淺談煤礦機(jī)電安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2011)06-0031-01

摘要：煤礦機(jī)電管理在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前，國(guó)內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開(kāi)采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開(kāi)采。礦井的延伸開(kāi)采，對(duì)煤礦機(jī)電的性能和管理都提出了很高的要求。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 設(shè)備 運(yùn)行 事故 管理

1 煤礦機(jī)電運(yùn)行事故的原因剖析

1.1 特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)輪眼絞車(chē)工和信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電車(chē)頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明。

1.2 特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

1.3 指令性的新來(lái)人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

1.4 特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。

1.5 安全基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2 機(jī)電管理工作應(yīng)采取的對(duì)策

2.1 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

2.1.1 機(jī)電管理決策層素質(zhì)的提高是搞好機(jī)電管理的首要問(wèn)題。機(jī)電管理的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同人體的大腦，起著領(lǐng)導(dǎo)和決策的作用，所以他們應(yīng)該有創(chuàng)新思維和超前思維觀(guān)念，從而做到主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作。他們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)管理方法，用新的思維觀(guān)念去觀(guān)察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。他們要用新觀(guān)念去審視企業(yè)的管理，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能使得機(jī)電管理更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。他們應(yīng)該要到工作一線(xiàn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，和工人們同甘共苦，從現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手資料，善于發(fā)現(xiàn)和把握問(wèn)題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向，要處理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

2.1.2 機(jī)電管理操作層素質(zhì)的提高是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電工作的執(zhí)行主體是機(jī)電操作層，他們的素質(zhì)高低，工作的好壞，是衡量煤礦機(jī)電工作的標(biāo)尺。機(jī)電的操作者他們可以通過(guò)各種方法、各種形式，使得工人的工作積極性得到提高，搞好機(jī)電設(shè)備維修的自覺(jué)性。這對(duì)于促進(jìn)機(jī)電管理工作有著重要的作用。

2.2 抓好機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件的管理。機(jī)電設(shè)備是煤礦的物質(zhì)基礎(chǔ)，是煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)保障。機(jī)電設(shè)備就如同農(nóng)民手中的鋤頭，抓好機(jī)電配件的管理是搞好機(jī)電管理的重要問(wèn)題，亦是新形勢(shì)下降低成本、節(jié)支降耗的關(guān)鍵問(wèn)題。

2.2.1 搞好機(jī)電設(shè)備管理，應(yīng)從以下兩方面抓起：一方面，要抓好設(shè)備的技術(shù)管理，即抓好機(jī)電設(shè)備的選型問(wèn)題。設(shè)備選型是煤礦生產(chǎn)的一個(gè)重要問(wèn)題，它關(guān)系著煤礦生產(chǎn)效率的高低，對(duì)生產(chǎn)有決定性的作用，我們應(yīng)主要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，在設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)等相似的情況下，我們應(yīng)該盡量選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的產(chǎn)品。同時(shí)盡可能采取租賃同一型號(hào)的設(shè)備。這樣既提高了設(shè)備的通用性和互換性，給生產(chǎn)、維修、維護(hù)提供了多重便利，又對(duì)于設(shè)備配件的定購(gòu)、調(diào)配、管理提供了有利條件。另一方面，搞好機(jī)電設(shè)備的管理，要敢于大膽革新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。因?yàn)楦鞣N設(shè)備的設(shè)計(jì)都是針對(duì)其原始數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的，具有普遍性，但是由于具體的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就設(shè)備而言，具特殊性的需求。我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合維修、維護(hù)中存在的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造；使其為我所用，更好地發(fā)揮設(shè)備的效能。

2.2.2 搞好機(jī)電配件的管理。①定購(gòu)工作。機(jī)電設(shè)備配件的訂購(gòu)工作，是決定機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在，與企業(yè)煤炭生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成息息相關(guān)。因此，定購(gòu)工作不可小視。我們應(yīng)該尋求好的市場(chǎng)路子，綜合比較，擇優(yōu)選廠(chǎng)，從而獲得物美價(jià)廉的配件，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。①儲(chǔ)備管理工作。由于煤礦的生產(chǎn)實(shí)際，我們應(yīng)該有計(jì)劃的訂購(gòu)配件，在保證生產(chǎn)的同時(shí)不浪費(fèi)必要的費(fèi)用，做到適時(shí)適量。

2.3 設(shè)備更新?lián)Q代要跟上。

2.3.1 礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2.3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專(zhuān)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

2.3.3建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門(mén)的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。