色軍事變革的重要保證。加快實施基于信息系統的體系作戰指揮人才培養戰略工程，必須轉變認識，確立人才制勝觀念；崗位鍛煉，搭建人才培養舞臺;采取措施，保證人才培養落實；完善機制，創新人才成長模式。

中圖分類號：E22 文獻標識碼：A

Preliminary Discussion About Informatization Command

Talent Cultivation in the Army

HAN Guohong

( Political Work Teaching and Research Section， Xi'an Lujun of Technology， Xi'an， Shaanxi 710108)

AbstractThe systematically operational commander training，which based on the information system，is not only the important content of militaryreformation with Chinese Characteristics，but also it's crucial guarantee。To carry out the systematically operational commander fraining progamme，we should change out cognition and establish the view that the talented decide the victory，experience the commanders on their posted and build a talented training stage，take measures to put the talented fraining programme into effect，improve the system and innovate the talented training mode.

Key wordsinformationize；systematic warfare；talented training

1 轉變認識，確立人才制勝觀念

世界戰爭史早已證明，人才是戰斗力生成的重要資源。如果說信息系統是打贏基于信息系統的體系作戰的重要物質基礎，那么基于信息系統的體系作戰指揮人才則是決定基于信息系統的體系作戰結果的關鍵因素。一是確立信息主導的理念。適應信息技術主導新軍事變革、信息能力主導戰斗力生成的時代要求，認清信息化是當前人才培養的主要特性，認清基于信息系統的體系作戰指揮人才對建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的重要支撐和保證作用，把人才培養的目標與時代發展的本質特征一致起來，把軍事變革的本質內核一致起來、與來來作戰的對抗焦點一致起來、用信息化、知識化、科技化素質武裝官兵、造就人才。二是確立系統建設的理念。著眼基于信息系統的體系作戰的基本特征，堅持搞好基于信息系統的體系作戰指揮人才培養的規劃設計，系統建設、整體推進、全面發展，實現由應急式、補缺式培養向高起點、全方位、成體系培養轉變，由關注個體成長發展向打造人才群體方陣轉變，由抓培養單一化、條塊化向構建目標、內容、培訓模式等人才培養體系轉變。三是確立超前培養的理念。科學預測部隊信息化建設對基于信息系統的體系作戰指揮人才培養的需求，以前瞻的眼光規劃設計今天的人才培養，從人才隊伍總量需求、結構需求、素質需求層面上，超前培養具有較大發展潛質的基于信息系統的體系作戰指揮人才，以人才培養的超前性實現人才素質的先進性，為打贏未來基于信息系統的體系作戰培養和儲備大批指揮人才。

2 崗位鍛煉，搭建人才培養舞臺

培養信息化人才的目的在于使用，使用的過程也是磨礪的過程和培養的繼續。磨礪人才要著眼于未來戰場，創造一切可能的條件，將人才放在艱苦、復雜、困難的環境中去錘煉摔打，以催生人才的迅速成長，不斷提高信息化人才駕馭信息化戰爭的能力。一是以研究為牽引，培養謀略型人才。針對訓練中的重難點問題開展研究，是培養人才應用高科技知識和信息化技術、實現知識向能力轉化的良好載體，有利于加速人才符合素質的提升。各級應根據擔負的使命任務，結合信息化作戰的特點規律，有計劃、有重點地確立一批研究課題，深入調查論證，形成科學決策，集中智力資源，組織各類專業人才聯合攻關，使他們實現從知識向能力的躍升。二是以訓練為載體，培養實戰型人才。訓練實踐是鍛煉人才的最好舞臺，是增強人才實戰素質的重要手段，是學習信息化知識、提高信息化技能的最好課堂。各級應建立近似實戰或貼近實戰的作戰實驗室和訓練基地，組織指揮員進行學術研究、作戰指揮研究、組織想定作業，為人才提供實戰才華的舞臺。通過組織近似實戰背景下的訓練演習、參與重大軍事活動、完成急難險重任務等途徑，錘煉人才的頑強意志、拼搏精神和戰斗作風，切實提高人才隨行任務的能力。三是以崗位為平臺，培養復合型人才。崗位是帶動信息化技術交流、促進信息化素質的基本平臺和便捷途徑。各級應根據人才的配備需求和任務需要，打破條塊界限，積極走開軍政后裝干部的崗位輪換，軍師兩級機關與省軍區系統交流鍛煉的路子，豐富干部任職經歷，加快培養一批復合型人才，以適應信息化作戰的需要。

3 完善機制，創新人才成長模式

基于信息系統的體系作戰指揮人才培養有其自身的特點規律，要堅持依托普通高等教育和軍隊院校培養基于信息系統的體系作戰指揮人才并舉，要善于在引進人才、留住人才、磨礪人才、檢驗人才等方面做好文章。一是完善人才引進機制。引進人才不僅可以縮短人才培養周期，還可解人才匱乏的燃眉之急。大專院校、科研院所、高新技術行業都有許多大學生、科研骨干、高精尖行業中的專業人才，對部隊的情況并不十分了解。我們應該宣傳部隊的特殊優勢，尤其是部隊支持人才干事業的政策措施。只要工作做足做好了，大量人才就會走進部隊。二是完善人才留住機制。隨著世界經濟一體化的到來和國家人事制度的改革，人才流動出現前所未有的新變化，跨行業、跨地區流動以及流動量的不斷擴大成為必然趨勢。面對這種新形勢、新情況，我們應認真做好調查研究，適時拿出具體靈活的政策措施，以應對這些變化對部隊人才建設帶來的影響。只要我們留住人才的感情真摯，政策措施合理，更多的人才就會把根扎在軍營。三是完善人才使用機制。人才培養的目的在于使用，使用的過程也是培養的繼續。要創造一切可能的環境和條件，使我們的軍事訓練與合成演練在基于信息系統的體系條件下進行，將人才放在艱苦、復雜、困難的環境中磨礪，以提高駕馭基于信息系統的體系作戰的能力。

4 采取措施，確保人才成長長效

堅持有力的各種保障是基于信息系統的體系作戰指揮人才培養的基本保證。確保把基于信息系統的體系作戰指揮人才培養戰略工程落到實處，各級領導要做“四個尊重”的模范，通過具體實在的工作，創造培養人才的好氛圍，形成人才輩出的好局面。一是加強組織保障。進一步增強黨管人才的意識，堅持把基于信息系統的體系作戰指揮人才培養作為推動部隊整體轉型的基礎工作來抓，作為大規模作戰人才準備的經常性工作來抓，將其納入部隊建設的長遠規劃，納入領導干部任期政績考核，納入戰斗力的生成提高，切實強化培養人才是責任、培養人才是政績、不出人才是問題的觀念，形成黨委總攬、主官掛帥、機關合力、上下聯動抓人才培養的生動局面。二是加強投入保障。樹立“投資基于信息系統的體系作戰指揮人才培養就是投資打贏信息化戰爭”的觀念，不遺余力地把經費、人才和各種資源向基于信息系統的體系作戰指揮人才培養傾斜，積極構建和完善信息網絡和辦公自動化網絡，努力改善官兵的學習環境和培訓條件；堅持科學投入，在精力上也要高付出，特別是對基于信息系統的體系作戰指揮人才培養的思想觀念、工作方法、工作作風要不斷審視和修正，始終做到緊貼使命，與時俱進，力求取得最大的投資效益。三是加強制度保障。完善考核任用制度，把信息化素質作為考評的一項重要內容，作為干部調整使用、選改士官的必要條件。完善獎懲制度，對學習科技信息知識成效明顯，實績突出的給予表彰、獎勵；對學習抓得不緊，信息素質提高不明顯的給予警示、批評。大力宣揚典型，充分調動干部學信息化、練信息化的積極性，積極營造人人學習信息化知識、人人爭做基于信息系統的體系作戰指揮人才的氛圍，切實使信息化人才培養科學化、規范化、制度化。

參考文獻

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