“三縱三橫”全面做好年輕干部培養工作

摘 要 選調生、大學生村官等年輕干部被安排至基層，會經歷一定時期的過渡階段，而如何幫助年輕干部盡快度過這一階段承擔好基層工作，就成為組織部門的重要課題。年輕干部培養是一項系統工程，可以通過三縱三橫這一模式打造年輕干部培養平臺。

關鍵詞 年輕干部 基層鍛煉 三縱三橫 系統培養

中圖分類號：D297 文獻標識碼：A

當前將年輕干部安排至基層一線培養已經成為一種共識，而組織人事部門更是把基層經驗看成年輕干部選拔的重要前提，并在此原則的指導下，通過建立完善大學生村官、“三支一扶”、各類志愿服務計劃、以及優秀大學生選調等各項制度構成年輕干部的鍛煉體系。而這些年輕干部剛經歷從家門到校門，校門到社會的轉換，直接面對基層的復雜工作，由學生向年輕干部角色轉換的過渡期中必然存在心理準備與工作能力上暫時的不適應。因此必須組織好這類年輕干部的學習培訓工作，讓他們能在基層學到本領學到知識，真正做到志向上“仰望星空”與工作中的“腳踏實地”。

來到基層的年輕干部們有激情、有知識、有想法、有為人民服務的熱情，卻缺少足夠的社會經驗，面對基層工作難免手忙腳亂。一方面從簡單的大學生活直接過渡到社會，特別是復雜的基層環境會讓青年干部感到無所適從，同事之間、干群之間的溝通交往以及較為艱苦的生活環境都會成為年輕干部成長的挑戰；另一方面，這些年輕干部所從事的事務并非總能與其學校所學知識相關，而需要重新學習，這就使得他們產生心理落差，而有挫敗感。年輕干部是國家的寶貴財富，將其安排至基層是為了磨練他們不斷成長，因此組織人事部門在這一過渡期通過組織培訓，幫助他們盡快地適應基層工作生活就顯得尤為重要。而做好他們的培訓，應是一個系統性的綜合計劃，應包括與年輕干部工作成長有關的周邊各個主體的共同努力，簡稱之為“三縱三橫”的培養體系。

一、三縱培養體系

“三縱”主要指工作時間上的前后，通過領導、老同志以及同事對年輕干部的傳幫帶，幫助年輕干部了解單位的運轉流程、自己的工作職責、如何處理日常的人際交往、以及經驗的積累與教訓的吸取，使年輕干部避免迷茫少走彎路。具體做法包括：

1、 以老帶新，領導垂范。組織上應安排年輕干部所在單位年富力強思想素質過硬的班子成員或老同志作為年輕干部培養的結對對象與直接負責人。負責對年輕干部工作生活的指導，及時溝通了解年輕干部的心理活動，特別是關注年輕干部工作中的困難與因為過渡期產生的心理不適應，為他們排憂解難，并以自己的工作態度與職業精神作為年輕干部的楷模。

2、薪火相傳，前輩指導。在指定一名領導作為老師的基礎上，還要積極組織已經經歷過渡期，很好承擔單位工作的年輕干部為新人作指導與交流。這些年輕干部已經順利走過適應期，成為本單位工作骨干與中堅，知道新人在過渡期的思想動態，能夠有針對性介紹如何適應與做好工作的經驗。他們之間年齡差異較小，有很好的共同語言，便于溝通交流，應安排結對人員對指導對象做定期的談心了解，定期向主要負責同志或分管領導匯報年輕干部的成長情況。

3、常回頭看，自強不息。領導與前輩的指導對年輕干部的培養是大有裨益的，但歸根到底還是需要自己的勤奮上進，踏實工作。作為新人要常回頭看，找到自己比上個月、上一周、上一天進步的所在，找自己仍需提高的空間，通過縱向對比全面認識自己本階段的工作狀態，及時總結并向組織上匯報自己的思想動態。

二、三橫培養體系

“三橫”主要指工作范圍上的擴展與生活交際圈的拓展，一方面通過增加年輕干部崗位鍛煉的平臺，幫助他們全面了解基層的各項工作運行，提升工作能力；另一方面通過擴大年輕干部與外界各主體的交流溝通，幫助他們較好適應基層生活，保持良好的工作熱情與積極性。具體做法包括：

1、搭建平臺，定期交流。充分發揮年輕干部有激情有思想的特點，積極組織年輕干部之間的座談、聯誼以及集體學習培訓，給年輕干部以知識的拓展與交流的機會。參訓的年輕干部有共同的知識背景，面臨同樣的適應期，工作做也會有共同的困難以及挑戰，在一起能夠有共同的話題。充分給予他們探討的空間與平臺，通過他們之間的交流溝通，克服共同的問題，促進整個群體的提升與進步。

2、沉下身子，貼近基層。年輕干部來到基層是為了接受鍛煉，承受磨礪，更需要切實了解民情，在工作中密切與人民群眾的感情。因此決不能把年輕干部囿于辦公室，而是要創造條件讓年輕干部沉下身子走進最基層，為年輕干部安排聯系點，走進農戶家，體驗最真實的基層工作與生活，在這一過程中實現年輕干部吃苦耐勞作風的樹立與對群眾感情的加深。

3、定期輪換，崗位延伸。年輕干部最重要的是了解基層干部工作的各個方面與提升自己的工作能力。年輕人學習新知識的能力強，要在熟練掌握已有工作技能方法的前提下，建立年輕干部的定期崗位輪換制度，讓年輕干部最快時間最大限度的掌握基層工作的各方面。當然這決不能搞成揠苗助長，不能機械地調整，要根據年輕干部的接受能力與自身意愿來靈活調整，必要時可以制定針對個人的專門培養計劃。

年輕干部是干部隊伍最有活力最可寶貴的財富，也是將來引領國家發展的棟梁。而年輕干部的成長絕非一帆風順，必定有暫時的挫折，要給予他們更多的空間與時間。組織人事部門也應密切關注各類年輕干部的培養工作，通過搭建系統的培養平臺讓年輕人在基層得到最全面的鍛煉，更好地接受將來的各種挑戰，讓他們在基層過的有價值，實現青春在基層的閃光。□

（作者單位：江蘇省鹽城市南洋鎮人民政府）