HSE管理體系在現代石油企業中的應用研究

一、HSE概述

HSE管理體系（Health Safety and Enviromen Management System)即健康、安全與環境管理體系，是按照戴明模式建立起來的由若干個相互關聯的要素組成的，以預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進為特征的科學管理體系。

戴明模式（PDCA）由“計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Act）”四個階段的循環組成，在此基礎上形成的HSE管理體系循環鏈體現了多層次管理和持續改進的概念。它是企業現有的多種健康、安全和環境要素按照上述標準和要求建立起來的動態體系，其有效管理是通過控制那些關鍵過程和活動實現的。在具體的企業生活中，HSE管理體系將健康、安全、環境融為一體，將企業追求最大利潤的天性逐步變為保全生命質量、保護環境的持續利用與追逐利潤并重，使企業的管理目標特別突出了人的健康、安全和環境保護。

二、現代石油企業推行HSE管理體系的必要性

（一）適應經濟全球化的現實需要

在經濟全球化不斷地深入發展的現實環境下，石油行業與世界接軌、與行業同步是現實所需、當務之急。HSE管理體系是我國石油業與國際石油界縮小差距、參與國際市場競爭、打破行業壁壘的有力武器。只有遵循同樣的健康、安全與環境標準和規則，才會與國際同行站在同樣的企業高度上，爭取到業界的認可和尊重以及擁有國際話語權，更好地維護在世界市場上的國家利益和權威，也才能更多地引進國外的先進管理方法和吸納更多的先進人才，實現技術創新和企業結構的優化升級。

（二）建設和諧企業與和諧社會的需要

建設和諧企業的內容包括職工的生命健康、人身安全和企業的安全、發展以及企業對社會環境、人文環境的影響和貢獻等。HSE管理體系的建設和完善可以為企業的可持續發展、職工的健康安全、自然資源的高效利用、自然環境的保護提供一道屏障，實現企業內部團結友愛、充滿活力、誠實信用、健康安全、綠色環保、開拓創新的和諧發展。這對職工、企業和社會來說都是很有必要的，只有局部的和諧才會有社會整體的和諧。

（三）響應國家可持續發展戰略的需要

HSE管理體系能夠滿足國家對健康、安全和環境的法律法規要求，為企業和社會環境的可持續發展和原材料、能源的綠色生產、消費提供一種路徑。由于石油企業的行業特殊性使得它本身具有建設HSE管理體系的現實性和必要性，石油行業在生產、儲運和利用過程中所發生的事故以及所產生的社會危害是不言而喻的，因此作為一個能夠減少損失、控制災害的HSE體系，它的建設是行業發展的必由之路，也是企業可持續發展的必然選擇。從宏觀來講，只有企業實現了可持續發展，企業職工人身健康得到保障，資源利用和環境保護都得到提高，才能加快國家可持續發展戰略的貫徹落實。

三、現代石油企業建立HSE管理體系的建議

（一）建立系統的HSE管理方法和科學的HSE管理模式

目前雖然不少企業已經有了一套現行的有效管理模式和制度，但是它們各管一方，健康、安全和環境管理有時各行一套，尚未形成科學、系統、持續改進的管理體系，各自為政、惡性競爭使得統一標準的系統的HSE管理體系難以形成，在很大程度上限制了其科學性、指導性和實用性的發揮。另外，HSE管理體系的思維模式與國外的管理思想存在較大差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式，所以科學的系統的統一的HSE管理體系的建立仍舊是一種現實的期待。

（二）與時俱進地豐富和完善HSE管理體系

經濟全球化使得企業的更新換代加速，競爭壓力進一步加強，企業規模的擴大和競爭力的提高必須以此為標準并不斷地與時俱進，才能在現有的環境中具體地分析企業的健康、安全和環境方面關鍵要素的變化發展并進行重點控制，實現HSE管理體系的動態循環和修復，不斷地提高企業的應變力和解決實際問題的能力。

（三）不斷地實現HSE管理體系的創新和優化升級

現代石油企業時刻面臨著來自內部和外部的競爭壓力，在建設和完善HSE管理體系的過程中也必須不斷地根據實際情況適時地做出反應，不斷地整理、修改和創新HSE管理體系，使企業跟上行業和社會大變化的節奏，滿足市場的現實需求，不斷地獲得利潤和實現自己的企業目標和發展戰略。

（作者單位：中國石油大學（華東））